8、公司里的“等级”：1. 是多余的 ， 因为每个人都是在为自己的专业发展而工作2. 必要的 ， 因为每个人都应该清楚谁对谁拥有权威3. 是由相关人员的能力与威望决定的4. 是相对的 ， 只有当它对完成任务有用时才有区分的必要您所在的部门中 ， 现实的状况是（）您所在的部门中 ， 理想的状况应该是（）23. 公司鼓励员工创新 ， 并给予适当的支持与奖励（）1非常同意2同意3有点同意4不同意5极不同意24. 在公司里 ， “创新”：1. 面对未来可能出现的困难 ， 公司有远见地提倡创新精神2. 仅当原有的技术即将不可避免地被淘汰时 ， 创新才不得不受到重视3. 关注点在于可预见的短近效果 ， 而很少考虑长期的影响或后果4. 创新不仅是为了 。

【XX|XX实业企业文化建设调查问卷】9、公司的效益 ， 更重要的是为了履行社会责任您所在的部门中 ， 理想的状况应该是（）25. 在公司里 ， “变革”应该是：1. 如果所有人都能得到好处 ， 才变革就很容易执行2. 变革不难执行 ， 因为现有的规章制度很容易适应这些改变3. 如果变革执行程序详细地被“上面”制订了 ， 变革就会执行4. 当高层决定要变时 ， 变革就会开始您所在的部门中 ， 现实的状况是（）您所在的部门中 ， 理想的状况应该是（）26. 您认为公司的凝聚力在于：1. 忠诚和承诺 ， 有凝聚力和信任是我们组织的特色2. 把目标集中于公司的发展与个人的成长 ， 强调两者的结合3. 正式的程序、规则和政策 ， 保持组织的运行顺畅很重要4. 把重点放在生产和目标完成上 ， 薪 。

10、酬激励是通常的议题您所在的部门中 ， 现实的状况是（）您所在的部门中 ， 理想的状况应该是（）27. 在您所在的部门 ， 组织的“成功”意味着：1. 对员工的关心 ， 对员工发展能力的关注2. 有独一无二的或最新的技术或业绩 ， 成为“榜样”或“典范”3. 通过推行制度来保证效率 ， 强调纪律严明、步调一致 。
4. 工作氛围的和谐 ， 人际关系的融洽您所在的部门中 ， 现实的状况是（）您所在的部门中 ， 理想的状况应该是（）28. 您所在的部门是：1. 一个人性化的地方 ， 它就像个大家庭 ， 同呼吸、共命运2. 一个非常有活力的、有实现自我的广阔空间的地方3. 一个非常稳定、有条理的地方 ， 正式的程序规定了人们如何工作4. 重视结果和成就 。

11、的地方 ， 主要关心的是如何完成工作您所在的部门中 ， 现实的状况是（）您所在的部门中 ， 理想的状况应该是（）29. 在您的经历中 ， 哪种表述更好地描述了您所属部门的工作方式？（）1. 自己为自己做决定 ， 自己决定怎样开展自己的工作 。
2. 一切行动听指挥 。
上级安排什么 ， 就做什么 。
3. 在做决定时 ， 力求一致 ， 即使花再多的时间 ， 也要使参与者都能够意见一致 。
4. 在做决定时 ， 采用折衷方法 ， 因为这样可以节省宝贵的时间 。
大家能够互相信任、互相体谅 。
30. 您觉得本公司文化建设成功的基本条件是：（按重要性由大到小排列在横线上）：1. 企业领导高度重视2. 企业领导以身作则3. 物质投入充分4. 员工积极参与31. 你认 。

12、为XX集团的企业文化建设主要应该着眼于（只选一项）（）1. 以形象建树来塑造文化2. 以品牌形象来塑造文化3. 以卓越管理来塑造文化4. 以创新精神来塑造文化集团总部引导32. 您对塑造XX集团企业文化有何建议？你认为XX集团企业文化建设的突破点在哪些方面？您认为XX企业文化建设应注意哪些方面的现实问题？XX公司价值理念系统创作征集问卷企业理念系统试创作相关概念参考1.企业核心理念是企业整个理念系统的灵魂与统帅 ， 是企业信念 ， 理想、观念的核心 。
是企业长期生产、经营、管理活动中逐步形2.企业价值观成的企业群体的共同心理定势和价值取向； 是企业所拥有的积极向上的进取意识和信念 。
从属于核心理念 ， 是计划、组织并管理企业3.经营理念的指导思想和方针 ， 是指导企业经营活动全 过程的思想观念 ， 是核心理念的精神在经营管理上的体现 。
是指一个企业在生存发展中凝聚岀来的整4.企业精神体风貌和思想状态 ， 是员工进取意识和企业活力的集中体现 。
5.管理方针指一个组织或团队引导管理实现企业目的 和达到某一目标的原则和方向 。

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标题：XX|XX实业企业文化建设调查问卷( 二 )