同时 ， 突如其来的___病魔严竣考验着我们每一位医务人员 ， 床位使用率44 ， 病床周转次数为30.43人次床；单病种治愈好转率达到___部颁布的病种质量控制标准 。
全院业务收入622.8万元 ， 其中药品收入占52.6；人均门诊费用为74.84元 ， 平均每一出院人次费用 。

23、1288.71元 。
从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降 ， 可以看出 ， 医疗收入比去年有所上升 ， 药品收入有较大幅度下降 ， 两者所占比例逐渐趋于合理 ， 达到了“以病人为中心” ， 让利广大患者的根本目的 ， “以药养医”的局面得到明显改善 ， 提高了现有资源利用率 ， 体现技术含量 ， 讲求投入产出 ， 坚持社会效益第一的原则等宏观调控机制已发挥作用 。
实现了收支平衡 ， 略有节余 ， 压减支出 ， 减少浪费 ， 提高效益的目标 。
三、医护质量管理水平不断提高一是一切工作以质量为核心 。
为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位 ， 今年 ， 在继续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时 ， 制定了湟中县第二人民医院医疗质量管理规范 ， 进一步 。

24、建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络 ， 调整和充实质控和业务管理机构 ， 加强了医院的质量管理 ， 形成了全院上下同把质量关 ， 同抓质量管理的良好局面 ， 避免了严重差错事故的发生 。
二是坚持以两种效益为保障 。
一方面要求医务人员具有高度的服务意识 ， 不要有以“救命恩人”自居的思想 ， 要有视病人为“衣食父母”的观念 ， 全力搞好以病人为中心的服务工作 。
另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想意识 ， 要有为临床一线服务就是为病人服务的胸怀 ， 牢固树立全院一盘棋 ， 当好主人翁的思想 。
在全院范围内正确处理好了两种效益的关系 ， 收到较好的效果 。
三是一切服务以病人满意为标准 。
我们定期征求病人及群众意见 ， 继续聘请社会监督员 ， 针对 。

25、群众提出的热点难点问题 ， 结合医院实际 ， 认真加以研究和解决 。
参加医药招标采购 ， 降低成本 ， 减少损耗 ， 提高效益 ， 病人住院天数仅为4天 ， 减轻了病人负担 。
在检 查、诊疗过程中坚持合理检 查、合理用药、合理收费 ， 维护了病人的权益 。
在门急诊工作中 ， 积极探索调整诊疗流程 ， 规范导诊服务 ， 基本缓解了“三长一短”的难题 。
在院务公开方面实行病人选择医生 ， 住院费用清单制 ， 药品及检 查项目费用公示制 ， 保护病人知情权 ， 尊重病人选择 。
开展“以病人为中心 ， 以质量为核心 ， 让病人明明白白看病”的争创百姓放心医院活动 ， 赢得了病人的信赖 。
四是强化质量管理和综合管理 。
开展以“优质、高效、低耗”为主的“卫生管理年”第二主题活动 。
按照“二甲 。

26、”医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、月考核和院领导不定期深入科室的工作制度 ， 基本形成了年终有评比、季度有检 查、月月有考核 ， 考核结果与绩效工资挂钩 ， 逐步完善的质量管理机制 。
全院基础护理合格率达91.3 ， “三基”考试合格率达100 ， 年内无护理事故发生 ， 健康教育达100 ， 急救药品、物品完好率为100 。
四、人才培养和临医学教育成绩显著开展了彩超、介入治疗两项新业务 ， 白内障晶体植入手术一项；在临床教学方面 ， 全年接受___20人 ， 接受基层卫生院医生、护士进修人员4人 。
为加强医院人才队伍建设和人力资源开发 ， 储备急诊科骨干力量,保持和发扬县级综合性教学医院的优势 ， 二00三年选送进修人员12人 ， 参加继 。

27、续医学教育达56人次；___院内业务讲课12次 ， 邀请省级医院专家、教授来院查房、讲课、指导手术22次 ， 全年参加学术活动48次；参加学历教育35人 。
五、硬件建设著有成效为提高医院诊疗水平 ， 限度满足不同层次患者的就医需求 ， 改善就医环境 ， 经院领导努力争取 ， 我院门诊楼项目顺利实施 ， 并于年终投入使用 。
对综合楼墙体进行全面维修 ， 使之与新建门诊楼相协调 ， 从整体上让医院外观焕然一新 。
__号住宅楼工程也于年内交付使用 ， 从而解决了年轻职工住房困难的问题 。
对医院库房、13间小平房___了暖气 ， 从而改善了总务科、药械科、防保科的办公环境 ， 也为单身职工提供了住宿条件 。

来源：(未知)

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