(5)埋地管道试验、防腐检查验收后 ， 进行竣工复测 ， 并填写相关施工记录 。
第三章 确保工程质量的技术组织措施第一节：加强施工管理工作一、严格执行管道安装有关规范及标准和液化气管道有关规定 。
1、项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关标准及规定 ， 防止安装产品从材料采购到施工、安装直至结束的全过程中不得出现不合格现象 。
。

24、同样这也是提供质量保证的基本条件 。
2、在执行安装采购过程中公司及项目均设专人进行针对性管理 ， 并且按文件的程序内容逐项办理 ， 并完整地整理好执行过程中的资料（存档） 。
二、组织保证、实现目标管理1、建立强有力的项目班子对该项目的质量目标承诺经过周密考虑及安排 。
我们认为要搞好一个工程 ， 不论工程大小 ， 首先要做到组织保证 ， 即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键 ， 所以我们精心地选择了施工过此类工程的现场管理班子组成的工程项目部 ， 进驻该项目部进行施工管理 。
该项目班子有以下几点特点：A配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等组成 ， 做到人员齐全、职责明确 ， 整个项目管理班子 。

25、成员大都是从事专业工作十余年 ， 具有丰富的施工经验 。
B对狠抓工程质量有敢拼敢打的精神 。
C有团结互助共同进取的工作作风 。
D并在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长 。
E在工程施工协调方面具有一定的经验 。
根据上述项目班子的特色 ， 特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等 ， 我们完全可以达到预期目标 。
2、对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件 ， 公司对项目实行目标管理 ， 实现各项目管理的所在 ， 因此 ， 应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制 。
故针对项目制定如下几项控制目标：A质量控制目标B进度控制目标C安全控制目标D现场文明施工控制目标E工程成本控制目标由于在施工项目 。

26、管理及控制过程中 ， 会不断受到客观因素的干扰 ， 各种风险因素有随时发生的可能性 ， 故应通过组织协调 。
所以公司对项目实行动态管理 ， 这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素 ， 从而达到预期的效果 。
3、工程质量管理措施3.1、质量管理A、做好施工组织设计和施工方案的优化工作 ,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行 。
在施工过程中 ,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施 ,不得随意更改 。
B、做好图纸会审和技术交底工作 ,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求 。
C、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工 ,任何人不得随意更改 。
发现问题时及时上报 。

27、,并会同相关人员、部门研究处理 。
D、建立公司按 ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度 。
预先控制质量事故发生 。
E、质安员实行现场施工过程的质量监督 ,施工过程中发现问题及时处理 。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为 ,质安员有权停止现场施工 ,并勒令其限期整改 。
F、健全测量“两级”交接制 ,把好施工制作、测量、试验关 。
G、对影响工程质量的关键部位及主要工序 ,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工 ,提高工程质量 。
H、认真做好计量工作 ,用数据说话 ,保证施工用料的定额用量 。
3.2、原材料、半成品及成品质量管理A、合理编制材料供应计划 ,并严格按照经审批的材料供应计 。

28、划进行采购及调配 。
B、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证 ,局部加工件制作必须符合规范和设计要求 。
C、材料进场按规格、品种、牌号堆放 ,挂牌标识 ,实行挂牌管理 。
3.3、质量检查管理A、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合 ,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查 。
逐级检查 ,层层把关 。
不符合质量要求的必须马上返工 。
B、严格执行质量等级进行评定、检查、验收 。
C、严格执行国家现行施工技术规范 ,消除工程质量通病 。
D、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后 ,方可进入下一道工序施工 。
E、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、 保管工作 ， 保证施工都有文字记录和图片资料 ，。

来源：(未知)

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标题：天然气管道施工组织设计完整版|（完整版）天然气管道安装施工组织设计( 五 )