1、中多铝业有限公司 项目部文件文件编号ZD-XM-001共8页修订状态A/1标题工程项目部工作职责受控状态发放号01一、部门职责（一）经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络 ， 并及时向项目经理及公司汇报 。
2、负责签订备忘录或补充合同 。
3、按单项工程施工图以及施工组织设计 ， 作业设计 ， 及时编制施工图预算 和工程预算 。
4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等 ， 必须及时在当月内编制完成, 并按时报批 。
5、负责工程项目的对内对外预结算工作 。
6负责对施工队伍的管理 ， 对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力 等,执行严格的审查、审批制度 。
按分包合同样本起草分包合同 。
7、实事求是的做好项目的统计报量工 。

2、作 ， 真实反映项目部的施工生产经营 情况 。
8、严格规范计划、统计的管理工作 ， 保证统计计划的及时、完整、准确 。
9、及时收集经营结算资料 ， 并且建立相应的台账、档案 。
10、主要材料价格的审核 。
（二）财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度 ， 确保财务工作 的合法性 。
2、建立健全各种财务管理制度 ， 严格按照财务工作程序执行 。
3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全 ， 维护公司的合法权 益 。
4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制 ， 降低消耗、节约费用 ， 提高 经济效益 。
5、建立健全各种财务账目 ， 编制财务报表 ， 并利用财务资料进行各种经济 活动分析 ， 为项目领导决策提供有力依据 。
6、参与项 。

3、目部工程承包合同和采购合同的评审工作 。
参与项目部与施工队及物资供应商结算 。
7、会计档案资料的收集、整理 ， 确保档案资料的完整、安全、有效 。
8、加强内部管理和培训 ， 提高本部门工作人员素质 。
（三）工程部职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作 。
2 、根据实际组织编制施工组织设计 ， 降低成本措施、项目质量计划及施工 周、月计划 。
3 、制定安全技术生产措施 ， 编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使 用计划 ， 组织实施 。
4 、组织施工现场总平面布置规划和管理协调 ，包括场地整平、 控制网测设、 临时道路、给排水、供电和大临区域的划分 ， 沉降观测和测量管理等工作 。
5 、组织项目经理部技术 。

4、人员进行施工图纸自审、 会审 ， 施工组织设计、 施 工方案交底技术解答 。
在施工中对各工序进行书面技术交底 ，参加各工序的 检验和工程验收 ，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录 。
6 、组织各专业中间交接的检查、验收等工作 。
做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施 。
7 、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护 。
8 、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理 ， 配合质量监督和监 理单位的联合检查工作 。
9 、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理 。
（四）物资部职责1、贯彻上级有关物资管理制度 ， 制定和执行本项目各项物资管理细则 。
2、主要参与物资市场调查 ， 搞好市场预测 ， 推荐合格 。

5、物资供应商 。
3、编排物资计划 ， 组织采购 ， 随时掌握材料库存、消耗情况 ， 保证施工用料 。
4、负责物资现场管理 ， 做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销 ， 做到财、卡、物三相符 。
5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理 。
6、负责材料责任成本的控制 ， 定期开展材料成本分析活动 。
7、制定物资节约措施 ， 分解并完成上级下达的各项节约指标 。
8、建立健全各类物资管理台帐 ， 及时上报各项物资统计报表 。
（五）办公室职责1、办公室对项目经理负责 ，负责项目经理部的文件管理、 人员管理、 行政、 后勤服务等工作 。
2 、督促职能部门履行管理职责 ， 对内负责沟通、协调和服务 ， 对外进行信 息交流和联络 ， 做 。

6、好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级 和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作 。
负责会议组织工作 ， 做好会议记录 ， 起草会议纪要 。
3 、负责信息化的管理 。

来源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目部岗位职责(修订1次