xx年营运企划方面明显不足的地方也很多 ， 将在XX年的123456下一页五、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求XX年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象 ， 是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购 ， 毛利率提高了一到二倍以上 。
但是采购部在商品结构上仍不是很理想 ， 所以采购部一定要改变 。

7、思维 ， 主动寻找并优化商品结构 ， 要把采购的力度进一步推进 。
采购部在与供应商的合作与沟通过程中 ， 掌握了一定的水准 ， 但有些时候展现灵活度不够 ， 缺乏大企业的气度 ， 相信慢慢也会得到提高 。
XX年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门 ， 所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去 。
六、行政监察管理部门xx年六月份 ， 自行政部经营xxx过来之后 ， 行政工作才开始步入正轨 ， 对门巡及监察管理有所加强 ， 包括对行政管理制度进行了相应的规范 ， 员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整 ， 行政常规工作基本上比较到位 。
但行政创新方面的工作还不够强 ， 一些制度化体系的东西还不能够全面实施 ， 所以在XX年度 ， 对公司行政工作还是会进 。

8、一步加强 。
七、财务部财务控制方面基本上还可以 ， 对我这边工作的帮助性很大 。
财务部的服务意识较前有所改善 ， 但还需要进一步加强 ， 包括全局观念等 。
八、各个门店工作总结1、学子家园在学子家园经营策略上 ， 因为xx年的定位较高 ， 使得学子家园有学生的心中成了价格高的代名词 ， 在这种情况下 ， 公司进行了价格调整 ， 并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接采购的策略 ， 结果不仅重塑了商场的价格形象 ， 同时也在其它的方面提升了毛利率 。
更为重要的是 ， 采购部成功地运用到了德政店的开办过程之中 。
同时因为销售的提升 ， 在费用上面 ， 采购部有了更多的谈判筹码 ， 总的利润反而提升很多 。
xx年度 ， 在董事会建议下 ， 公司对大学城的会员发展进行了一 。

9、定的投入 ， 主要是增加了会员价商品的数量 ， 从xx年的3%提高到xx年的5%以上 ， 在实际操作过程中 ， 茶山店会员销售由xx年的1%提高到了35% ， 同时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩减 ， 所以xx年会员积分支出反而比xx年降低了很多 。
（xx年会员积分奖励是4%左右的商品 ， xx年调整到1% ， 同时对会员积分奖励改变了会员感兴趣的东西）在学子家园的促销方面 ， 根据大学城的特点 ， 将原先学子家园与工业区采用同一张dm海报的方式进行了改变 ， 对学子家园单独出了几期dm海报 ， 尤其是针对开学期间 ， 连续做了五期海报 ， 对全面提升学子家园的形象及销售 ， 起到了较大的作用 。
及时调整了学习家园的年度销售计划 ， 销售计划调整后 ，。

10、员工的士气得到加强 ， 同时精减了人员的数量 ， 降低营运成本 ， 目前学子家园人员结构稳定 ， 对后续的发展 ， 是一个好的开始 。
2、蟠凤店、梧慈店、德政店xx年度 ， 将原先的会员卡变更为vip积分奖励卡 。
但由于这两个店会员价的力度不及大学城 ， 目前销售增长有限 ， 这是XX年需要着重改进的地方 。
对门店的形象进行了更新 ， 倡导为顾客创造舒适购物环境的理念 。
1月底梧慈店关店 ， 对蟠凤店的形象进行了全面更新 ， 并对招商进行了重新定位 ， 提升了门店形象 。
梧慈关店后 ， 及时在德政店开业 ， 德政店从货架进场到开业只用了一周时间 ， 开业当天创造了15万的销售业绩 ， 同时开业之后附近一些便利店纷纷关门 ， 显示了德政店的开业策划尤其是商品组织及价格定位 。

11、方面 ， 是有一定的效果的 。
德政店的顺利开业 ， 王店长和总部人员连续加班 ， 这种精神是值得大家肯定并继续发扬的 。
蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后 ， 观念趋于保守 ， 对创新认同感不强 ， 这是蟠凤店XX年必须取得突破的一项工作内容吧虽然梧慈店关店之后 ， 永丰超市及XX年计划开业的佰胜超市会对蟠凤店的商圈形成一定的影响 ， 但在创新方面如果能够给顾客新的感受 ， 在服务上能够超人一等 ， 预计对XX年蟠凤店的销售影响不会太大 。
第二部分XX年工作计划及工作重点上一页123456下一页公司XX年度总的销售指标是要突破xxxx万元的销售额 ， 在独立核算的前提下实现四店净利润xxx万元（包括三溪店 ， 三溪店XX年销售指标是xxx万 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年超市的年终工作总结( 二 )