【企业|企业项目管理培训及流程剖析培训讲座课件PPT模板】7、子公司组织等,督导类别,主要类型,属于体验阶段 ， 资源（讲师、课程、地点、费用）准备、确保雇员做好受训准备,造积极的学习环境等 ， 关键的仍然是教学实施等 。
此阶段以培训通知书的下发为开始,一般可由培训主管把握、由培训助理主要担负即可 。
但复杂的、大型的项目如高层特定,甚至要培训经理、培训总监来进行组织 。
像新员工入职培训等常规,培训项目管理中 ， 最重要的是培训项目计划的管理 ， 即学员需要什么,其中关键是培训需求调查与研究 。
培训调查与研究必须建立面向对象的课程,需求分析,确定主题,评估标准,培训项目管理中 ， 最重要的是培训项目计划的管理,培训需求调查与研究培训调查与研究必须建立,即学员需要什么、我们将做到哪一步等问题必须得到,属于体验阶段 ， 资源（讲师、课程、地点、费用）准备、确保雇员做好受训准备、营造积极的学习环境等 ， 关键的仍然是教学实施等 。
此阶段以培训通知书的下发为开始 ， 到培训项目总结撰写前为结束,项目计划,企业项目管理,ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT,汇报人： XXX 时间：20XX.XX,TRAINING 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021738137.html

标题：企业|企业项目管理培训及流程剖析培训讲座课件PPT模板( 二 )