1、21.1投资决策控制程序(3个do(0001) c.工程地质和水文地质是否符合项目建设要求;
d.拆迁工作是否可行 ， 周围环境是否有利于项目建设 。
4.2.3 由策划与营销中心负责 ， 财务与资产经营部配合 ， 进行建设项目基本经济数据的测算与评估,根据预测数据对项目的投入、产出效益、偿还贷款的能力等财务情况进行分析和评价 ， 并计算评价项目经济效益的各项指标 ， 主要内容包括： a.总投资的测算 ， 分析投资构成比例是否合理 ， 有无高估冒算或漏项少算的情况;
b.资金筹措方式和项目分步用款计划是否合理、得当;
c.各种税金的计算是否符合国家规定的税种和税率;
d.项目费用的鉴别和估算;
e.项目利润预测 。
4.2. 。

2、4 项目财务效益分析 由财务与资产经营部负责进行项目的财务效益分析 ， 主要内容包括： a.编制项目财务效益分析表 ， 主要有：贷款偿还期计算表、财务平衡表、财务现金流量表等； b.财务动态分析指标的计算 ， 主要有：财务内部收益率、财务净现值、贷款偿还期等； c.财务静态分析指标的计算 ， 主要有：投资利润率、投资利税率、投资收益率、投资回收期等； 作出财务分析效益评估结参考定性分析 ， 根据各种计算指标 ，d.论 。
4.2.5策划与营销中心依据项目的建设要求 ， 对不确定性进行分析： a.盈亏平衡分析 ， 包括生产能力利用率表示的盈亏平衡点； b.敏感性分析,包括工期延长、投资增减、主要原材料价格升降 ， 生产能力利用程 。

3、度等因素变化的敏感性分析； 4.2.6 策划与营销中心根据项目开发中可能存在的不利因素 ， 进行风险分析 ， 预测项目开发中可能出现的风险 ， 并提出采取回避风险的有效措施 。
4.3 可行性研究报告由策划与营销中心负责编制 ， 或经总经理批准后 ， 委托有资质的咨询单位承担可行性研究,提出科学、客观的评价意见 。
4.3.1可行性研究报告包括以下主要内容： a.项目开发的必要性分析； b.项目开发条件分析； c.基本经济数据的测算与分析； d.项目财务效益分析； e.项目不确定性分析； f.项目分析结论 。
4.4 项目开发的决策作为公司需重点控制的业务活动 ， 在充分进行市场调研和论证的基础上进行 。
4.4.1由策划与 。

【211|211投资决策控制程序3个do0001】4、营销中心组织 ， 总经理主持 ， 对可行性研究报告进行进行决策咨由策划与营销中心负责联系专家 ， 必要时 ， 充分的论证 ， 询和进一步的论证 。
4.4.2 可行性研究报告经分管领导审核、总经理批准后 ， 报集团公司进行最终决策 。
4.5 经批准的可行性研究报告的修改 ， 严格文件控制程序的规定执行 ， 由策划与营销中心负责及时将修改情况通知有关部门 。
4.6 对项目可行性研究和决策中涉及的有关文件资料和质量记录 ， 由策划与营销中心依据文件控制程序及Q/TZH-WI-008档案管理办法的规定 ， 进行收集、保管和归档 。
5.支持性文件 5.1 Q/TZH-WI-003市场调研管理办法 5.2 Q/TZH-WI-004政策法规收集管理办法 5.3 Q/TZH-WI-008档案管理办法 。

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