1、酒店销售部营销方案市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门 ， 是是酒店提高声誉 ， 树立良好公众形象的一个重要窗口 ， 下面是美文收集整理的酒店销售部营销计划 。
酒店销售部营销计划篇一一、策划目的泗阳海欣君悦大酒店开业初期 ， 形象认知度不高 ， 品牌欠缺等问题 ， 可以通过精心包装 ， 倾力打造酒店优势特点 ， 最终目是以开业前后的活动为载体 ， 将酒店全方位的宣传出去 ， 先声夺人、打造海欣君悦品牌形象 ， 达到目标市场认知最大程度 ， 广泛吸引消费的关注 ， 为开业后宾客盈门、经济效益提升打下扎实的基础 。
故在此提出酒店开业前市场推广活动计划 ， 通常来说 ， 消费者会对企业的四个方面比较关注 ， 也是我们能够确立竞争优势的重要因素：产品、 。

2、服务、价格、独特性 。
也可以用一句话来说明 ， 我们在以什么样的价值定位来面对消费者 ， 并且会持续地进行关注和投入 。
目前依照我们所了解的情况 ， 整体的传播和营销策略应该分为三个阶段：第一个阶段：入流这个阶段营销的根本目的是要强调泗阳海欣君悦大酒店对泗阳酒店业的介入 ， 对健康养生、尊荣品位的态度和观点 。
而目前针对泗阳或者是淮安的旅游景点是无法给酒店带来一定量的旅游观光团队 ， 建议本阶段主要把宣传重点放在政府及开发区周边企业的政治与商务接待上面来 。
把目标市场做详细的市场细分 ， 并根据细分市场去又针对性的去宣传推广 ， 以达到在泗阳酒店行业以最快的速度占领市场份额 。
第二个阶段：主流这个阶段中 ， 随着泗阳海欣君悦大酒店在泗 。

3、阳酒店业市场有一定的市场份额及品牌效应 ， 针对泗阳当地的人文生活习俗 ， 制定相应的特色产品及特色产品组合 ， 做到在泗阳酒店业起着领头羊的作用 ， 引领当地酒店的发展方向 ， 避免其他竞争者抢占酒店客源 。
第三个阶段：上流随着酒店特色及品牌效应的形成 ， 泗阳海欣君悦大酒店将成为高端群体私人会所或俱乐部 ， 政府及周边产业的定点酒店 。
二、项目属性分析1.地理位置一般 ， 周边靠近淮安市区 ， 有直达高速公路;
1小时可达淮安、宿迁市区 。
2.多功能综合体：各式豪华客房、商务中心、会议室、宴会厅、SPA、健身中心及各类特色佳肴 。
3.同行业竞争略显优势：除新世界大酒店之外 ， 名豪国际大酒店、泗阳大酒店、意杨之乡大酒店等都不具备相应的竞争 。

4、能力 。
4.目标客户清晰：海欣申禾自有客户、附近政府单位人员 ， 以及本地高端人士 。
可延伸至外来散客 。
三、酒店市场定位泗阳海欣君悦大酒店是泗阳首家按照高星级标准打造的商务型酒店 。
是一家集商务、餐饮、休闲、观光的四星级园林式酒店 。
四、酒店目标市场细分酒店的整体市场应主要放在政府、社会企业为主 ， 商务散客为辅 ， 旅游市场作为淡季补充的客户群体 。
酒店客房的目标市场可以细分为：政府会议宴请、商务散客、会议团体市场(协议散客)、旅游团体市场、网络预定市场 。
其中可签协议的客户有：1、各政府部委办局约45家2、泗阳当地有消费潜力的大型企业约40家总计可签约的客户为100家酒店销售部营销计划篇二一、建立酒店营销公关通讯 。

5、联络网重点工作之一建立完善的客户档案 ， 对宾客按签单重点客户 ， 会议接待客户 ， 有发展潜力的客户等进行分类建档 ， 详细记录客户的所在单位 ， 联系人姓名 ， 地址 ， 全年消费金额及给该单位的折扣等 ， 建立与保持同政府机关团体 ， 各企事业单位 ， 商人知名人士 ， 企业家等重要客户的业务联系 ， 为了巩固老客户和发展新客户 ， 除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外 ， 在年终岁末或重大节假日及客户的生日 ， 通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福 。
今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会 ， 以加强与客户的感情交流 ， 听取客户意见 。
二、开拓创新 ， 建立灵活的激励营销机制 。
开拓市场 ， 争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制 ， 重新制订完 。

6、善年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则 ， 提高营销代表的工资待遇 ， 激发、调动营销人员的积极性 。
营销代表实行工作日记志 ， 每工作日必须完成拜访两户新客户 ， 三户老客户 ， 四个联络电话的二、三、四工作步骤 ， 以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表 。

来源：(未知)

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标题：酒店销售部营销|酒店销售部营销方案