1、精编word文档 下载可编辑217年超市的年终工作总结XX年对百信超市而言是步入发展快车道的一年吧 ， 在大学城实现扭亏为盈之后 ， 公司基本上实现每店均赢利的目标 ， 而且XX年公司还计划至少要开发两家能够保证盈利的门店 。
这是公司短期的计划 。
当然 ， 我们也有着长期的计划和打算 。
对我们超市公司而言 ， 近三年的目标是 ， 在实行独立核算的前提下 ， 在XX年超市的年净利润要达到5万左右 ， 要将公司建设为温州本土最顶尖的超市公司之一 。
能否实现这一目标 ， 是和董事长的大企业家的风范是分不开的 ， 包括董事会给骨干配股 ， 以及对超市公司发展的全力支持和把关 ， 所以说老板的高度决定企业的高度 ， 如果没有董事长的眼光 ， 超市公司可能不会获得如此 。

2、的发展 。
在此 ， 我作为公司总经理 ， 首先也要向董事会表示诚挚的感谢 ， 感谢董事会给了我们超市公司全体人员这样的一个发展的机会 。
所以 ， 在XX年 ， 公司全体人员还要一如既往地鼓足干劲 ， 力争上游 ， 确保公司整体目标的实现 。
下面我就xx年的超市公司的工作总结及XX年超市公司的年度计划与工作重点 ， 作一个简单陈述第一部分xx年年度工作总结一、xx年年度营运绩效分析xx年度是公司比较关键的一年 ， 由于我们前期对大学城的销售分析估计不足 ， 到xx年8月份为止 ， 短短半年多时间 ， 我们的亏损额就接近2万元 。
但是 ， 在门店员工的共同努力下 ， 从xx年下半年开始 ， 大学城开始扭亏为盈 。
在这一过程中 ， 我们走得十分艰辛 ， 但门店员工并没有因此而 。

3、放弃努力 ， 最终 ， 公司仍实现净利润xxx万元 。
通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中 ， 蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的 ， 蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位 ， 需要改善 ， 但总体管理方面 ， 尤其是在经过调整后 ， 自xx年9月份开始 ， 得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的 ， 但目前梧慈店已经关店 ， 这里不作过多分析 。
二、企业发展方面xx年年度原计划开发便利店1家 ， 标超2-3家 。
在便利店开发过程中 ， 在经过桐社店的操作过程中 ， 发现公司还不具备多渠道扩张的能力 。
所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块 ， 暂时退出便利店的扩张计划 。
在xx年年 ， 我们开发了 。

4、德政店和三溪店两家标超 。
德政店已于xx年年年底开业 ， 从目前的经营情况来看 ， 会略有赢利 ， 但对公司的影响力还是有一定的效果的 。
三溪店预计会在XX年3月或者4月开业 。
虽然xx年年度我们成功拿下两家标超 ， 但相对于梧慈店的规模来看 ， 显然两家的标超目前的规模 ， 还只能达到梧慈店的规模 ， 所以就目前企业扩张方面来看 ， 我们还要加大力度 ， 从各个方面 ， 进一步加速企业的发展 。
在这一过程中 ， 我们也认识到根据实力 ， 务实地发展的重要性 ， 对选址及开发方面进行了慎重的考虑 ， 将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针 ， 将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划 ， 因为实践证明 ， 在温州标超这一块 ， 还是有巨大的潜力可以挖掘的 。
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5、所以我们的目标很明确 ， 极力发展标超 ， 包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市 ， 方法有多种 ， 相信XX年在企业开发方面 ， 会得到一个很好的发展 。
三、加强了对营运企划的管理xx年度 ， 在公司各层管理人员群策群力的努力下 ， 我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范 ， 并加强了门店店长的责任管理范畴 ， 加强了门巡制度的落实 。
xx年度对会员管理这一块进行了有效推广 ， 并对公司的营运方针进行了重新定位 ， 将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客 ， 在这个过程中 ， 除中百公司的产品 ， 我们没有办法做好价格形象之外 ， 其它商品均已根据市场进行了相应的调整 ， 目前公司的价格形象有所好转 ， 然后结合门店氛围的布置 ， 使公 。

6、司的销售较去年有了极大的提升（xx年销售xxxx万 ， 较xx年xxxx万的销售提升了42%） 。
在促销费用有了一定的提高的情况下 ， 加强了对门店成本的控制 ， 各项成本支出较xx年有了明显的改善 ， 无论是蟠凤店还是大学城店 ， 这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年超市的年终工作总结