1、精编word文档 下载可编辑21年采购部工作计划范文时光终于翻到xx年了 ，细细回味梳理着已经送走的xx年 ， 感慨万千 ， 收益颇多! 在过去的一年里 ， 总的来说自己成长了不少 ， 认识了很多新朋友 ， 带给了我很多新观念 ， 新的启发!在这一年里 ， 也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧 ， 当你经历过了 ， 自己的思想才有新的境界 ， 才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会 。
步入三立已三月有余 ， 在各位领导及同事的关心与互助下 ， 逐步对公司有了新的认识 ， 让我在新的环境中开始了新的起点 。
这几个月以来 ， 慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度 ， 慢慢融入了三立这个大家庭 。
一直喜欢用家来形容公司 ，。

2、或许有家的感觉是比较温暖 ， 而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感 。
突然想引用一句话“三立是我家 ， 成功靠大家” 。
公司是一个团队 ， 只有依靠大家的力量 ， 公司的各项制度才能得以实施 ， 从而走向更高的境界 。
在这三个月所接触的工作中 ， 发现了很多弊端 ， 如一、 iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付 ， 认为只要拿到一纸证书便万事大吉 。
而事实 ， 这是一种极端的想法 ， iso是一个持续改进质量管理体系的有效性 ， 以满足顾客需求 。
先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少 ， 但是大多徒于形式 ， 未并真正执行 。
且大部份文件并不适宜公司目前状况 ， 尚没有有效利用 。
而导致在产品追溯时无依据可查 ， 对后续所发生之异常状况 。

3、亦无相应之应急措施 ， 造成恶性循环 。
针对这些现象 ， 只有从根本上解决 ， 才能真正实施iso ， 发挥iso之有效功能 。
首先让公司全员明白iso的精神 ， 使公司各项作业有所依据 ， 并能真正执行 。
二、 21年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样 ， 在执行的时候都会朝着一个方向 ， 而最终达到一定的目标 。
就像管理的目标是人 ， 管理的目的是事 。
在过去的一年里 ， 每个部门针对自己部门的业绩不明确 ， 是否达到公司所要求之境界无从查证 ， 更谈不上改善措施 。
后续每一个部门所负责的工作 ， 都应该制定一个较为合理 ， 有效之目标 ， 并定期以数据统计 ， 是否达到目标 ， 甚至超过目标 ， 并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施 。
三、。

4、计划执行度不力 ， 造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待 ， 被称为等待的浪费 。
生产线上不同品种之间的切换 ， 事先准备工作不够充分 ， 势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大 ， 有时很忙 ， 有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题 ， 导致下游工序无事可做 。
此外 ， 生产线劳逸不均等现象的存在 ， 也是造成等待浪费的重要原因 。
四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制 ， 经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用 ， 导致库存帐物卡不符 ， 物料确认不准确 ， 该申购的材料未申购 ， 不该用的材料申购一大堆 ， 恶性循环 。
造成库存积压 ， 生产断线 。
严重影响生产进度 ， 增加太 。

【2021年采购部工作计划范文】5、多呆滞产品 ， 给库存管理带来极大的困扰 。
但在近一两个月内 ， 已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料 ， 且遵循产品交付管理程序办理 。
并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产 。
以上改善 ， 十一月份在销售状况未减少的情况下 ， 采购金额已明显降低1万人民币 。
由此可见 ， 控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用 。
五、 制造过多制造过多 ， 过早 ， 提前用掉了生产费用 ， 失去了持续改善的机会 。
因五金部门间断性空闲 ， 为了不浪费生产能力而不中断生产 ， 增加了在制品 ， 使得制品周期变短、空间变大 ， 还增加了搬运、堆积的浪费 ， 带来庞大的库存量 。
六、管理不当常常问题发生以后 ， 管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费 。
这些问题由于事先管理不到位而造 ， 科学的管理应该是具有相当的预见性 ， 有合理的规划 ， 并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈 ， 这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生 。

来源：(未知)

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标题：2021年采购部工作计划范文