考核标准在制定中也存在着很多的问题 。
主要是： 考核标准设定的不 。

14、合理、 考核标准太笼统 ， 不明确、考核标准的可衡量性太差 。
3、考核使用的方法过于单一在员工绩效考核中 ，往往采用上级对下级进行的单一考核级评定 。
考核者作为员工的直 接上级 ， 其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见、喜好等主观因素 ，在很大的程度上影响 考核的结果 。
考核者的一家之言由于相关信息的欠缺 ，难以给出令人信服的考核意见 ，还使 得上下级关系的紧张 。
（二）优化公司薪酬制度的思考薪酬管理作为激励员工的最有效手段之一 ， 它可以增强企业员工对工作的积极性 。
所 以 ， 加强有效的绩效考核机制 ， 使其能有效的发挥激励作用 。
所以 ， 针对田中刺绣有限公 司薪酬制度所存在的问题我认为应采取以下对策： 1绩效考核的定 。

15、位要明确首先 ， 要明确的是为什么要绩效考核 。
实际上 ， 通过实施绩效考核来解决工资发放的问题 ， 破除平均主义 ， 这种想法本身没有错误 ，但是如果把实施绩效考核的目的仅仅定位于这 一点 ， 把所有的努力都指向这一点 ，就有问题了 。
如果把绩效考核的目的定位于改善员工的 绩效 ， 进而改善企业的绩效 ， 我们在操作绩效管理的时候 ， 就必须重视绩效管理系统的建设 ， 建立起“制定绩效计划 ， 设定绩效目标T绩效沟通与辅导T绩效考核与反馈T绩效改善与提 高”这样的管理流程 ， 强调员工的参与 ， 强调双向沟通 ， 强调绩效管理过程的沟通与辅导 ，使绩效考核成为完整绩效管理系统的一部分 ， 而不是单独存在的环节 。
2、制定合理有效的考核制度考核制度的制定 。

16、要与本车间、本班组的生产实际紧密结合起来 ， 要结合班组生产任务的 完成、安全质量标准化、本安体系建设、成本控制、员工素质的培养、安全文化建设、班组 民主管理等方面制定考核细则 。
在具体实施过程中要做到 ， 行政主抓 ， 工会及其它职能部门参与考核 。
结合信息化管理 ， 形成便于考核管理 ， 班组员工责任明确的考核管理机制 。
实现考核与分配紧密挂钩 ， 工会及考核职能部门要结合对各车间班前会的规范召开、风险预控、 危险源辨识以及上岗作业情况进行不间断的巡查督导 。
形成工会、安检人员、党群部门不定期检查指导 ， 区队、车间领导、班组长跟踪作业的“三套马车”工作现场管理制度 ， 要不断 培养现场检查人员的高度责任意识、业务技术以及个人整 。

17、体素质 。
特别要不断培养区队长、 班组长的责任意识、业务技术、管理艺术及工作水平的提高 。
3、使用合适的考核方法绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程 。
相应的 ， 绩效考核也应服从总 目标和分目标的完成 。
如今 ， 很多企业已采取了一些计件的方式或是计时加计件的方式来对 车间员工的业绩进行考核 。
基于田中刺绣的生产模式 ，个人认为比较适合运用计时计件的考 核方法 。
从个人考核到班组考核再集中到整个车间的考核 ， 这样的层层考核、透明化的考核不仅大大提高了整体的生产效率 ， 而且也充分体现出考核的公平性和合理性 。
当我们把绩效考核放到绩效管理系统进行整体操作的时候 ， 绩效考核就是不仅仅是个填 表打分的简单动作 ，。

18、而是一个总结和提高的过程 ， 绩效考核就会还原到本质 ， 真正发挥作 用 。
公司可以在发放员工工资时代扣代缴个人所得税、由员工负担的各项社会 保险费用及其它法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用 。
因计算错误或业务过失而造成工资错发时 ， 可立即结算差额部分 ， 也可在下一个支薪日纠正差额 。
员工对工资产生疑义时 ， 可于当月提出书面申请或到行政人事部查询 ， 逾 期视为弃权 。
第五 ， 福利政策 公司除为员工提供法定保险、培训、节日、初婚、抚恤、带薪休假等福利 项目外 ， 将视其经济效益 ， 临时增设其它福利 。
本章各项福利 ， 不得以同一事故而重复给付 。
如因战争或其它不可抗拒的 天灾等变故或自杀、犯罪致残或死亡 ， 均不适用于本章所列各事项 。

【XX|XX薪酬管理制度设计】19、的给付规定 。
公司按国家有关法律法规 ， 为员工办理社会基本保险 ， 具体按公司有关规 定执行 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021715197.html

标题：XX|XX薪酬管理制度设计( 三 )