可以说是财大气粗 。
如果当他们发现大学生这块肥肉的话 ， 我们要与他们竞争是非常困难的 。
另外 ， 假设我们正常的经营下来了 。
不排除有新的竞争者加入 。
例如 ， 和我们类似的健身机构 ， 专门针对大学生的健身俱乐部 。
因为我们没有专利 ， 而这个行业 。

12、的门槛相对较低 ， 不能垄断经营 。
4、弱势分析并且想要在众多的大学之中生存下来 ， 是非常困难的 。
我们的前期投入什么时候能够回笼 ， 是关键的问题 。
如果资金缺口很大 ， 则健身房很可能无法正常经营下去 。
五、组织与场地分析1、组织结构：营销中心、财务部、片区办、拓展部、市场部、门店2、场地选取选择租金价格相对较低且大学集中分布的地区 ， 正适合我们健身房的选址 。
3、参考选址类型（一）商圈的设定（1 ）徒步为主的商圈徒步为主的商圈 ， 例如商业区、住宅区等 ， 以店为中心 ， 半径约五百米 ， 以走得到 且快速方便为主 。
（2）车辆动线为主体的例如交叉路口附近及郊外主干路上 ， 此种商圈大多设置于郊外或下班路线上 ， 有方 便的停车空间及良好 。

13、的视觉效果 ， 可满足流动车辆所需的商品 。
（二）商圈以区域大小分类以区域的大小加以分类 ， 则有下列几种型态 。
1、邻近中心型其商圈的设定大约在半径二百米到五百米左右 ， 即徒步商圈 ， 此类型商圈分布在每 个地区人口较密集的地方或商业集中地 。
2、地区中心型其商圈的设定一般在半径 1千米 ， 人们称之为生活商圈 。
3、大地区中心型此为地区中心更广的商圈 。
4、副都市型 通常指公共汽车路线集结的地方 ， 可以转换车 ， 而形成交通集会地 。
5、都市型商圈可涵盖的范围 ， 可能是整个都市的四周 ， 其交通流或人潮流的层面 ， 可能来自四面八方 。
（三）具体选址要求：场地的租赁价格相对较便宜、场所面积比较大 。
要位于以大学为中心的圆内 ， 尽量找几个圆的 。

14、交集 。
这样店面的辐射范围会比较大 。
要有大学生经常经过的地方 。
经常能与大学生面对面的交流与沟通 。
了解大学生的消费导向是什么 ， 以及消费的额度是多少 。
（四）目标消费群定位（1 ）根据公司的经营战略的思想和理念A类顾客：是属于刚来的新生 。
目标年龄一般在1718岁之间 。
B类顾客： 一般是属于在大学已经有一两年的目标群体 。
年龄一般在2022之间C类顾客：一般是快走向社会的消费群体 。
年龄一般在22岁以上（2）按照族群类别划分：A类顾客：一类追求娱乐、享受、习惯夜生活”以十六岁到二十五岁年轻人 ， 如：单身一族、青年学生、夜间上班族为主；B类顾客：一类是习惯快节奏生活的人 。
（五）经营面积定位根据公司的经营思想和未 。

15、来竞争的需求及具备抗风险的能力 ， 公司将现在和未来将要开设的门店定义为 3个类别 ， 按照面积划分：A类店：400600怦；（适用于筹备期）B类店：8001000怦（适用于发展中期）C类店：上下层的模式 ， 每层约800怦（适用于发展后期）（六）装修标准定位为了体现公司统一的店面形象和装修风格 ， 公司将按照如下标准进行门店装修：A、落地玻璃；B、空调、风扇、排气扇、上下水道；C、防潮地板砖；给必要的地方装上海绵垫D、卫生间：两蹲一站（MALE）、洗手盆、墙体全砖、防潮地板；E、店招牌（LOGO）用亚克力透明胶片 ， 内打灯制作；随着我们品牌的不断做大做强 ， 我们的店面装修会采用更好的装修设计和装饰材 料 。
六、营 。

16、销策划1、营销计划与营销策略营销方式：采用时间卡制优惠方式 ， 顾客介绍吸引更多顾客 ， 换取会员卡的方式 ， 开设不同人群共同健身的锻炼新模式 ，通过桌游等游戏缓解等待健身的压力 ，适当开设男女混合锻炼 项目、增设户外活动 ， 每个星期锻炼结束回馈锻炼效果、提供锻炼意见 ， 举办大学城先生活动 。
营销策略：走价格优势路线、专业化的咨询团队、量身打造健身计划、以顾客为 主、目前唯一一家专业化的针对大学生的健身房 。
2、具体操作流程我们的核心理念：连卓越都不够好！服务理念：做好每一件小事 ， 力求为客户带来更多喜悦！有针对性才有挑战性 。
围绕以上的理念 ， 我们的团队制作出了如下具体营销模式：（1 ）我们店面开张前 ， 主要以发宣传 。

来源：(未知)

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标题：健身房|健身房创业计划书范文( 三 )