随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的 。
直到出现了更大的工作成绩 。
方对公司的安排有了真正的认识 。
没有这样的工作岗位变更 ， 我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作 。
原来认为很急的必须立即办的工作 ， 从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了 。
一些普通的岗位完全就可以胜任了 。
岗位价值根本没得到体现 。
所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行 ， 不理解的也 。

7、必须先不折不扣的执行 ， 然后再去慢慢的理解 。
这就是我这半年来总结出来的经验 。
其实我们各部门执行中所出现的各种困难 ， 在公司下达命令的时候大多都已经预见到了 ， 就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多 。
做为我们中层 ， 如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧 ， 那才能使新的方案___无缺 。
而不仅仅是提出问题 。
管理的最终目的和最终体现是出国留学增加效益 ， 而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招 。
不然 ， 即使成本在下降 ， 只可能是市场或外加因素自然形成的 。
而这样的下跌对于我们的竞争对手来说 ， 也是一样的下降成本 。
我们并没 。

8、有比竞争对手的成本优势 。
因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案 。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量 ， 不断创新的思维才能使企业永远保持活力 。
根据公司管理层的最新思维 ， 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来 ， 甚至比出国留学当自己公司的部门来看待 。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度 ， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低 。
AA行业是个相对特殊、独立的行业 ， 供应商___很小 ， 摊到每件部件可用供货商资源并不 。

9、多 。
AA制造商都用着很多同样的供应商 。
因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策 ， 又能规范他们的内部管理 ， 甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失 。
那怕是真的需要追究的损失或大的损失 ， 最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求 。
供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误 。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励 ， 就如刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失 ， 那这些部门不论从情绪、效率、积极性到工作效果都不会做的很优异 ， 甚至不知 。

10、道该如何做事 。
供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境 ， 使供应商能真正全心全意的为AA服务 ， 抛弃双方的短期利益 ， 谋求共同长期的健康发展 。
同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法 ， 并不断的大胆尝试 ， 取其精华、修改弊端 。
将不可能、有缺陷的好方案 ， 变为可操作、无缺陷的好方案 。
__年上半年即将告一段落 ， 在公司领导的指导下 ， 在各领导及各同事的共同努力下 ， 我们认真完成了公司的各项工作任务 ， 并取得了一定的成绩 ， 总结一、完成工作方面：1、完善采购制度 ， 降低成本：根据材料采购计划 ， 按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购 。
在请购材料的同时 ， 并 。

11、把材料的价格信息及时提供给相关技术部门 ， 为产品设计选材提供图纸和成本估价 。
提高采购员的自身知识及业务水平 ， 保证货比三家 ， 质优价廉的购买到材料 ， 减少工程成本 ， 提高采购效率 ， 提高企业利润 。
为降低成本 ， 通过寻找多方供方 ， 做到询价、比价、议价 ， 从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系 ， 下半年进一步加强对供应商的管理 ， 对每家来访的供应商进行分析了解 ， 确保每一个合适的供应商的资料不流失 ， 同时也利于采购对供应商信息的掌握 ， 从而进一步扩大市场信息空间 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021758767.html

标题：2021|2021年3月市场采购上半年工作总结( 二 )