四是按月公示考核结果 。
建立岗责绩效考核结果公示栏 ， 每月一公示 ， 广泛接受监督 。
三、取得的初步成效(一)增强了岗责意识 。
通过重新设立岗位 ， 明确岗责 ， 使每个同志进一步明确了自己的岗位是什么 ， 职责有哪些 ， 具体日常工作有哪些等 ， 从而更好地尽职履责 ， 提高了履责的能力和水平 。
(二)提高了履责积极性 ， 激发了工作动力 。
根据岗责绩效管理办法 ， 每增加一个岗位 ， 就会得到一个岗位相应的待遇 ， 实现了责任、能力与利益的协调统一 。
一个单位内部岗位之间奖金差距达x元 ， 彻底改变了过去干与不干一个样 ， 干多干少一个样的局面 ， 激发了工作动力 ， 调动了工作积极性 。
(三)树立了正确的用人导向 。
岗责绩效管理结果直接与个人经济利益、政治待遇挂钩 ， 通过设岗定责 ， 真正发挥了基层业务骨干的作用 ， 使那些素质高、有能力、能干事的同志发挥应有作用 ， 并得到相应的报酬和政治待遇 ， 通过考核考出了正气 ， 营造了干事创业的良好氛围 。
(四)推动了工作开展 。
通过落实岗责并严格考核 ， 进一步理顺了工作关系 ， 畅通了履行岗责的渠道 ， 在系统内形成“有岗则有责 ， 尽责则有位”和“尽责得褒奖 ， 失职受惩处”的共识 ， 国税干部积极履职尽责 ， 促进了各项工作的顺畅开展 。
上半年该局常规性工作考核居全市第三名 。
1-7月份 ， 累计完成收入x万元 ， 同比增长x% ， 增收x万元 。

来源：(未知)

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标题：尽责|履职尽责自查自纠报告( 二 )