4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金 ， 控制库存现金额 。
妥善保管库存现金、各种 有价证券、财务印章、空白支票和收据 。
按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付 。
5、负责公司的经济统计工作 ， 及时编制各种会计报表 ， 按规定完成税金的申报、测算、缴 纳、减免工作 。
6、 。

7、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项 。
负责固定资定的添置、调拨、 清产核资、折旧、报损等项管理 。
7、参与主要经济合同的洽谈、审核 ， 做好合同登记、立卷归档工作 ， 并负责组织检查、督 促经济合同的履行 。
8、妥善保管会计档案资料 ， 对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管 理 。
9、定期进行会计资料汇总、整理、统计 ， 分析财务计划执行情况 ， 考核资金使用效果 ， 搞 好经济活动分析 ，提示企业运作存在的问题 ，及时为领导决策提供准确的财务信息、 经营管 理的合理化建议 。
提出合理的财务动作10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策 ， 结合公司实际 ， 11、协助总经理审核、 确定各子公司年 。

8、度财务预算和经营目标 ， 制定子公司的目标管理考核方案 ， 并实施过程监督 。
12、按照国家审计法规、 公司财务审计制度的规定 ， 公司领导的具体指令 ， 负责做好公司内部的各项审计工作 。
13、完成总经理交办的其他工作任务 。
二、 工作考核标准（主要项目）1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令 ， 并且圆满地完成 。
2、建立了统一、 健全的财务管理体系 ，能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的 各项财务活动 ， 促进公司财务管理工作的科学化 。
3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析 ， 揭示经营存在的问题 ， 及时提出各种合理化 建议 。
4、按照公司整体经营计划要求 ， 能认真过细地策划财务运作方案 ， 并制定出切实可行的财 务预算计划 。

9、 ，并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金 ，为公司的经营活动正常运行 ，起到了资金保障作用 。
5、通过对经营过程中各款项收支的核算 ， 财物收发、增减的核算 ，债权与债务发生的核算 ， 各种费用成本的核算 ，对经营活动实行了全面监督和控制 ，发挥了财务工作为公司理财当家 的作用 。
6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务 。
工作原则性强 ， 业务精明 ，为公司领导把好了经济审核监督关 。
7、对直属下级部门工作要求严谨 ， 各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进 行 ， 并且做到了工作质量到位 ， 工作效率较高 。
8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合 。
另：集团公司经过多年来对分公司的各 。

10、项考核与管理工作 ，使分公司整体财务管理水平不 断提高 ，比如通过实行 “收支两条线”， 保证了总公司货币资金的安全和货款回笼的及时性； 通过费用预决算的控制和对“费用账户” 的管理 ， 控制了分公司亏损的发生； 通过对超期应 收款的全程跟踪管理 ，控制了应收款坏账的发生； 通过对存货的月度实物盘点 ，保证了实物 账、电脑账、手工账三账一致等等 。
目前集团对分公司的资产管理已经走上了一条健康、永 续发展之路 。
那么 ， 究竟靠什么去管理好分公司的资产呢？首先 ，在体制上根据经营权和所有权相分离的原则 ，对分公司的资产管理采取了财务总 监委派制的架构 。
经营权与所有权分离 ，可以使经营者对其经营成果负责 ，。

11、也可以使所有者能有效地对其 资产的安全性进行评估与控制 。
其次 ， 总公司对分公司的资产管理制订了分（子）公司财务管理制度汇编， 共 17 项管理制度 。
这是总公司对分公司的资产管理精髓 ，也是分公司财务总监行使管理职能的行 动纲领性文件 。
最后 ， 由总公司职能部门销售财务部负责对分公司财务总监进行日常管理与考核 ，包括人力资源规划、 工作分析、 员工招聘、员工培训、 绩效考核、薪酬管理等方面的工作 （根 据经验 ， 前四部分在执行中的权重比例各为 12， 后两部分的权重比例各为26） 。
其中 ， 尤为重要的是绩效考核与薪酬管理 ， 下面我们就这两个方面重点介绍 。
绩效考核1. 对分公司财务管理实行“财务总监负责制” ，。

12、是行之有效的方法之一 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021708180.html

标题：Pollla财务人员绩效考核方案( 二 )