1、工程项目环境与安全管理,项目环境与安全管理,工程项目管理精品课程组,工程项目环境与安全管理,项目环境与安全管理,第一节 工程施工现场管理 第二节 环境保护的措施 第三节 安全管理概述 第四节 工程安全管理责任制与安全措施,工程项目环境与安全管理,第一节 工程施工现场管理,一、推行施工现场标准化的意义 二、施工现场管理标准化的内涵 三、施工现场管理标准化的实施 四、文明施工 五、组织均衡施工,工程项目环境与安全管理,施工现场是企业对外的窗口 它是企业内部加强、完善管理的需要 它是进一步推进项目管理体制改革的需要,一、推行施工现场标准化的意义,工程项目环境与安全管理,施工现场标准化的意义之一 施工 。

2、现场是企业对外的窗口,建筑市场竞争激烈 ， 市场化程度越来越高 ， 市场也会越来越规范 。
这样市场与现场的关系就会更加密切 。
现在越来越多的建设单位（业主）在招投标压价的同时 ， 更加注重对施工企业管理素质的选择 。
往往在工程投标之前 。
建筑施工企业在项目上具有质量 ， 工期、成本、安全等诸多目标需要实现 ， 这就要求施工企业必须要有更高的现场管理水平以适应变化 。
标准化管理就是一种很好的现场管理方法,工程项目环境与安全管理,施工现场标准化的意义之二 是企业内部加强、完善管理的需要,分析施工企业以往在工程质量、安全、成本等方面出现问题的教训 ， 无不可以从管理不规范、标准不明确、要求不严格等方面找到原因 。
现场管理中的主观 。

3、随意性、马虎、凑合、过得去的小生产的陈规陋习还时有发生 ， “习惯就是标准”的做法 ， 造成了施工现场的无章法 ， 也同现代化的施工生产要求不相吻合 。
建筑工地历来是“脏、乱、差、无管理”的落后社会形象 ， 要改变这种状况 ， 树立良好的企业形象 ， 必须要有一套先进适用的现场管理标准 ， 实行标准化的现场管理,工程项目环境与安全管理,施工现场标准化的意义之三 是进一步推进项目管理体制改革的需要,同样是实行项目管理的工程 ， 由于项目之间的管理标准有差异 ， 项目管理的效果和水平有很大的不同 。
这就提出了以什么样的标准去推行、实施、评价项目管理的水平高低 。
如不能解决项目管理的行为标准问题 ， 工程质量就不会提高 ， 项目管理的水平也不会 。

4、自然提高 。
因此 ， 施工现场作为企业信誉的窗口、管理的阵地、质量的依托、效益的源泉 ， 理所当然地要得到重视和加强 。
“搞好在现场 ， 取信在现场” ， “现场好 ， 则企业兴” 。
施工现场标准化这一做法逐步为施工企业接受并加以实施推广,工程项目环境与安全管理,二、施工现场管理标准化的内涵,开展现场管理标准化的内涵是：动员全体职工 ， 围绕项目施工全过程的一切工作内容和目的 ， 依据国家（行业）和企业制定的各种有关标准和规定而开展的规范化、制度化的现场管理恬动 ， 是在施工现场具体实施、落实各种既定标准的工作 。
推行这一活动 ， 应引用全面质量管理基本思想中“三全”的方法 。
即“全面”“全过程”“全员,工程项目环境与安全管理,全面” 。

5、： 就内容来讲 ， 要求施工现场的各项管理都要实行标准化 ， 包括现场布置标准、工序作业标准、生活办公区管理标准、经济核算和现场分区责任标准等；形成现场的标准化系列,全过程”： 就空间和时间而言 ， 是整体的和自始至终的 。
即在一个工程项目上 ， 从上到下 ， 从左至右 ， 各个管理岗位、作业岗位、各项工作都要实行标准化管理 。
从开工到竣工、各分部分项、各环节都要实行标准化管理,全 员”： 就对象而言 ， 不是少数人搞标准管理 ， 而必须 动员全体人员都投入到标准化工作中去 ， 做到人人了解、支持、参与 。
体现各自岗位上的标准要求 ， 体现每个人既是标准化的制订者 ， 也是标准的承担者,工程项目环境与安全管理,三、施工现场管理标准化的实施,施 。

6、工现场管理标准化 ， 从某种角度说 ， 是施工企业管理意识与管理行为的一次变革 ， 最终要靠全体职工去实施 。
因此 ， 要狠抓点想观念转变 ， 统一对标标准化的认识 。
抓组织落实 ， 责任到位 。
抓动态考核评比、奖罚 。
抓分包、外包的协调同步,工程项目环境与安全管理,四、文明施工,施工企业在现场施工过程中 ， 应当贯彻执行建设部关于建筑工程施工现场管理规定中文明施工的要求 ， 运用现代化管理方法 ， 科学地组织施工 ， 做好施工现场的各项管理工作 。

来源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目环境与安全管理课件