4.现金清分质量得到提升 。
现金清分外包公司能够迅速、有效地执行银行对现金清分质量的要求 。
5.提高了现金清分能力 。
通过现金清分外包 ， 银行能够以较低的用人成本 ， 实现现金清分能力的快速提升 ， 有利于实现人民银行提出的全额清分要求 。
（四）节约了社会资源 ， 创造了就业机会现金清分社会化实现了人员、设备等资源的集约化使用 ， 节约了社会资源 ， 银行节省下来的成本支出为社会提供了新的就业岗位 。
以前 ， 银行为控制成本 ， 现金清分人员配备不足 ， 而现在 ， 银行可以在降低成本的同 。

7、时使用更多的人 ， 增加了社会就业机会 。
（五）现金清分外包市场格局初步形成现金清分社会化开辟了金融服务外包的新领域 。
目前 ， 已经出现了北京京北方、三泰电子、银联商务等一些全国性企业和广东穗通金融服务有限公司、深圳威豹押运股份有限公司等地方优势企业 。
现金清分外包企业按照背景可分为三大类：一是从其他外包业务拓展到现金清分 。
以银联商务为代表 ， 该公司以做银行卡收单外包起家；二是从金融设备生产领域进入到金融服务外包 ， 以广东穗通为代表 ， 该公司的母公司广电运通是国内最大的ATM厂商；三是从现金押运领域进入到现金清分外包 。
现金押运公司最大的优势在于可以为银行提供押运、保管、清分的一条龙服务 ， 但由于其处于垄断地位 ， 一 。

8、般收费较高而服务欠佳 。
（六）得到了主管部门的政策支持面对现金清分社会化的发展势头 ， 人民银行总行出台政策 ， 肯定了现金清分业务外包这一新模式 ， 鼓励银行根据自身情况选择是否实行现金清分外包 。
三、我国现金清分社会化发展中存在的问题（一）一些银行对风险的认识不足 。
现金清分外包存在着信誉风险、信息泄露风险、应急风险、依赖性风险等 。
其中比较突出的是依赖性风险 ， 即银行过于依赖外包商的服务 ， 当外包商的运营出现意外时 ， 现金清分业务无法开展 ， 进而影响整个现金运营 。
很多实行了现金清分外包的银行对此缺乏应对措施 。
（二）现金清分外包企业管理水平仍需提升 。
一是外包公司为了利润 ， 过分压低人员工资待遇 ， 造成人员流失率高 ， 不利于 。

9、保证清分工作量的完成 ， 也增加了银行的管理难度 。
二是外包公司提供的服务与传统的劳务派遣公司类似 ， 附加值低 ， 并不能为银行带来先进的管理手段和理念 。
（三）现金清分外包市场还不成熟 。
一是现金清分外包市场集中度低 ， 企业间竞争同质化严重 ， 竞标时一味拼价格 。
二是一些开展现金清分外包的押运公司凭借垄断地位 ， 收费过高 ， 银行负担较重 。
（四）现金清分社会化水平不高 。
从目前国内外的实践看 ， 现金清分社会化有两种形式 ， 或者说两个阶段 。
现金清分外包只是初级的形式 。
银行虽然通过外包节省了成本 ， 但仍然是现金清分职责的承担者 ， 仍然要付出相当的管理精力 。
现金清分还是银行各自的小生产 。
而更高级的形式是通过新的制度设计和社会分工 ， 把现 。

10、金清分职责从银行彻底的拿出来 ， 交给专门的社会组织 。
如 ， 英国20XX年开始实行的现钞流通计划（NoteCirculationScheme ， 简称NCS计划）中 ， 英国央行分设南北2个现金中心负责现钞发行及销毁工作 ， 现钞分配、流通及整理则由NCS计划下的民营商业公司的现金中心办理 。
与之相比 ， 我国的现金清分社会化显然还处在初级阶段 。
（五）制度瓶颈开始显现 。
现金清分社会化改变了原有的人民币流通过程 ， 增加了新的参与主体 ， 这些变化冲击着现有的人民币流通管理制度体系、管理手段 。
反过来讲 ， 现有的层级多、环节多的现金运营制度 ， 已经成为制约现金清分社会化进一步发展的瓶颈 。
四、促进我国现金清分社会化发展的措施党的十八届 。

11、三中全会强调 ， 发挥市场在资源配置中的决定性作用 。
实践证明 ， 现金清分社会化已经成为现金运营体系发展的必然趋势 ， 现金清分社会化之所以能够迅速发展 ， 在于它将市场竞争机制引入到了现金清分业务中 ， 契合了银行的需要 ， 发挥了市场在优化资源配置中的作用 ， 降低了社会总体成本 。
我们应在控制好风险的同时 ， 进一步消除阻碍现金清分社会化发展的各种制约因素 ， 积极支持现金清分社会化的发展 ， 培育现金清分市场 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021714757.html

标题：现金|现金清分清点任务总结( 二 )