这造成战线长、信息失灵并增加了组织控制的成本,更为严重的是多级法人体制实际上形成了多级的投资中心 ， 这种,格局是对公司组织资源的破坏 ， 使母公司失去集中配置资源的权,威和能力,从内部管理上看 ， 现代企业尽管组织庞大 ， 但内部权力配置上却,是相对集中的 。
母 。

8、公司承担战略性决策并直接控制投资、财务,融资、人事等 ， 同时在内部统一配置资源 。
子公司通常作为一个,专业化的经营单位负责相关经营性决策 。
子公司不作为投资中心,仅仅是一个利润中心或成本中心,从组织上看 ， 现代企业是一个多级法人构成的体系 。
从生产上讲,是为了实现经济规模和产品结构需要；从市场竞争上讲是为了占,有更大的市场份额；从交易费用上讲是通过纵向的一体化 ， 把外,部交易变为内部配置资源 。
此外还有税务、法律等方面的考虑,中国国有企业中出现的多,级法人、多级投资中心不,仅是一个利益驱动下自发,的过程 ， 同时也表明对现,代企业制度认识的误区,这在某种程度上反映了一,种盲目崇尚市场控制的理,念 。
看不到组织资源 。

【分公司|分公司年会启动会方案】9、、组,织功能的存在；脱离当前,中国实际市场资源的状况,过份依赖市场控制；为了,实现市场控制付出了过高,的组织控制的代价；这可,能导致一种最坏的结果,即组织资源破坏产生的组,织控制失效和市场资源不,发育产生的市场控制失灵,策划、资金及关联度管理是房地产开发过程中的关键,点 。
因此,aa,应该重点关注这些环节,策划,销售单位,施工、监理,设备供应商等,设计单位,客户,资金,资金,关联,关联,关联,关联,房地产行业关键成功因素及因素间的相关联系,策划,前期土地的获取,市场调研,项目评估,项目规划,资金,融资,财务管理,关联度管理,对设计单位的关联管理,对设备供应商的管理管理,对施工单位的关联管理,对监理单位的关联管理,对销售单位的关联管理,对购房者的关联管理,远辰应重点关注的环节,项目策划对整个房地产价值链的增,值贡献最大 ， 但所占成本较小 。

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标题：分公司|分公司年会启动会方案( 二 )