（一）加强风险管理 。
在支持银行实行现金清分社会化的同时 ， 督促银行提高对现金清分社会化中风险的认识 ， 选择有信誉、实力的合作伙伴 ， 规范签订合同明确责任 ， 制定应急措施 。
有关部门应加强监管 ， 及时纠正银行、社会组织在现金清分社会化 。

12、中的不规范做法 ， 保证银行资金安全和现金清分质量 。
（二）引导现金清分社会化市场规范发展一是建立现金清分外包公司评价机制 。
银行在实行现金清分外包中遇到的一个难题是对外包公司缺乏了解 。
监管部门应利用信息优势 ， 以银行的反馈为基础 ， 以风险管理、人员技能、响应速度、劳动保护等方面为重点 ， 对外包公司进行公正、全面的评价 ， 在为银行提供参考的同时 ， 促进外包公司提升管理水平 。
二是更好地发挥现金押运公司的积极作用 。
从国外经验看 ， 现金押运公司具有可以提供现金运营上下游一体化服务的天然优势 ， 在包括现金清分社会化在内的现金运营社会化中发挥了主导作用 。
在支持押运公司向现金清分、现金保管等领域拓展的同时 ， 应打破押运公司饱受诟 。

13、病的垄断弊端 ， 减轻银行的负担 ， 提高服务质量 。
（三）实施中国版NCS计划 。
现金是一种标准化程度很高的物品 ， 非常适合进行集中化处理 。
应积极运用现代物流理念和手段 ， 揭去蒙在现金这一物品上的不必要的神秘色彩 ， 改革货币发行制度 ， 组建跨银行的社会化现金清分体系 ， 实施中国版NCS计划 ， 加快告别目前现金清分各家各户小生产的落后模式 ， 实行社会化大生产 ， 实现资源的集约利用 。
最终 ， 将现金清分职责彻底的从银行剥离出来 ， 交给专业化社会组织 ， 使银行从现金清分义务的被动担负者变为现金清分服务的主动使用者 。
现金清分清点工作总结2一、政策依据年4月2日 ， 湛江人民银行下发了关于加强现金全额清分工作的通知文件 ， 要求各单位年上半年实 。

14、现100元券别全额清分 ， 年底实现50元券、20元券及10元券全额清分 ， 年上半年实现5元券全额清分 。
全额清分是指柜台、自助设备收入的现金都必须经过清分机或手工清分才能对外付出或上缴人民银行 。
二、准备工作（一）将清分场地面积扩大到100平方米 ， 在原4个人员基础上增加8人 ， 增加2台4+2口光荣品牌中型清分机及2台流水线清分设备 。
每个支行配备1至2台2+1口光荣品牌小型清分机 。
（二）补充容量320万（470370374）尾箱X个、容量450万(520500380)尾箱X个、卡封锁X个、卡封条X箱 。
三、清分模式为减少现金在途及在库占用成本 ， 降低现金调运频率 ， 降低押运成本 ， 湛江地区采取柜台分散清分及总行运 。

15、营部清分中心集中清分模式 ， 即在不影响柜台人员对外服务情况下 ， 柜台人员应使用清分机对大面额50元与100元券别自行清分 ， 自行清分的现金可直接对外付出 ， 实在无法清分的现金应回笼库房 ， 由清分中心组织清分 。
四、资金流转各环节有关规定（一）现金回笼库房环节规定每天营业结束前 ， 各支行应将无法清分的现金 ， 调入其中一个柜员名下尾箱 ， 再由该柜员根据上缴的数量 ， 通过网点综合服务系统向总行库房提出上缴预约 。
完整券必须以捆为单位上缴 ， 残钞券也可以把为单位上缴 。
会计主管（主办）对上缴预约授权时 ， 应先认真核对上缴数量 ， 准确后在系统中进行授权 。
授权后 ， 授权人员应与该柜员在监控下将现金装入头寸尾箱 ， 并双人锁箱双人办理移交登记 。

【现金|现金清分清点任务总结】16、 ， 待安保押运公司收尾时 ， 连同营业尾箱交安保押运公司签收 。
上缴的现金当晚暂不做跨机构调拨账务处理 ， 只作为寄存 ， 寄存的现金归属支行在用现金 ， 寄存的数量以已授权的预约为准 ， 共备查 。
次日营业前应及时做跨机构调拨账务 ， 以便库房核准上缴的现金后做调入处理 。
（二）支行领用现金环节规定各支行应合理匡算次日领取已清分的备付现金各券别需求量 ， 并于当天15：00前通过网点服务系统向库房进行预约 ， 以便库房管库人员及时受理 ， 并按受理券别及金额进行装箱 。
对于特殊情况需要追加的 ， 可在16：00前再次追加预约 ， 16：00后库房不再受理预约 。
库房管库人员装完箱后 ， 应逐一登记 ， 以便安保押运公司押运时办理签收 。

来源：(未知)

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标题：现金|现金清分清点任务总结( 三 )