1、山西煤炭运销集团有限公司王家岭煤矿场地硬化工程施工组织设计场地硬化工程名称 文件编号 受控标识实施日期:中煤第五建设有限公司第一工程处目录第一章 工程概况 3第二章编制依据3第三章总体施工部署33.1项目组织机构33.2施工总承包目标53.3施工准备53.3.1技术准备 53.3.2人员安排63.3.3物料准备 63.3.4主要机具、设备准备 6第四章主要施工管理措施64.1施工管理措施 64.2技术措施 11第五章 安全管理措施 14第五章 成本管理措施 15第六章消防、保卫措施16第七章 季节性及夜间施工措施 167.1雨季施工措施167.2风沙季施工措施 177.3夜间施工措施17第八章 。

2、 回访、保修措施 17- # -山西煤炭运销集团有限公司王家岭煤矿施工组织设计第一章工程概况1、本工程为山西煤炭运销集团有限公司王家岭煤矿场区场地硬化工 程 。
面积为2000。
工期短 ， 工程量大 。
2、其他未尽事宜均按国家现行建筑工程施工及验收规范有关规定 施工 。
3、施工要求：原土层开挖至设计标高在进行压实 ， 垫层为 3:7灰土, 厚度为300cm面层为C25混凝土 ， 厚度为30cm平整度要求士 5mm第二章编制依据2.1山西煤炭运销集团有限公司王家岭煤矿提供的相关图纸2.2工程测量规范（GB50026-20072.3混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-20022.4建筑地面工程施工质量验 。

3、收规范（GB50209-20022.5公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F10-2006）2.6建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001第三章总体施工部署3.1项目组织机构本工程委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经 理（项目负责人） ， 并配备项目副经理、质检员、安全员、材料员等组成 项目管理班子 。
项目经理部在项目经理领导下 ， 作为本工程项目管理组织 职能机构 ， 全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理 ， 生产指挥调 度 ， 技术质量安全 ， 对作业层负有管理与服务的职能 ， 以确保本工程的质 量与工期达到业主的要求 。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：1、领导班子：由项目 。

4、经理、项目副经理组成 ， 负责对工程的领导、 指挥、协调、决策等重大事宜 ， 对工程进度、成本、质量、安全和创优及 现场文明施工等负全部责任 。
2、技术组：负责编制工程施工组织设计 ， 并在施工过程中进行动态 管理 ， 完善施工方案 ， 对施工工序进行技术交底 ， 组织技术培训 ， 办理工 程变更 ， 及时收集整理工程技术档案 ， 组织材料检验、试验、施工试验和 施工测量 ， 检查监督工序质量 ， 调整工序设计 ， 并及时解决施工中出现的 一切技术问题 。
3、施工组：负责组织施工组织设计实施 ， 制定生产计划 ， 组织实施 现场各阶段的平面布置 ， 安全文明施工及劳动组织安排 ， 工程质量等施工 过程中各种施工因素管理 。
4、安质组：负责施工现场安全防护、文明施 。

5、工、工序质量日常监督 检查工作 。
5、物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输 ，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等 。
6、预算组：负责工程款的回收 ， 工程成本核算 ， 工程资金管理 ， 编制 工程预算、决算 ， 验收及统计等工作 。
7、综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工 扰民问题等事项；负责文件管理 ， 劳资管理 ， 后勤供应及与地方政府管理 部门的对外工作联系及接待工作 。
3.2施工总承包目标1. 质量目标：本工程各分部分项工程一次通过合格率 100%满足创优要求 ， 确保优良、争创精品 。
2. 安全目标：杜绝重伤及死亡事故 ， 轻伤事故频率控制在 3%o以下 。
3. 现场文明施工目标：维 。

6、护好周围环境和卫生 ， 必须达到甲方管理要求 ， 争创文明施工工地3.3施工准备3.3.1技术准备1、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸 ， 领会设计意图, 做好图纸会审 。
2、针对本工程特点进行质量策划 ， 编制工程质量计划 ， 制定特殊工 序、关键工序、重点工序质量控制措施 。
3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施 ， 依据施工 组织设计 ， 编制分部、分项工程施工技术措施 ， 做好技术交底 ， 指导工程 施工 。
4、做模板设计图 ， 进行模板加工 。
5、依据施工测量方案 ， 将场外坐标引入场内作永久性控制桩 。
6、编制施工预算 ， 提出主要材料用量计划 。
332人员安排壮工5人 ， 瓦工5人 ， 木工5人 ， 混凝土工6人 ， 机械工3人3. 。

来源：(未知)

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标题：场地|k场地硬化施工组关织设计