1、工作总结参考范本2019 年酒店经理个人年终工作总结(二篇 )目录：2019 年酒店经理个人年终工作总结一2019 年酒店经理个人年终工作总结优选二- 1 -刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ，。

2、2019年酒店经理个人年终工作总结一时光飞逝 ， 眨眼间 20xx 年就要过往了 ， 回顾20xx 年全年工作 ， 可谓得失兼具 ， 做为饭店的股东及经理 ， 我所从事的工作和担当的责任也使自己的责任感与使用感日趋增强 ， 在进进酒店展开工作之前 ， 我对这一行业可以说是了解很少 ， 在到酒店后短短半年时间内 ， 在各位领导和同事的帮助与协助下 ， 我自己和部分工作都获得长足进步 ， 固然在这半年时间内也发生了很多题目 ， 但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本 ， 对个人与部分工作进行总结与分析 ， 特把年工作总结以下 。
一、 20xx 年工作总结1、工作成绩描写在半年中部分工作获得明显进步 ， 在规范化管理和制度化建设上获得重要成绩；外 。

3、协工作获得重要突破 ， 为酒店打造良好外部经营环境奠定基础；人力资源工作获得进展 ， 从职员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上获得重要进展；质检工作获得进展 ， 质量检查体系已基本建立；行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持 ， 与各部分联系紧密 ， 为饭店发展共同努力 。
2、工作失误总结时间短在部分内部管理中还存在有些不规范的地方 ， 使工作整体效果遭到一些影响；重视工作质量与效力 ， 夸大严格管理 ， 对员工生活关注度不够 ， 今后工作中会再加强与员工的沟通 ， 保证更好地到达工作要求；培训工作缺少系统性 ， 在 20xx 年留意改进；二、 20xx 年工作计划2 / 9刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走 。

4、上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 回看了 20xx 年的得与失 ， 展看布满挑战的 20xx 年 ， 有很多计划正待我们逐一往实施实现 ， 所以在 20xx 年开端之时 ， 有必要对工作进行一个全面的设计与规划 ， 在此特将部分计划向各位进行通报 ， 以期大家对我的计划 。

5、进行建议与修正 ， 并在计划执行进程中得到各位的指导与帮助 。
1、整体工作计划描写一个基本原则：以饭店经营发展为基本原则 ， 一切工作围绕这一原则逐渐展开 。
两项重要工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的有效展开；三个核心环节：培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗职员的招聘与提拔、安全工作的稳步提升；2、20xx 年具体工作计划明确本身职责 ， 建立工作形象 ， 为酒店发展奉献心力 。
做为酒店股东和监理睬成员之一 ， 我对酒店的感情与所担当的责任已不单单是做为一个行政部负责人所应尽到的职责 ， 在年我和我所在部分将严格依照酒店领导要求、将每项工作落实到最细的地方 ， 协助总经理展开落实每项政策措施 ， 在酒店获得良好业绩同时也使 。

6、本身得到长足进步 。
人力资源管理工作：年行政部将把职员的招聘与培养做为重要的人力资源管理工作之一 ， 从建立人才引进渠道、扩充职员上升空间、构成职员良性竞争 ， 到达良好考核机制几方面展开工作 ， 令人力资源管理工作体系化 ， 终究在酒店内部构成一支具有竞争力的员工队伍 。
培训工作：良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保障 ， 在年我将建立起完善的培训体系 ， 从员工进职培训、专业培训、平常培训及管理者培训几方面进手 ， 把培训工作构成有层次、结构全面的培训层级 ， 培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面 ， 并把培训工作与质检工作有效结合 ， 以训我所需、训我所将需为主3 / 9刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你 。

7、走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 要原则 ， 把培训工作建设成为企业文化重要的组成部份 ， 通过培训为酒店经营奠定良好基础 。
质检工作构成体系 ， 建立严格可行性标准 ， 到达更佳工作效果 。
在年质检工作要建立完善的体系 ， 构成酒店质检和部分质检联动的工作方式 ， 质检 。

8、工作从原则上要严、不但严于检查更要严于反馈 ， 不以处罚为目标 ， 而是要把质检结果与员工培训及部分考核紧密结合 ， 构成真实有效的质检工作环 ， 到达更好的工作效果 ， 同时每个月构成一份可行性质检反馈分析上报酒店 ， 为酒店改善经营管理工作提供根据 。
外协工作在原有外联基础上 ， “开发新朋友 ， 不忘老朋友”与新领导积极沟通 ， 在饭店领导的支持下 ， 利用一切社会关系和资源 ， 及时处理和调和各种情况 ， 使外联效果和外联用度都优于往年 ， 保证了饭店的正常经营秩序 。
以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神 ， 狠抓饭店安全管理 ， 强化单位“安全预防”的能力 ， 确保了饭店全年无重大安全责任事故 。
在年举行一次消防实战演习 ， 并加大消防培训力度 ，。

9、使安全消防工作上升到重要的高度 ， 并结合饭店实习情况对消防监控系统进行全面检查 ， 保证其良好运转 ， 在年计划组织三到四次全酒店范围的内的安全检查并在每个月组织一次小范围常规检查 ， 同时保安工作责任落实到人 ， 与相干部分第一责任人签定安全责任书 ， 使安全工作平常化、制度化 ， 规范化到达更好的效果 。
20xx 年承载着很多人的梦想 ， 带着信息时代所独有的速度向我们飞奔而来 ， 进进这一年 ， 我希看自己可以在工作上有所进益 ， 发挥上风、规避劣势、在职业生涯中学习领略更多人生风景；更希看部分工作可以在现有基础上得到更大提升；在年我和我的部分会苦练内功、提升内涵、积蓄内力、扩充内存 ， 把部分建设成为真正意义上的和 - 谐团队、优秀 。

10、团队、专业团队 ， 也使自己成为一个具有专业素养的酒店职业经理人！4 / 9刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 2019年酒店经理个人年终工作总结优选二本人 *， * 某酒店总经理兼 * 大酒店总经 。

11、理 ， 在PETER董事长及集团总部的领导下 ， 率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标 ， 共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益 。
现就 20xx 年度的工作汇报如下：一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针 ， 制定酒店的经营管理目标 ， 并指挥实施 。
* 某酒店自开业以来 ， 受诸方面因素影响 ， 经营情况不容乐观 ， 制定 20xx 年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的 ，20xx 年基本确定某酒店以中餐、西餐、客房三大营业点为重点 ， 辅以会所、泳池等配套设施 ， 加强营销 ， 细化服务 ， 提高出品 ， 从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针 。
20xx 年度某酒店原计划收入为3709.04 万元 ， 实 。

12、际收入为2329.65 万元 ， 完成率为62.81% 。
剔除中餐收入影响 ， 某酒店计划收入为 1613.40 元 ， 实际收入为 1648.69 元 ， 完成率为 102.19% 。
其中西餐计划收入为 401 万元 ， 实际收入为 436.29 万元 ， 完成率为108.8% ， 客房计划收入为 1186 万元 ， 实际完成 1145 万元 ， 完成率为96.5% 。
为推动住房 ， 带动消费 ， 某酒店在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：1、对住房客人增设了免费的游泳项目 ， 对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动 ， 以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用 。
2、针对 6 月下旬的住房预售低 ， 实行对散客和 。

13、商务住房赠送早餐 ， 对旅行社调低周末价来吸引住客 。
3、把西餐厅定位成至高观景的中高档西餐厅 ， 细化服务 ， 加强出品 。
抓住五一黄金周契机 ， 自 5 月 1 日起 ， 对西餐厅再一次调价 ， 将自助餐午餐价格上调至 58 元/ 位 ， 同时新推出下午茶项目 。
5 / 9刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键 。

14、是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 4、某酒店经营未达目标 ， 主要原因为中餐收入与计划相距过远 。
下半年中餐情形极不容乐观 ， 在 * 公司决策下 ， 于 9 月 11 日宣布停业 。
意味着某酒店摆脱中餐束缚 ， 轻装上阵 ， 扭亏目标指日可待 。
5、指导制定策划中西方节日活动 ， 实现创收高峰 。
二、主持制定和完善酒店各项规章制度 ， 建立健全内部组织系统 ， 协调各部门关系 ， 建立内部合理而有效的运行机制 。
为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去 ， 有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来 ， 建立明确的工作目标 ， 要求各部门建立计划性的工作制度 ， 通 。

15、过每月总结、计划 ， 对各项工作有计划、有落实 ， 按计划步骤予以实施 。
建立每月工作汇报制度 ， 通过对工作的完成情况 ， 对各部门负责人予以考评 。
酒店成立之初 ， 各项制度未健全完善 ， 制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成 。
因此 ， 制度的建立也是一项长期复杂的工作 。
现该部分工作已基本完成 ， 某酒店各项岗位程序及流程已制定 。
酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础 ， 酒店管理层自20xx 年年初开始 ， 即对酒店整体规范与标准作明确规定 ， 相继出台了相关程序化、规范化管理文件 。
在目标考核方面 ， 一方面按照已出台的考核实施办法进行考核 ， 另一方面每月每季度召开上月 / 季度工作总结会 ， 针对制定的工作计划 。

16、 ， 总结实际实施进度 ， 提出需解决的问题 ， 使各项工作落实到人 ， 也以此作为对各部考核的依据 。
三、研究并掌握市场的变化和发展情况 ， 制定市场拓展及价格体系 ， 适时提出阶段性工作重点 ， 并指挥实施 。
市场的变化与酒店的发展息息相关 ， 某酒店正是基于此紧扣市场脉博 ， 及时提出各阶段工作重点：一月份制定 20xx 年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本 。
二月份策划情人节活动及推广工作 ， 加强财务管理 ， 制定仓库管理制度 ， 实行总机与服务中心分开管理 。
6 / 9刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
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17、好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 三月根据季度转变调整金海悦大厅 A、B 区优惠政策 ， 减少赠送 ， 完善 C区的服务功能 。
狠抓营销工作 ， 落实酒店营销计划 ， 做好或销任务分配 。
制定西餐厅的工作流程及奖罚制度 。
制定 * 会员卡章程 。
四月完善酒店部门岗位职责修订 ， 起草酒店各部门工作程序 ， 开展游泳池的开业筹备工作 ， 完成对西餐厅天台的布置 。
组织营销人员进行 。

18、钻石卡、优惠卡的销售 ， 策划母亲节活动 。
五月编制新菜牌 ， 做好季节菜的转换 ， 改变中餐 C区服务功能推出行政套餐 ， 加强对游泳池的销售工作 ， 对客房浴室渗水维修 ， 西餐厅包房天花、墙纸发霉维修 ， 中西厨地面修补 ， 中餐空调尘网清洗 。
完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作 。
策划六一儿童节的优惠活动 。
六月重组中餐人员编制 ， 续聘优秀营销人员 ， 开展端午节、儿童节应节活动 ， 调整西餐厅暑期出品 ， 完成酒店宣传册的订印 。
七月份酒店为节约成本 ， 实行部分物资自购 ， 中餐增加新菜式的推广 ， 西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品 。
客房增加可售卖毛巾 ， 对客房一次性用品进行颜色区分 。
开始对客房的渗水维修 。
八月对酒店电梯喷画进行更换 ， 对中央空调及锅 。

【2019|2019年酒店经理个人年终工作总结(二篇)】19、炉进行水处理、清洗 ， 重新订制客房一次性用品 。
九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业 ， 并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作 。
同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动 ， 取得了良好效果 。
十月做好十一黄金周的接待工作 ， 同时由于高交会的举行 ， 及时调整了房价 ， 提高了营业收入 。
为节能降耗 ， 制定秋冬季节中央空调开放时间 。
十一月完成酒店部分制服的更换工作 ， 同时对客房风机盘管进行清洗 ， 同时为改善员工住宿 ， 将员工宿舍由莲塘搬至上步 ， 取消了员工班车 。
十二月进行了办公室搬迁 ， 同时以圣诞节为重点 ， 对酒店进行全面布置与策划 ， 基本达到预期效果 。
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每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响 。

20、你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 四、负责中层以上管理人员的培养和使用 ， 督导酒店的培训工作 。
酒店中层管理人员为酒店的中坚力量 ， 培养酒店自己的优秀人才 ， 需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定 ， 人格的尊重 。
目前酒店采用用人的原则为量才适用 ，。

21、让贤者居上 ， 能者居中 ， 智者居侧 ， 充分发挥人才的主观能动性 ， 本着对下属负责的态度 ， 加强监督 ， 加强约束 ， 加强管理 。
培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义 。
通过培训可以提高员工的技能和综合素质 ， 从而提高其工作质量和效率 ， 减少失误 ， 降低成本 ， 提高客户满意度；员工更高层次地理解和掌握所从事的工作 ， 增强工作信心 。
为此 ， 某酒店在20xx 年度开展了大量的培训工作 ， 要求各部门每月制订培训计划 ， 以第二季度为例 ， 累计培训时间为242.5 小时 ， 其中四月份为101.5 小时 ， 五月份为 67.5 小时 ， 六月份为73.5 小时 。
部门平均培训课程在 。

22、6 节/月 ， 人均月平均培训课时约8 小时 ， 接近优秀企业培训课时指数的中上水平 。
酒店初步建立了统一的培训师制度 ， 人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练 ， 集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程 。
加大培训考试的力度 ， 组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12 份 。
为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础 。
五、发动广大员工群策群力 ， 搞好民主管理工作；关心员工生活 ， 不断改善员工的工作、生活条件 。
1、设立总经理信箱 ， 建立起员工与总经理沟通的渠道 。
总经理信箱设立以来 ， 某酒店全年共接到了以下几方面的共投诉 12 件：针对员工提及的工服问题 ， 当即要求管家部订制工 。

23、程部夏天制服 。
针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉 ， 酒店立即开展调查 ， 及时清理不合格人员 。
8 / 9刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见 ， 某酒店采取了以 。

24、下措施：首先 ， 及时调整了员工宿舍 ， 将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区 ， 目前员工上下班只需步行十分钟 ， 不受班车时间限制 ， 员工休息得到了充分保障 ， 获得员工充分肯定 。
其次 ， 员工伙食也是较为突出的一个问题 。
原承包给正和丰餐厅 ， 为追求利润最大化 ， 该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物 ， 不仅味道差 ， 甚至出现变质食物 ， 员工普遍反映吃不饱、吃不好 ， 工作情绪受影响 ， 也是员工流失率高的原因之一 。
为改变此状况 ， 某酒店领导层经商议 ， 决定在26 楼办公区自行开办员工餐 ， 自 12 月 6 日开餐以来 ， 由于食物干净卫生、味道可口 ， 得到了员工的一致好评 。
再次 ， 针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加 。

25、强 ， 某酒店加强了员工用工手续和劳动合同的管理 ， 并按照相关法规给每个员工购买社会保险 。
这样虽然会造成工资成本的小幅度提高 ， 但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用 。
通过以上措施的实施 ， 可以看到某酒店的人员流动率在 12 月份达到了最低 ， 仅为 4% 。
并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道 。
2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动 ， 分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等 ， 增强企业凝聚力 。
每月召开员工生日会 ， 以大家庭的形式为当月生日员工庆贺 ， 给予诚心的祝福 ， 增强员工的归属感 。
3、定期编制出版酒店内刊 ， 按月更新员工宣传橱窗 ， 建立酒店与员工沟通的桥梁 。
9 / 9 。

来源：(未知)

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标题：2019|2019年酒店经理个人年终工作总结(二篇)