3 、完善管理 ， 促进集团整合 ;
4 、集团资金合理规划 ， 合理利用 。
四、导致巨人集团最终陷入危机的最主要失误是什么, 是战略的失误还是战术的失误,答: 战略失误与战术失误并存 ， 战略失误占主导因素 。
1 、 失去核心竞争力靠电脑行业发家致富的巨人集团 ， 在面临世界知名品牌围剿”中国 。

7、市场时 ， 巨人集团不是想的如何应战 ， 而是转行 ， 寻找新的产业支柱 。
2 、 盲目相信自己修建巨人大厦需要大量的资金 ， 在效益好的时候 ， 以为自己可以赚到原计划所 缺的资金 ， 于是就放弃贷款 。
诚然不知生意有好有坏 ， 只考虑好的方面 ， 而忽略坏 的方面 ， 导致巨人公司将来的困境产生 。
3 、管理不善企业发展太快 ， 缺少管理方面的人才 ， 由于管理不善 ， 使得一些不良风气产 生 ， 从而影响企业资金的损失 。
4 、 资金运用方面在自己有钱的时候 ， 将钱用在多元化发展上 ， 用子公司赚来的钱去贴补巨人大 厦 ， 一旦子公司业绩下滑 ， 就会导致子公司的发展受到影响 。
5、 意志不够坚定巨人大厦由原来的 18 层 ， 逐渐增加到 70 层 ， 这就意味着 。

8、资金也会不断的增 长 ， 尽管为所需资金做了计划 ， 但是并没有去实施 ， 从而导致巨人集团的处境越来 越艰难 。
五、史玉柱应该如何说服投资者接受他最后提出的两个计划 , 答:1. 史玉柱应 当把企业现在的困难如实的告诉投资者 ， 让他们感到史玉柱是真诚的 ， 给投资者 个好的印象 。
写一份项目投资计划书 ， 详细介绍你的项目 ， 包括外部环境和内部情 况以及内容、成本、利润 ， 人员机构等等 。
让他看到你的项目值是得投资然后提 出自己的两个计划的做法 。
2. 当投资者的面分析巨人大厦的这个方案的优势和劣势 ， 告诉投资者巨人大厦 是中国最高的楼 ， 设计理念和广告宣传做得比较好加上现在是房产热 ， 所以投资巨 人大厦是一个不错的选择 。
3. 把现在企业良好的盈利产业状况提供给投资者 ， 这样会让投资者把资金放心 投给公司 ， 这样会让企业和投资者实现共赢 。
4. 告诉投资者巨人大厦是一个十分好的项目 ， 现在唯一的困难就是资金不足 ，如果投资者投资巨人大厦他们将获得比巨人集团都还多的股份 ， 投资者可以对巨人大厦项目不足的地方提出自己的解 决办法 ， 让他们相信只要运行的好最终能获得丰厚的回报 。
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来源：(未知)

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标题：巨人|巨人集团的兴衰史案例巨人集团的兴衰案例分析( 二 )