1、2345”模式：商业地产全程策划解目前 ， 许多开发商因缺乏商业地产运作经验 ， 但却急于求成 ， 结果忽略了商业地产自身的商业法则 ， 导致所开发商业项目陷入困局那么 ， 商业地产有没有成功方程式或运作模式？如何实现开发商、投资商、经营者、消费者的共赢？在成功运作十多个商业地产项目后 ， 中联行总结出一套商业地产全程营销策划的运作模型“2345”模式 。
解密“2”：首先要解决两个矛盾 “2345”模式中的“2”是指在项目前期策划中 ， 首先要解决的开发商短期利益与长期利益的矛盾；其次要考虑地产思维和商业思维的矛盾 。
商业地产项目 ， 首先就是要与开发商一起把上述两个矛盾协调好 。
如果采用长期利益的运作模式 ， 开发商必须有足够的资 。

2、金；如果开发商实力不济 ， 就要考虑发售或部分发售的形式 ， 即短期利益运作模式 。
该矛盾必须解决好 ， 尤其是租与售的问题 。
地产思维和商业思维的矛盾 ， 其实就是一种观念的转变 ， 商业地产的表象是地产 ， 但实质或者说核心是商业地产后期的经营运作 。
商业地产有别于住宅地产最大的特点 ， 就是它的成功销售只是商业运作的第一步 ， 或者说是开始 ， 销售之后的经营运作才是它最本质、最重要的内容 。
中联行曾成功运作过一个大型商业地产项目金亿城 。
项目位于全国十大批发市场之一的新华集贸市场华北地区最大的服装批发基地 。
我们发现项目的开发商懂商业经营 ， 因其曾运作过商场 。
中联行综合上述特点 ， 根据当地的市场情况以及投资者和经销商户的心理特征 ， 建 。

3、议项目一、二层销售 ， 三、四层自主经营 。
这样 ， 一、二层商业可以充分实现销售利润最大化 ， 而三、四层由开发商自主经营运作 ， 又给一、二层投资者提供了信心保障 。
不出所料 ， 该项目经过一周内部认购 ， 一、二层商铺全部售罄 。
解密“3”：三个气场 所谓的“3”就是指三个气场：地气、商气、人气 。
“三气”的多少 ， 决定一个商业项目可实现市场价值的最大化程度 。
只租不售 ， 经过两年经营 ， 取得不菲业绩：租金不断提升 ， 并形成稳定消费群体和品牌效应 。
借用一期的品牌影响力 ， 汇聚地气、人气、商气 ， 从而使项目自身升值 。
最终 ， 该项目一层销售均价达40 ， 000多元 ， 这在二三线城市 ， 是相对较高的 。
解密“4”：四个元素与四个定位 对于商业 。

【商业地产|商业地产全程策划解析】4、地产 ， 四个元素必然是指开发商、投资商、经营者、消费者 。
无论商业地产开发、招商或是运营 ， 都应实现四个元素的共赢 。
怎样共赢？这就必须把握好在开发、销售、招商、推广四个环节上的四个定位：开发商的定位、面对投资群体的销售定位、面对经营者招商推广定位和针对消费者的广告推广定位 。
否则 ， 定位不“对位” ， 就会出现定位“错位” 。
北京的某商业地产项目 ， 广告表现力很好 ， 但却因广告表达“错位” ， 直接影响项目运作 。
究其根本 ， 在项目发售阶段 ， 没有考虑并区分终端消费群和投资者的年龄、审美等差异 ， 以及其所关心的利益点区别 ， 而广告表现明显将推广对象对准终端消费群个性十足的年轻时尚消费群体 。
商业地产中的任何一个元素在任何一个环 。

5、节 ， 最关心的只有利益 ， 或者说是收益而不是其他因素 。
在销售阶段 ， 推广主题必须针对投资群体 ， 如果投资群体年龄区间在35甚至45岁以上 ， 那么推广策略以及广告诉求就要瞄准这部分人群 。
然而 ， 此项目广告表现针对的却是非常年轻化的消费群体 ， 而且年龄构成在35岁以下 。
这个“错位” ， 是导致该项目不成功的关键因素之一 。
0可见 ， 四个元素与四个定位一定要“对位” ， 否则 ， 项目的每一个环节都会出现问题 。
解密“5”：商业地产的五种类型及其运作关键点 ;
商业地产大体可分为五种类型 ， 一是社区商业、二是商业街或精品商街、三是产权式商城、四是大型超市或大型专业卖场、五是大型购物中心或主题“摩尔” 。
商业地产策划所接触的产品类型 。

6、不同 ， 运作关键点也有所区别 。
第一种类型：社区商业 运作关键点包括： ;
1.业态限制 。
它是指根据项目服务于社区居民生活的特质 ， 根据社区居民的生活需求 ， 引进便利店、干洗店、鲜花店等相关业态的同时 ， 规避一些不利于小区居民生活的业态 ， 比如KTV、餐馆等 。

来源：(未知)

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