其计算公式为：销售款回收平均天数=(销售收入回收天数)全部销售收入额坏账损失发生率 。
其计算公式为：坏账损失发生率=当期坏账损失额当期全部销售收入额或赊销收入额100% 费 。

【利润|利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心】12、用中心（Expense center）什么是费用中心费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心 。
是用货币量衡量投入或费用的责任中心 ， 而产出却不用货币量加以衡量 。
是以控制经营费用为主的责任中心 。
费用中心可应用于管理部门、行政部门等顾问、人事之费用预算支出 ， 其目的乃在于支出预算内提供最佳的服务 。
该中心最大的优点乃为既可控制费用又可提供最佳的服务质量 ， 其缺失则为不易衡量绩效 。
费用中心的种类费用中心又有两种类型：固定费用和随机费用 。
固定费用是那些有必要理由的正常支出：比如工厂中的直接费、材料费、设备、零配件等 。
随机费用（也叫管理费） ， 其合理的限度是管理者在一定的条件下作出的判断 。
如果该费用中心的费用绝大 。

13、部分是固定费用 ， 那么它是一个固定费用中心；如果绝大部分是管理费用 ， 那么它是管理费用中心 。
费用中心的划分原则费用中心管理责任人对本单位涉及的有关期间费用负责费用中心管理责任人具有决策权 ， 其决策能够影响本单位期间费用的主要因素 ， 包括各项管理费用、财务费用的明细项 。
管理责任人以管理费用、财务费用为决策准则 。
费用中心的控制目标控制目标是特定财务期间内的管理费用、财务费用各明细项指标 ， 并据此评估达成效果 。
成本中心（Cost Center）什么是成本中心成本中心是其责任者只对其成本负责的单位 。
是指只对成本或费用负责的责任中心 。
成本中心的范围最广 ， 只要有成本费用发生的地方 ， 都可以建立成本中心 ， 从而在企业形 。

14、成逐级控制、层层负责的成本中心体系 。
大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室 。
成本中心的类型按分类方法不可分为1、基本成本中心和复合成本中心 。
前者没有下属成本中心 ， 如一个工段是一个成本中心 ， 后者有若干个下属成本中心 。
基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责 。
2、技术性成本中心和酌量性成本中心 。
技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本 ， 如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等 。
技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系 ， 可以通过弹性预算予以控制 。
酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的 ， 主要包括 。

15、各种管理费用和某些间接成本项目 ， 如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等 。
酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系 ， 其控制应着重于预算总额的审批上 。
成本中心的特点成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点 。
其中 ， 可控成本具备三个条件 ， 即可以预计、可以计量和可以控制 。
成本中心的考核指标成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）100% 投资中心（Investment Center）什么是投资中心投资中心是既 。

16、对成本、收入和利润负责 ， 又对投资效果负责的责任中心 。
是指当下级管理者具有利润中心所描述的全部职责 ， 同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力 ， 并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心 ， 如大型集团所属的子公司、分公司、事业部等 。
投资中心是利润中心的一般形式 ， 其获利能力与其所使用的创造利润的资产相联系 。
典型投资中心的业绩计量标准是投资报酬率和经济附加值 。
但试图使投资报酬率指标扩大的管理者有可能会有拒绝那些投资报酬率低于部门目前投资报酬率 ， 却高于部门资本成本的投资机会的倾向 。
这个问题可以通过经济附加值来克服 。
经济附加值通过从部门凈收益中减除部门平均投资的资本成本而得到 。

来源：(未知)

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标题：利润|利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心( 三 )