1、XXXXX）有限公司财务部绩效考核方案一、总则：1、目的：明确财务部各岗位工作目标 ， 提高工作质量 ， 加强和提升公司和员工的绩效；调动内部 员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案 。
2、原则:2.1 、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开 ， 以过程的公正保证结果的公正 。
2.2、客观原则强调以数字和事实为依据 ， 对业绩考核结果做出客观性评价 。
2.3、业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的 ， 考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存 在的问题 ， 找到改进的方向 ， 从而使组织和员工达到更高的业绩水平 。
3 、适用范围：本方案适用于财务部所有员工 ， 是试用期内 。

2、员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加薪/调薪、调岗、辞退的依据 。
4、绩效考核周期:根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资 ， 采用年度考核方式的在每年春节前发放 。
6、绩效考核分数等级:序号等级分数绩效薪资发放比例A级（优秀）91-100 分100%B级（良好）80-90分（含80分）90%C级（一般）70-79分（含70分）80%60-69 分（含60 分）70%E级（差）60分以下7 、工作职责:7.1部门总监负责对员工日常工作的考评工作;
7.2、人事主管负责:7.2.1、考核数据的收集;
7.2.2、绩效考核过程的监督与落实;
7.2.3、绩效奖金的核实与汇总;
7.2.47.37.3.1、考核周期 。

3、前后召开会议计划和总结绩效考核的情况 。
考核监督小组：对整个考核过程及结果进行监督、指导 。
、监督小组：组长：XXX副组长：XXX考核顾问：XXXX组员:XXX、XXX、考核要素:1、考核责任人:对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进行确认 ， 总经理进行审批 ， 报人事部存档;
2、考核输出结果考核结果按具体指标进行评定3、考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平 ， 体现绩效导向原则 ， 需对员工的考核内容进行权重比例的控制 ， 遵循各岗位考核表内容 。
三、考核体系:员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成 。
1.、月度考核：1.1考核对象：部门内的基层员工 ， 包括试用期内的员工1.21.3 。

4、考核时间：本月度考核的时间为下月的5日之前完成 。
考核方式：月度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式 ， 由其直属上级根据其月度设定的工作指标进行考核2、度考核:2.1 、考核对象：部门内的主管/经理级员工 ， 包括部门主管、部门经理;
5日之前完成 。
2.2、考核时间：本季度考核的时间为下个季度第一个月的2.3、考核方式：季度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式 ， 由其直属上级根据其月度设定的工作指标进行考核 。
3、年度考核:3.1 、考核对象：部门总监及该自然年t412月31日（不含12月31日）前入职的所有员工;
3.2、考核时间：年终考核时间为下一自然年第一个月的10日之前完成 。
3.3、考核方 。

5、式：年度考核采取年度工作目标评价完成情况评价等方式 ， 由其360度的考核方式进行考核 。
四、考核内容:主要是由KPT关键绩效指标和 CPI 般绩效指标两部分内容组成 ， 主要包括工作绩效、工作能力、工作态度、内部满意度四个方面 。
（具体内容参照考核表）序号考核项目权重工作绩效50%工作能力20%工作态度20%满意度10%五、薪资的构成:1、人事行政部各岗位的薪资由每月固定薪资、绩效薪资、年终奖励三部分组成 。
1.1薪资一览表:备注：员工的岗位等级评定根据员工实际工作经验、工作能力、工作技能、学历、从业背景等多方面进行评定 。
2 、年终奖励：根据公司年终销售量核发员工年终奖励；在公司销售部完成公司核定的年销售 。

6、量的前提下人事行政部每位员工发放1个月的固定基本薪资六、考核结果的应用：1、月度/季度考核：考核结束后 ， 部门内部依据考评结果组织召开部门员工大会或以简报的形式予以通报 ， 总结上季工作 ， 明确下季任务 。
并将考核结果报公司财务部门用于发放绩效薪资的依据；2、年度考核：年终考核结束后 ， 将总分排名结果分为A、B、C D、E五个等级；部门考核结果经过考评监督小组复核后 ， 报公司总经办审核 ， 确定考核结论 。
2.1、A级符合现任岗位要求 ， 表现优秀 ， 续签劳动合同 ， 可以考虑在下一年度晋升或调薪；2.2、B级符合现任岗位要求 ， 表现良好 ， 续签劳动合同 ， 可以考虑在下一年度岗位调整或调薪；2.3、C级基本符合现任岗位要求 ， 表现 。

7、一般 ， 续签劳动合同 ， 考虑在下一年度岗位调整或薪资微调；2.4、D级任职现岗位合格 ， 续签劳动合同前需于员工谈话 ， 并进入3个月的观察期；考虑调转岗；公司内有其他合适岗位 ， 续签劳动合同 ， 公司内无合适岗位 ， 不续签劳动合同；2.5、E级不符合现任岗位要求 ， 人事行政部进入谈话阶段 ， 公司将不续签劳动合同；采 用辞退/劝退等处理办法 。
七、考核结果的反馈与申诉员工在收到考核结果后 ， 如有异议 ， 可先向监督小组提出申诉 ， 监督小组进行初步协调 ， 监督小组需要3个工作日内给出相应答复；如初步协调仍有异议， 可向公司总经办提出申诉 ， 由公司组织专人进行调查协调 ， 并在3个工作日内给出相应答复 。
考核申诉的同时必须提供具体的事实依据 。

8、 。
八、考核的纪律：1、必须严格按照方案的安排执行 ， 不能延误 。
无故延误 ， 公司将逐级追究责任；2、如员工因个人原因或非正当理由不能参加考核 ， 视该员工自动放弃考核 ， 公司将根据有关规定做降职、降薪、自动离职、劝退等处理；3、考评人如徇私舞弊 ， 视为不服从工作安排 ， 作违纪处理 。
九、附则：1、解释权：本制度的解释权属公司人事行政部人事；2、修改、废除权：本制度的修改和废除权属人事行政部人事；3、实施时间：本制度自颁布之日起实施 。
4、附件：各岗位考核表财务总监考核表考核日期:考核种类月度考核季度考核年度考核考核项目关键指标权重工作绩效50%工作能力20%财务预 算与控制财务分析投资回报率资金利用率成本控制部门 。

9、人员管理员工离职 率关键指标专业知识学习能力权重50%评价标准10分 ， 考核期间对预算执行过程中出现的问题没有及时解决 ， 每出现一次扣出现每月至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议 ， 未能提供有效的相关信息 ， 每I次减次 ， 此项零分；投资回报率达到% ， 每低于一个百分比扣一分;
资金利用率达到% ， 每低于一个百分比扣一分;
对公司各部门的成本进行控制 ， 未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现 次 ， 此项零分;
分值4次 ， 此项零 分;
5分 ， 考核期内出现61次 ， 扣5分 ， 考核期内出现65分；及时公正地对下属员工进行考核 ， 下属员工对绩效考 部门培训计划完成率达100% 未完成该项工作 ， 减工作满意度评分在 90 分以 。

10、上 ， 低于一分减一分；少60分 ， 此项零分;
实际员工数/ 原员工数*100%评价标准A （超出标准）100-88专业知识精通、经验丰富 ， 能 指导提高部门工作并提高部门业务 效B （达到目 标）87-75率；烈的学习意识 ， 的学习能合理的将专业知识运用在自 身一的工作中 ， 工作都能准时完 成 。
C （接近目标） 74-60专业知识能力一般 ， 应对突发性事务方面不是很足够 ， 领导指D （远离目标）60分以下需上级进理部门内部工作外行或需要行培训 。
有明确注注重学习同样的错不会重复点被动能习 ， 一般地错误在指50% 计戈U）；工作态度积极30%20%性宀完计划（与本职工作相关的学习积极寻求解决问题的方即使案 ， 能很快学 。

11、会新知识新能困 力；难的工作也主动承担 ， 积极去一般纠作学习新知识能力一完缓慢；无学习意识 ， 拒绝学习新知 识 。
般的工作能主动承担 ， 积极成 ， 并且完成效果较好;
成 ， 对一些难度大的工作也主动承担 ， 积极完成 ， 但效果一般 。
成 ， 难度大的工作不敢承担 。
主工寻就互相推诿求问题的解决方案 。
不积极责任心40%纪律性30%团队协作30%坚决履行自己的职责 ， 敢于承担责任 ， 从不推卸责任 ， 诚实守信 ， 廉洁奉公；出现问题 ， 明确、合理地落实相关责任人；工作踏实、一丝不苟、坚持原则、严格遵守 公司各项规章制度 ， 处处起到模范带 头作履行职责 ， 大多数情况下都敢 于承担责任 ， 并合理落实相关责任 人；工作比较认真 ， 严以律己 ， 大 多数情况下 。

12、 ， 能起到模范带头作用；基本上能够履行职责 ， 有时出现问题害怕承担责任；工作态度、自 觉性一般 ， 起不到模范表率性;
工作职责落实不到 不敢承担 位 ， 工作责任 ， 互相推诿；工作态度 不端正 ， 经常违反公司的管理制 度 ， 模范表率差 。
用；满意度10%配合及时性员工投诉率30%40%从未违反公司规章制度和工 作流程 ， 不迟到、不早退；纪律 性强善于与他人合作共事 ， 相互 支持 ， 充分发挥各自优势 ， 保持良好的团较为遵守公司规章制度 ， 偶有迟到或早退 ， 每月不超过1 次；能够与他人合作共事 ， 相互支 持 ， 不大遵守公司规章制度 ， 有迟到或早退现象 ， 但是每月3不超过次；团队协作意识不强 ， 对工作有影极不遵守公司规章制1度 ， 长期迟到或早 。

13、退 ， 每月次数超过5次 。
不能与他人很好合作 ， 独断专 行 。
队工作氛围;
保证团队任务的完成；响；在整体丄作过程中及时性优良 ， 在配合过程中没有因任何原因I口 /在整体丄作过程中的及时性良好 ， 并能在上级领导的要求下配合1 一 ri在整体工作过程中的及时性较 差 ， 在整体工作过程中没有体现出 及影响所要配合的工作；、卄才 t r r -rm 、丄戸 ， 对方完成工作；有一定程度上影响了工作的顺利开展；时性 ， 严重影响了工作的进1度 。
满分1UU 分 ， 每出现一次投诉扣除10分 ， 有效投诉该项零分 。
总评分100分I1上级考核评价本人签字签字/日期:20%积极性考核种类考核项目关键指标财务报告完成率工作绩效50%财务资料。

14、完好性 报表编制及 时率 财务数据准 确度 税收申报准 确率、及 时率会计报表编 制及时 性、准确性 员工离职考核项目关键指标专业知识工作能力20%学习能力工作态度20%财在考核期内税收申报准确率、及时率在100%少于1 个百分比扣1 分 ， 扣满30分 ， 此项零分;
100考核期内会计报表编制及时性、准确性20%100%少于1个百分比扣1分 ， 扣满30分 ， 此项零分;
100实际员工数/ 原员工数*100%100权重50%评价标准出标准）100-88能A专业知识精通、经验丰富 ，扌旨导 表提高部门工作并提高部门业务 效B （达到目标） 87-75率；有强烈的学习意识 ，的学习T计划（与本职工作相关的学习5 。

15、0% 计有明确C （接近目标） 专业知识能力一般 ，发性事能合理的将专业知识运用在自身务方面不是很足够考领导指核 日 期的工作中 ， 丄作都能准时完成 。
权重10%10%20%20%74-60应对突需上级D （远离目标）60分以下处理部门内部工作外行或需要进行培训 。
期点 。
1 :被动学习 ， 一般地错误在指导 注重学习 ， 同样的错不会重复：下能犯 ， 年纠正 ， 能很快学会新知识新能学的力；月缓慢；一般的工作都能主动承日一般的工作能主动承担 ， 积极担 ， 积极完 完成 ， 对一些难度大的工作也主动 姓 名 承成 ， 难度大的工作不敢承担 。
季度考核年度考核学习新知识能力一般 ， 无学习意识 ， 拒绝学习新知识 。
戈U）；积极寻求解决问题的方 。

16、案 ，即使困难的丄作也主动承担 ， 积极去完月度考核30%评价标准在达核期内财务报告完成分00% ， 少于一个百分比扣考核期内财务资料损坏、丢失、泄漏的次数出现一 次扣考核起劲财务计划编制及时率在 在考核期内提交的各类报表、报告中数据出错次数控制 在丁 分;
动工作就互相推委,求问题的解决方不积极主案 。
分值30分 ， 此项零分10010分 ， 扣满30分 ， 此项零分100100% 少一个百分比扣一分 ， 扣满30分 ， 此项零分3次以内 ， 超过次数一次10分 ， 扣满30 分 ， 此项扣零100100责任心40%成 ， 并且完成效果较好；坚决履行自己的职责 ， 敢于承担责任 ， 从不推卸责任 ， 诚实守信 ， 廉洁奉公；出现问题 ， 明确、合理地落实相关 。

17、责任人；工作踏 实、一丝纪律性30%不苟、坚持原则、严格遵守 公司各团队协作30%项规章制度 ， 处处起到模范带 头作担 ， 积极完成 ， 但效果一般基本上能够履行职责 ， 有时出现问题害怕承担责任；工作态度、自 觉性一般 ， 起不到模范表率性;
履行职责 ， 大多数情况下都敢于承担责任 ， 并合理落实相关责任 人；工作比较认真 ， 严以律己 ， 大 多数情况下 ， 能起到模范带头作 用；工作职责落实不到 不敢承担 位 ， 工作责任 ， 互相推诿；工作态度 不端正 ， 经常违反公司的管理制 度 ， 模满意度10%用;
配合及时性员工投诉率30%40%从未违反公司规章制度和工 作流程 ， 不迟到、不早退；纪律 性强善于与他人合作共事 ， 相互 支持 ， 充分发挥各自 。

18、优势 ， 保持良好的团较为遵守公司规章制度 ， r有迟到或早退 ， 每月不超过1 次；能够与他人合作共事 ， 相互支 持 ， 不大遵守公司规章制度 ， 有迟到或早退现象 ， 但是每月3不超过次；团队协作意识不强 ， 对工作有影极不遵守公司规章制度 ， 长期迟到或早退 ， 每月次数超过5次 。
不能与他人很好合作 ， 独断专 行 。
队工作氛围;
保证团队任务的完成；响；在整体丄作过程中及时性优 良 ， 在配合过程中没有因任何原因在整体丄作过程中的及时性良1好 ， 并能在上级领导的要求下配合在整体丄作过程中的及时性较 差 ， 在整体工作过程中没有体现出 及而影响所要配合的工作；方完成工作；有一定程度二影响了工作的顺利开展；时性 ， 严重影响了工作的进 度 。
满分10 。

19、0分 ， 母出现次投诉扣除10分 ， 有效投诉该项零分 。
总评分100分范表率差上级考核评价本人签字出纳考核表签字/日期:考核种类考核项目关键指标出纳工作 准确性现金报销满意度记账工作及时性工作绩效支票管理工作完成 性 客户付款50% 凭证完整性 编制银行 存 款余额调 节表及时性 部门会议 召开参加率考核项目关键指标工作能力20%专业知识学习能力积极性工作态度20%责 任 心权重15%15%15%10%15%15%权重50%50%30%15%40%作准考核期率记账工作及时率在 项零分率,一个百分比扣一分 ， 扣满20分 ， 此项零分;
考100%出现一次未记账扣 日期1考核期内支票管理工作根据公司要求做到 ， 出现 。

20、一次错误 ， 此项零分;
0考核期内客户付款凭证完整性达到100%出现一次错误扣5分 ， 扣满5分 ， 延迟半天未记扣30分 ， 此项零分;
10分 ， 扣满40分 ， 此考核期现编制报表及时率在项零分现次错误月100%出现一次未记账扣 日5分 ， 延迟半天未记扣10分 ， 扣满40分 ， 此冈及时参加部门例会参与率达到100% 一次未参加扣 10 分 ，扣满20分 ， 此项零分;
名 A （超出标准）扣100-88名专业知识精通、经验丰富土匕戸心指导提高部门工作并提高部门业务效0B （达到目标） 87-75评价标准C （接近目标） 专业知识能力一般 ，4,4击74-60应对突D （远离目标）60分以下发性事能合理的将专业知识运用在自身务 。

21、方面不是很足够,领导指的工作中 ， 工作都能准时完成 。
率； ， 有强烈的学习意识此 有明季度考核的学习零注重学习 ， 同样的错不会重复计划（与本职工作相分评勺学习犯 ， 计；价标点 。
年度考习 ， 一般地错误下能需上级在指导纠的学习新知识能力一般,处理部门内部工作外行或需要进行培训 。
能很快学会新知识新能力;
划）；、考积极寻求解决问题的方案 ，即使困考难的工作也主动承担 ， 值积极去 完满意 度责 ， 到 敢于 履行职责 ，到于承诚实守担责任 ， 并合理落实相关责任罕人；确、合工作比较认真 ， 严以律己 ， 大多成 ， 并且完成效果较好达 坚决履行自己的职亠 承担责 任 ， 从不推卸责任 ，信 ， 廉、洁奉公；出现问题 ， 理地积缓慢;
一般的工作都能主 。

22、动承担 ， 极完 一般的工作能主动承担 ， 积极 成 ， 对一些难度大的工作也主动完 承无学习意识 ， 拒绝学习新知识 。
有工作就互相推诿,不积极主动寻成 ， 难度大的工作不敢承担求问题的解决方案 。
担 ， 积极完成大但效果况下都敢基本能够履行职责 ， 有时耐问问题害怕承担责任“作态度、性一般殳 ， 起不到模范表率性;
工作职责落实不到位 ， 互相推诿；工作态度不端 正 ， 经常违反公司的管理制度 ， 模作责任 ， 不敢承担工纪律性团队协作满意度10%配合及时性员工投诉率上级考核评价本人签字落实相关责任人；工作踏 实、一丝不苟、坚持原则、严格遵守 公司各项规章制度 ， 处处起到模范带 头作30% 用.从未违反公司规章制度和工30% 作流程 ， 不迟到、不 。

23、早退；纪律 性强善于与他人合作共事 ， 相互 支持 ， 充分发挥各自优势 ， 保持良好的团30%40%队工作氛围；在整体工作过程中及时性优 良 ， 在配合过程中没有因任何原因 而影情况下 ， 能起到模范带头作范表率差 。
较为到守公司规章制度,或早退 ， 每月不超过 1 次;
能够与他人合作共事相互支保证团队任务的完成;
在整体工作过程中的及时性艮 好 ， 并能在上级领导的要求下配合 对响所要配合的工作； 满分100分 ， 每出现一次投 诉扣除10分 ， 有效投诉该项零分 。
方完成工作;
总评分不大遵守公司规章制 度 ， 早退现象 ， 但是每月 不超过极不遵守公司规章制有迟到或度 ， 3次;
团队协作意识不强 ， 对工作有影响;
在整体工作过程中的及时性较 差 。

24、 ， 有一定程度上影响了工作的顺利开展;
签字/日期:或早退 ， 每月次数超 过长期迟 到5次 。
不能与他人很好合作 ， 独断专 行 。
在整体工作过程中没有体现出 及时性 ， 严重影响了工作的进 度 。
100分辅助会计考核表考核日期:部门冈位姓名考核种类月度考核季度考核年度考核考核项目关键指标权重评价标准分一一分值得内账财务报表准确率、.及j120%内账财务报表提交的准确率、及时率 率在100%出现一次错误扣（每月5日提交报表） ， 考核期内报表 5分 ， 延迟半天羡准确率、及1时及时率会计凭证-10%未交扣5分 ， 扣满40分 ， 此项零分；100装订达标率确保会计凭证档案建立建全 ， 达标率在100%出现一次错误扣h、局 +4丄 l 。

25、tUlt八10分 ， 扣满30分 ， 此项零分;
100工作绩效部门会议 召开参加15%及时参加部门例会参与率达到iuu%次未参加扣扣满分T20分 ， 此项零分；100率 单据、发票20%日常及月末与物流仓管人员 ， 核对收、发单据 ， 保证账账相符、账实相符、账表相符 ， 准确率达到 百分比扣一分 ， 扣满20 分 ， 此项零分；95%超过一个10050%核对准确性人20%准确计提资产折旧、各项摊销及各项预提费用 ， 根据审核无误的原始凭证单据进编制会计凭证 ， 考核期内报表准 确率、及时率在100% ， 出现 次错误扣5分 ， 延迟半天未交扣 5分 ， 扣满40分 ， 此项零分；100会计报表编制及时性、 准确性税收申报20%税收申报的准确率、及 。

26、时率（每月15日以前申报） ， 考核期内报表准确率、及时率在100%出现一次错误扣1471p.延迟-天未交扣 5分 ， 扣满40,分 ， 此项零分：100准 确率、及 时重评价标示准得分率A （超出标准） 100-88B （达到目标）87-75C （接近目标）74-60D （远离目标）60分以下1、J 丿 J考核项目关键指标专业知识20%积极责任心,50%30%专业知识精通、经验丰富 ， 能指导 高部门工作并提高部门业务效率；提工作能力20%学习能力工作态度性50%40%有强烈的学习意识 ， 有明确的学划（与本职工作相关的学习计划）积极寻求解决问题的方案 ， 即的工作也主动承担 ， 积极去完成 ， 并且完成效果较好;
自习计使 。

【财务部绩效考核方案|财务部绩效考核方案】27、困难坚决履行自己的职责 ，敢于承担责任 ， 从不 推卸责任 ， 诚实守信 ，廉洁奉公；出现问题 ，明确、合理地落实相 关责任人；工作踏实、 一丝不苟、坚持原则、 严格遵守公司各能合理的将专业知识运用在自身的工作中 ， 工作都能准时完成 。
注重学习 ， 同样的错不会重复犯 ， 能很快学会新知识新能力；一般的工作都能主动承担 ，积极完成 ， 对一些难度大的工 作也主动承担 ， 积极完成 ， 但 效果一般 。
履行职责 ， 大多数情况下都 敢于承担责任 ， 并合理落实 相关责任人；工作比较认真 ，严以律己 ， 大多数情况下 ，能起到模范带头作用；专业知识能力一般 ， 应对突发性事务方面不是很足够 ，需上级领导指点 。
被动学习 ， 一般地错误在指 导下能纠正 ， 学习新知识能 力一般 ， 学的缓慢；一般的工作能主动承担 ， 积极完成 ， 难度大的工作 不敢承担 。
基本上能够履行职责 ， 有时出现问题害怕承担责任；工作 态度、自觉性一般 ， 起不到模 范表率性；处理部门内部工 作外行或需要进 行培训 。
无学习意识 ， 拒绝学习新知识有工作就互相推诿 ，不积极主动寻求问 题的解决方案 。
工作职责落实不到 位 ， 不敢承担工作 责任 ， 互相推诿； 工作态度不端正 ，经常违反公司的管 理制度 ， 模范表率 差 。
纪律性30%项规章制度 ， 处处起到模范带 头作用；从未违反公司规章制度和工 作流较为遵守公司规章制度 ，有迟到偶度大遵寸厶司规早制极不遵守公司规章制长期到有迟到或度 。

来源：(未知)

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