7、3.3物料准备混凝土采用预拌混凝土 ， 由专人对材料进行验收和验证其材料出厂合格证及试验报告单 。
3.3.4主要机具、设备准备序号机械名称规格单位数量备注1电焊机BX1-500-1台12混凝土路面碾压机7.5KW台13农用自卸三轮车22马力辆14洒水车10吨辆15压路机20吨辆16装载机50型辆17砂浆收面机台18反铲挖掘机290型台19电锯台1第四章主要施工管理措施4.1施工管理措施（一）质量目标:实现对业主的质量承诺 ， 以领先行业水平为目标 ， 严格按照合同条款 要求及现行规范标准组织施工 ， 工程一次验收合格率达100%优良率达到80%以上 。
单位工程观感质量得分率达到 90%以上 。
质量保证资料准确、齐。

8、全 。
工程质量达到优良标准 。
在施工过程中 ， 以设计文件及现行规范标准 为依据 ， 按质量手册程序文件及该工程编制的质量计划 ， 通 过对质量要素和质量程序的控制 ， 切实落实质量责任制 ， 项目经理部经理 应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责 ， 管生产的施工负 责人必须管质量；项目部设安质部 ， 并设专职质量检查工程师 ， 作业班组 设兼职质量检查员 ， 做到分工明确 ， 责任到人 。
对各道工序从“人、机、 料、法、环”诸方面加以控制 ， 确保工程质量 。
（二）组织保证措施1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员均 为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训具有较为丰富的同类型工 程的施工及管理经验者 ， 并持 。

9、证上岗 。
主要工程施工包括：测量控制、基 础部分、主体部分、装修工程等 。
2、工程专业技术人员均具备相应的技术职称 ， 并按照有关规定要求进 行相关知识的培训 。
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员上岗前必须对其进行岗 前培训考核合格后方能上岗4、严格实行质量责任制 ， 每项工作均由专人负责 。
（三）质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前 ， 主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底 ， 对特殊过程必须编写作业指导书 ， 如混凝土底板现浇工程、防水工 程、预应力施工等重点分项工程 。
对关键工序必须编写施工方案 ， 分项工 程施工前必须向作业人员进行技术交底 ， 讲清该分项工程的设计要求、技 术标准 ， 施工方法和注意 。

10、事项等 。
2、工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检 。
总包与分包间交接检 。
成品 保护交接检 。
上道工序完成后 ， 在进入下道工序前必须进行检验 ， 并经监 理签证 。
做到上道工序不合格 ， 不准进入下道工序 ， 确保各道工序的工程 质量 。
坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术 要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不 合格者不施工；上道工序不经检查不施工 。
“三不交接”即：无自检记录 不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接 。
3、施工测量复核制度 施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核 ， 确保测量准确 ， 控制到位 。
4、施工过程的质量三检制 施工过程的 。

11、质量检查实行三检制 ， 即：班组自检、互检、工序交接检 。
工长负责组织质量评定 ， 项目部质检员负责质量等级的核定 ， 确保分项工 程质量一次验收合格5、质量奖惩制度 项目经理部制订质量奖罚制度 ， 从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金 ， 实行内部优质优价制度 ， 优质按 103%计价 ， 合格按 98%计价 ，不合格项目不计价 ， 返工合格后按 96%计价 。
同时实行质量风险金制度 ， 项 目经理部各级人员均按其所负责质量责任 ， 在项目开工时 ， 交付质量风险 金 ， 作为个人质量担保之费用 ， 充分发挥经济杠杆的调节作用 。
6、坚持持证上岗制度电工、试验工、测量工、司机、测量员、材料员、资料员、质检员、 安全员、工长等均要经考核 ， 必须持 。

12、证上岗 。
7、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师 ， 负责质检 工作 ， 质检员具有质量否决权、停工权和处罚权 。
凡进入工地的所有材料 ，半成品、成品 ， 必须经质检员检验合格后才能用于工程 。
对分项工程质量 验收 ， 必须经过质检员核查合格后方可上报监理 。
8做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现 ， 我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同 把好质量关 ， 在施工全过程中 ， 教育施工所有人员 ， 尊重和服从业主、监 理工程师和质量检查人员的监督和指导 。

来源：(未知)

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标题：场地|k场地硬化施工组关织设计( 二 )