（ 3）、技术交底的主要目的 介绍设计意图和要点 ， 强调施工中应注意的事项 ， 回答解决施工 人员提出的图纸存在的问题 。
（4）、施工组织设计技术交底的内容 施工组织设计由项目总工程师负责向各专业工程师等进行交底 ，交 底内容主要有：a工程特点b施工进度计划要求c工程必须遵循的技术质量标准、规范、安全及相关工艺标准d施工部署 。
e施工机械检查试验（计量器具）、使用计划 。
f 劳动力安排与组织g 主要施工方法 ， 关键、特殊工序的质量与标准 ， 主要环节控制 措施 。
h 技术质量检验的见证点和停点 。
i 技术质量应填写的标准 。

25、表格和验收要求 。
j 新技术、新工艺、新材料等施工技术要求与实施方案及注意事 项等 ， 并有交底记录 ， 严格在施工中贯彻执行 。
分部、分项工程技术交底由专业工程师组织有关技术人员向劳务作 业班组进行交底 。
结合工程的特点和实际情况 ，详细安排各分项工程 的工艺规程、操作方法、质量标准、检查验收要求等内容 ， 如作业条 件、施工准备、操作流程、技术要求和质量标准、安全措施和成品保 护等应注意的质量问题 。
技术难度大、质量要求高 ， 或要求使用新技术、新材料、新工艺的 工程 ， 由项目总工程师报公司技术总工程师批准 ，由技质科组织主持 ，进行专业技术培训 ， 考核后方可上岗施工 。
技术交底应在图纸会审的基础上进行 ，也必 。

26、须在施工前进行 ，并应 为施工留出足够的准备时间 。
技术交底应以书面形式进行 ，交底人和 接受交底人应有交接签字手续 。
技术交底应及时归档 。
技术交底应按 各分项、分部、单位工程的顺序、进度独立编写 ， 根据工程特点将工 艺做法、技术 要求、有关规范、标准中的适用条款以文字的形式向 操作者交代清楚 。
项目工程师及作业班组接受技术交底时 ，应将问题 弄懂搞清 ， 以便带领工人正确施工 ， 将技术交底落到实处 。
施工人员要严格按技术交底施工 ，不得擅自违背交底内容 ，如交底 内容有不完善的地方 ， 要逐级上报 ， 完善措施被批准后再继续施工 。
4）、质量检查和管理：（1）、质量记录的控制项目部按照体系文件的具体规定 ，。

27、在项目实施过程中同步做好施工日志、质量检验评定记录等质量记录 。
质量员负责建立质量记录登记表 ， 如实反映真实情况 。
质量记录的储存、保管、处理及归档等 ， 具体按质量记录控制程序执行 。
交工资料的填写按监理单位的规定格式进行 。
工程质量记录 。
八、成品保护1、设备未安装的部件预留口做好临时封堵 ， 防止杂物落入设备内；2、吊装过程中要平稳 ， 防止设备与其他结构碰撞；3、安装过程中要注意其他专业的成品、半成品的保护；4、焊接点做好防锈、防腐工作 。
九、安全文明施工措施文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平 ， 体现一个 企业的总体精神面貌 ， 也是杜绝安全事故发生的治本途径 。
针对本 工程的现场条件情况 ，严格按照业主 。

28、提供的场地和工程设计施工总平面图布置的要求划分现场施工、生活、生产区域 ， 配合业主做好现场 总体布局的实施工作 。
1、安全培训教育 项目部定期对作业队人员分批、分步进行安全生产教育 。
专项技 能培训和精神文明及法制教育 ， 教育内容：A. 入场教育（由项目部安全主管负责制定规划、组织实施、检查落 实）B. 生产技能和质量教育（由项目部各专项技术管理部门负责组织实 施） 。
C. 精神文明教育和法制教育（由综合办公室负责）D. 团结协作 ， 顾全大局、互帮互助教育（由综合办公室负责）E. 现场文明施工教育（由项目工会负责）F. 定期开展职工劳动竞赛 。
以上各项教育工作、要责任落实到人 ， 订出具体工作计划 ， 分期 分步落 。

29、实和检查 ， 并留档存查 。
2、安全要求（1）贯彻“安全第一 ， 预防为主”的方针 ， 搞好安全生产教育 ， 定 期进行安全生产检查 。
（2）对职工进行安全教育 ， 订立安全合同 ， 确保安全生产 。
（3）实施安全管理标准化： 坚持“五同时”、“三不放过”制度 。
坚持工前安全交底 ， 工中检查 ， 工后讲评制度 。
坚持定期安全检查制度 ， 班组每日、施工队每周、项目半月、 公司每月检查一次安全生产 ， 对存在的安全隐患及时整改 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021715603.html

标题：一体化|一体化设备施工安装方案( 五 )