12、 ， 要求XX年度能够盈亏持平 ， 如果再有新开门店另外核算） 。
具体各门店的销售和营运指标已分达各门店 ， 这里不再一一重述 。
从一月份实际的销售数据来看 ， 可能只能够完成计划额的9% ， 所以在以后的月份中 ， 我们还要弥补一月份的销售的不足 ， 因此压力还是存在的 。
但我们不能够因为有压力就对指标产生怀疑 ， 而且我们不会再更改销售指标 ， 所以大家都要努力 。
当然 ， 我们的最终目标是利润指标 。
如果年终利润指标没有达到 ， 即使销售指标达到 ， 那么我认为我们还是没有完成计划 。
我以及在座的各位作为超市公司这个团队的领导 ， 这意味着我们不仅享有的是一种权力 ， 更是一种责任 。
所谓领导 ， 就是要勇于承担责任 ， 所以 ， 如果没有完成指标 ， 大家都是要承担责任 。

13、的 ， 也要有承担责任的心理准备 。
作为店长 ， 如果该店指标没有完成 ， 除了当月的绩效奖金拿不到之外 ， 更为关键的是 ， 有可能连年终奖也会被扣除（配备股份的管理人员如果绩效达不到甚至会扣除年终分红 ， 当然工资不会有任何的扣除） ， 而其它各部门的管理人员均一样 ， 人人都要为指标承担相应的责任 。
具体的承担责任的方案 ， 我会和行政部在二月份之前完成并且发放下去 。
这里也说明一下 ， 如果大家都不愿意承担相关责任 ， 我相信指标的实现 ， 是百分百完不成的 。
我个人在这里也承诺 ， 如果净利润指标达不到 ， 则达不到净利润指标部分的百分之十五由公司参与经营管理的股东承担 ， 其中我个人承担百分之九 ， 其他人员承担百分之六 ， 该部分承担责任金额在年终奖金及 。

14、年终分红中扣除 。
所以以后我们编列的指标一旦出来之后 ， 希望大家都要极为慎重极为认真地对待 ， 要有坚定的理念的不屈不挠的精神 ， 要有实现指标的坚定的信心和为之奋斗的精神 ， 越战越勇 ， 直至成功为止 。
二、向大企业学习 ， 组建公司强有力的团队一个企业能否获得快速发展 ， 关键取决于其管理团队 。
xx年1月份开始 ， 我们就强调组建管理团队的重要性 ， 并为此而不懈努力着 。
在这个过程中 ， 一些不能适应公司管理压力的人员选择了退出 ， 但留下来的人 ， 在压力中都得到了不同程度的成长 。
现在我们虽然只有三家门店 ， 但在同等档次的超市经营方面 ， 应该都在同行中位居前列吧 ， 甚至在标超这一块 ， 有一些客户及同行的朋友和我说 ， 公司xx店已经成了温州标超的 。

15、楷模 ， 无论是门店的商品陈列还是门店购物氛围的设计这一块 ， 都得到了顾客及我们合作伙伴的认同 ， 即使是德政这样的不到七百平米的小店 ， 也成了很多超市参观的目标 ， 这说明我们这个团队还是具备一定的战斗力的 。
各个门店店长的成绩很大 。
但是我们不能因此而认为自己做得很好了 ， 的确 ， 我们有进步 ， 但是我们还有很多地方做得不够 ， 包括我们的服务 ， 我们的商品结构 ， 我们的防损等等 ， 我们的很多细节都做得不够好 ， 甚至是我们总部的服务形象 ， 都离大企业的目标很远 。
所以 ， 我们越是做到更高的层次 ， 越要对自己要有更高的要求 ， 我们要向那些大企业学习 ， 学习接人待物 ， 有理有节 。
为什么现在我们在一些供应商眼里形象不是很好 ， 我们要改进的地方还很多 。
。

16、所以 ， 今年 ， 我们的营销部一定要建立起来 ， 我们的培养人才的机制要加强起来 ， 我们的招聘渠道一定要扩大起来 。
大家一定要记住 ， 一个企业得不到发展 ， 最主要的原因是人才得不到开发和有效利用；而一个人才得不到有效开发和利用的企业 ， 就没有空间 ， 而没有空间的企业 ， 也留不住人才 ， 更加组建不了自己的团队 。
这就是企业界的恶性循环 。
当然 ， 还有些部门没有大局观念 ， 具有强烈的小团队意识 ， 这也是小企业里的一些通病 。
很多人只看到自己的成绩 ， 看不到自己的不足 ， 但却盯着别人的不足 ， 看不到别人的成绩 ， 这些 ， 都是我们要克服的 ， 也是我们在进行团队建设过程中 ， 要时时注意的问题 。
一个团队的成功 ， 是零和游戏 ， 只要一个部门做不好 ， 整个团队都不会 。

17、成功 。
当然 ， 人无完人 ， 我们只要本着共同进步的理念 ， 互相勉励 ， 互相进步 ， 互相学习 ， 这样的团队 ， 才会是最优秀的团队 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年超市的年终工作总结( 三 )