1、质控小组任务方案护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全 ， 如何制定质控小组工作计划？下面是美文阅读收集整理的质控小组工作计划 。
质控小组工作计划篇一根据医院质量管理“质量、安全、服务、费用”的要求 ， 质量管理必须贯穿于护理工作的始终 ， 因此必须紧紧围绕质量这条主线 ， 根据医院及护理工作计划 ， 制定本计划:一、护理质量的质控原则：实行院长领导下的质量管理监控 ， 落实护理质量的持续改进 ， 全面落实质控前移 ， 加强专项质控 ， 落实纠纷缺陷管理 ， 实施安全预警管理 ， 继续小组活动的开展 。
二、护理质量管理实施方案：(一)进一步完善护理质量标准与工作流程 。
结合临床实践 ， 不断完善质控制度 ， 进一步完善护理质量考核内容及评分标准 ，。

【小组|质控小组任务方案】2、如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写 ， 供应室、手术室、门诊护理质量等 ， 每月制定重点监测内容并跟踪存在问题 。
(二)建立有效的护理质量管理体系 ， 培养一支良好的护理质量管理队伍1、发挥护理质量监控小组的作用 ， 注重环节质控和重点问题的整改效果追踪 。
实行平时检查与季度检查相结合 ， 重点与全面检查相结合的原则 。
护理部每月质控小结评分一次 ， 在护士长例会上通报 ， 分析产生原因 ， 提出解决办法 。
2、加大落实、督促、检查力度 ， 注意对护士操作流程质量的督查 。
抓好三级质控管理 ， 做到人人参与 ， 层层管理 ， 共同把关 ， 确保质量 ， 充分发挥护理质控员的工作 ， 全员参与护理管理 ， 有检查记录、分析、评价及改进措施 。
3、完 。

3、善护理质控管理委员会制度 ， 职责 ， 每季度召开会议 ， 对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施 。
4、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作 ， 坚持严格督查各工作质量环节 ， 发现安全隐患 ， 及时采取措施 ， 使护理差错事故消灭在萌芽状态 。
护理部对护理缺陷差错及时进行讨论分析 。
5、加强医疗护理法律法规的培训 ， 以提高护理人员的法律意识 ， 依法从护 ， 保护病人及护士的自身合法权力 。
6、建立并健全安全预警工作 ， 及时查找工作中的隐患 ， 并提出改进措施 。
质控小组工作计划篇二一.脊柱烧伤科质控小组组成组长：沈宏达(科主任)、王英(护士长)质控员：朱劲松(医生)、郑俊珂(护士) 。
二.科室质控小组职责1、科室质控小组由科室负 。

4、责人、护士长以及质控医师、护士等相关人员3-6人组成;
科主任是科室质量第一责任人;
2、结合本专业特点及发展趋势 ， 制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施;
制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责;
3、在医务部和护理部的指导下 ， 负责本科室医、护质量控制检查工作 ， 抓好科内诊疗质量、护理质量、医疗文件书写质量;
4、做好科室的质量自测自评 ， 分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题 ， 自我查找医疗隐患 ， 自评工作优劣 。
三.科室质控小组工作计划1、质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查 ， 开展每日质控、每月质控;
2、质控小组的活动应至少每个月一次 ， 每次应认真分 。

5、析评判本科室质量动态 ， 总结归纳、对需改进的内容提出整改措施 ， 并认真做好质控活动记录;
3、对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控 ， 通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范 ， 强化质量和安全意识;
4、对各种医疗文书的书写情况进行检查(病历、处方、申请单、护理文件) ， 对核心制度执行情况进行检查 ， 对护理工作进行检查 ， 提出整改措施并落实 。
质控小组工作计划篇三20XX年 ， 脑血管科质控小组取得了一定得成绩 ， 全年无任何医疗事故和差错 ， 取得这样的成绩 ， 主要与科主任的重视 ， 逐步健全的各项规章制度 ， 和相对较完善的管理体系及质量控制体系、医院职能部门的及时认真的检查机反馈 ， 使不断的持续改进是 。

6、分不开的 。
但是 ， 目前的质控工作也不能掉以轻心 ， 梳理一下脑血管科质控工作的薄弱环节 ， 主要表现如下：1.病案质量部够高 ， 主要体现在病历书写的质量不高 ， 尤其是在病程记录书写的质量不高 。

来源：(未知)

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