1、巨人集团的兴衰史案例 巨人集团的兴衰案例分析巨人集团的兴衰、史玉柱当年成功的主要因素是什么答: 在当时那个年代 ， 国内竞争压力很小 ， 软件电脑产业处于新兴产业 ， 外来 企业无法进入导致了环境的宽松 ， 这个了史玉柱很大的机遇 ， 也同时降低了他创业 的难度 ， 这说明首先是那个时代造就了他 。
机遇是给有准备的人而准备的 ， 史玉柱 首先在大学就经历了电脑及数学的专业培训 ， 在此领域他很熟悉也擅长此道 。
这说 明自身的实力也造就了他 ， 是他成功的主要因素 。
很好的战略眼光 ， 在销售方面具 备很强很远的眼光 ， 排版系统及广告的铺天盖地 ， 是他成功发现市场的目光成就了 他 ， 更重要的是他敢拼敢冲敢闯的不服输的劲造就了他 ， 也是他前期创业成功 。

2、的主 要因素 。
、巨人集团的核心资源是什么 ,巨人集团的第二次创业属于何种战略 , 它是否与其核心资源相匹配 ,答 :(1) 巨人集团最核心的资源就是领先的科学技术 ， 是先进的技术使他们有了 第一笔创业资金 ， 奠定了创业的基石 ;
其次 ， 是具有战略眼光的领导班子 ， 他们抓 住了市场的需求 ， 并在成长期将供应链迅速扩大 ， 抓住客户 ， 使企业资金快速增 长 。
(2) 第二次创业巨人集团将其形象地成为“三大战役” ， 走向产业多元化的扩 张之路 ， 采取了多元化战略 。
(3) 采取多元化战略与其资源不相匹配 :a 、公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系 ， 并以培植公司新的核心竞争能力为中心 ， 从而有 助于维持和发展公司的 。

【巨人|巨人集团的兴衰史案例巨人集团的兴衰案例分析】3、竞争优势 ， 确保公司的长期稳定发展 。
b确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用 ， 保持资产 结构与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调 ， 从而在资金上保证公司的健康 发展 。
C公司集团化必须与财务控制制度建设保持同步发展 ， 集团公司能否稳定 健康发展的关键在于能否有效整合集团 。
而财务控制制度建设是集团公司整合的重 要而关键的一个环节 。
三、运用SWO理论 ， 对多元化初期的巨人集团进行分析 ， 从你的分析来看, 他此时应采取什么样的对策 ,答:多元化的利弊 : 近年来 ， 不少企业追求多元化经营模式 ， 试图通过多元化经 营减轻企业经营风险 ， 使企业走上健康稳定发展的道路 。
然而 ， 现实却让人们看到 多元化经营使许多企业走上 。

4、了加速陷入财务危机甚至破产危机之路 。
多元化本质上是对人类能力有限性的一个挑战 ， 专业化是普遍 ， 是一般 ， 多元 化是特殊 ， 巨人在实行多元化战略时即获得利润 ， 也给巨人集团带来了很多危害 ，以SWO理论对巨人集团初期的多元化进行分析内部优势 (S): 人员优势 :1 、集团有员工 290人、 38家全资子公司 。
2、集团有杰出的管理者 ( 楼滨龙)、史玉柱以及具有良好营销能力的团队 。
资源优势 :1、有形财力 :仅 1993年巨人实现销售3.6 亿元 ， 利税 4600万元 。
2、无形资产 : 成为中国极具实力的计算机企业 。
职能优势 :1 、营销能力 : 史玉柱杰出的市场营销策划能力 。
2、研发能力 : 在短短 。

5、的时间里 ， 不断的开发出市场需要的新产品 。
内部劣势(W):管理缺陷:1、独裁式的管理模式 。
2、集团过于庞大 ， 不便管理 。
资源劣势 :1 、集团产品在国外产品的冲击下毫无竞3争优势 。
2、巨人大厦需耗费大笔资金 ， 集团却没有让银行分担成本 。
职能劣势 :1 、营销负效应 : 史玉柱大量的广告轰炸使顾客产生视觉疲劳 。
2、产业结构单一 。
外部机会 (O): 一般外部环境 :1 、软件行业的日益壮大 ， 导致人们对于软件的市场需求增大 。
2、集团强大的财力优势 ， 使得进军多元化有资金保障 。
3、中国人口的急剧上升 ， 使得房地产业前程似锦 。
特殊外部环境 :1 、“外敌入侵”意味着外部高新技术的引入 ， 为开拓新的市场提供动 。

6、力 。
2、国家政府对于巨人集团的大力扶持和密切关注 。
外部威胁 (T): 一般威胁 :1 、企业的树大招风 。
2、顾客消费心理趋于理性 ， 广告效应减弱 。
2、特殊威胁 :1 、“外敌入侵”意味中国市场遭到瓜分 。
由于贪污和技术买卖事件使得集团损失巨大 。
对策:1 、专注核心业务 ， 致力于核心竞争力提高2、稳步前进 ， 开展多元化战略 ;

来源：(未知)

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