【优质内容|仓库管理流程图(各类仓库通用)[优质内容]】1、仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称 。
物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管 ， 发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能 。
库管理是指商品储存空间的管理 。
仓库管理作业应注意的问题有：库存商品要进行定位管理 ， 其含义与商品配置图表的设计相似 ， 即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放 ， 并用货架放置 。
仓库内至少要分为三个区域：第一 ， 大量存储区 ， 即以整箱或栈板方式储存；第二 ， 小量存储区 ， 即将拆零商品放置在陈列架上；第三 ， 退货区 ， 即将准备退换的商品放置在专门的货架上 。
区位确定后应制作一张配置图 ， 贴在仓库入口处 ， 以便于存取 。
小量储存区应尽量固定位置 ， 整 。

2、箱储存区则可弹性运用 。
若储存空间太小或属冷冻（藏）库 ， 也可以不固定位置而弹性运用 。
储存商品不可直接与地面接触 。
一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐 。
要注意仓储区的温湿度 ， 保持通风良好 ， 干燥、不潮湿 。
仓库内要设有防水、防火、防盗等设施 ， 以保证商品安全 。
商品储存货架应设置存货卡 ， 商品进出要注意先进行出的原则 。
也可采取色彩管理法 ， 如每周或每月不同颜色的标签 ， 以明显识别进货的日期 。
仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通 ， 以便到货的存放 。
此外 ， 还要适时提出存货不足的预警通知 ， 以防缺货 。
仓储存取货原则上应随到随存、随需随取 ， 但考虑到效率与安全 ， 有必要制订作业时间规定 。
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3、品进出库要做好登记工作 ， 以便明确保管责任 。
但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效 ， 也采取卖场存货与库房存货合一的做法 。
仓库要注意门禁管理 ， 不得随便入内 。
仓库管理流程图见以下：一、成品进仓库管理流程图1、仓库根据已审核采购订单内容准备成品收货 。
2、厂家送货到达后 ， 厂家提供送货清单给收货仓管员 ， 送货清单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号 。
收货仓管员将送货清单和对应的采购订单相核对 。
相核不符者拒收 。
相符者仓管员以送货清单和采购订单验收货品 ， 收货量大于定购量时 ， 仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货 。
3、仓管员收货无误后 ，。

4、在送货清单上签收 ， 并加盖收货专用章 ， 一联自留 ， 一联交对方 。
4、仓管员在电脑上开具采购单 ， 并由仓库主管审核生效 。
将采购单打印一式三联 ， 经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后 ， 第一联存根自留 ， 第二联财务联连同送货单位的送货清单交财务 ， 第三联对方联同时交财务 。
5、返修品回仓 ， 以对应的采购退货单为依据收货 ， 仓管员核实货单无误后在电脑上开具采购退返单 ， 注明原采购退货单号 ， 并经仓库主管审核生效 。
二、成品出仓管理流程图1、仓库主管根据营销部传来的销售订单备货并作好记载 ， 将配好之货品清单交质检部验货 。
质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单 ， 审核装箱单 。
在每个包装箱内放置一张装箱单 。
包装好的成品分类放到相应的 。

5、仓库存放区域按仓库管理流程图进行操作 。
2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单 ， 等待营销部总监审核发货 。
3、仓管员根据客户持有的已盖章销售单和电脑里对应的出仓单（对于批发商）或转仓单（对于加盟商）发货 。
打印出仓单或转仓单一式二份 ， 由仓管员、仓库主管和客户签字 ， 一份交客户 ， 一份仓库自留 。
4、 营销部业务流程（1）营销部将客户传真来的销售订单输入电脑 ， 并由营销部总监审核 。
查询当前仓库库存情况 。
若需要向厂家订货的 ， 将销售订单导出为采购订单并审核 。
若仓库有货不需要向厂家订货 ， 就将销售订单传给仓库 ， 由仓库捡货装箱 。
（2）收到仓库传来的未审核销售单后（由装箱单汇总而成） ， 由营销部总监确认客户货款余额的状况 。

6、 。
若客户有足够的货款余额 ， 则审核此销售单（已审核销售单会自动生成出仓单（对于批发客户）或转仓单（对于加盟商）传给仓库 ， 仓库凭此出仓单或转仓单发货 。

来源：(未知)

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