2不定期开展团队活动 。
组织员工进行爱卫生爱护小区周边环境的宣传等活动 ， 增强员工的凝聚力和向心力 。
二转变思想 ， 端正态度 ， 牢树为业主( 住户 ) 服务意识 。

17、 。
为了提升服务水平 ， 我们将推行 全员首接责任制 . 每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议 ， 并在第一时间传递到服务中心 ， 并有义务跟踪处理结果 ， 通知建议人 ， 使服务得到自始至终完整体现 。
树立以业主为中心 ， 并在首接责任制的同时 ， 推进 一站式 全新的服务理念 。
三激活管理机制1管理处实行内部分工逐级负责制 ， 即各部门员工岗位分工明确 ， 各司其职 ， 各尽其能 ， 直接向主管负责 ， 主管直接向经理负责 ， 同时各主管与管理处负责人签订管理目标责任书 。
2管理处实行定时值班制 ， 改变工作作风 ， 提高办事效率 ， 向业主公布管理处常设 ( 报修 ) 电话 ， 全方位聆听业主的声音 。
3制定切实可行的管理措施 ， 推行 首问责任制 .4健全完 。

18、善管理处规章制度 ， 如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等 。
8 / 12只有尝试过 ， 努力过 ， 坚持过 ， 才能有收获 。
一分耕耘 ， 一分收获 ， 只有努力了 ， 才能绽放出成功的花朵 。
只要功夫深 ， 铁杵磨成针 。
我相信 ， 只要我朝着这个理想努力奋斗 ， 坚持不懈 ， 那么 ， 我就一定会成功！只有尝试过 ， 努力过 ， 坚持过 ， 才能有收获 。
一分耕耘 ， 一分收获 ， 只有努力了 ， 才能绽放出成功的花朵 。
只要功夫深 ， 铁杵磨成针 。
我相信 ， 只要我朝着这个理想努力奋斗 ， 坚持不懈 ， 那么 ， 我就一定会成功！5月绩效考核工作尽量量化 ， 建立激励机制和健全绩效考核制 ， 根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒 ， 激励先进、鞭策后进 。
6完善 。

19、用人制度 ， 竞争上岗 ， 末位淘汰 。
真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会 。
7加强内部员工队伍管理 ， 建设高效团队 ， 增强管理处员工的凝集力 。
四严格管理 ， 提高管理水平和服务质量 。
1小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;
向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.2小区业主对服务工作的满意率达90%以上 。
3急修及时 ， 返工返修率不高于2%.4治安车辆消防管理无重大管理责任事故发生 。
5房屋本体及设施、设备按计划保养 ， 运行正常 ， 无管理责任事故发生 。
6管理处拟成立社区文化活动小组 ， 负责开展丰富多彩的社区活动 ;
充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等 。

20、内容的板报 。
7本年度记录资料保存完整 ， 及时归档 。
8物业管理服务费收缴率达95%以上 ;
物业管理报告每年度向业主公布一次 。
9 / 12只有尝试过 ， 努力过 ， 坚持过 ， 才能有收获 。
一分耕耘 ， 一分收获 ， 只有努力了 ， 才能绽放出成功的花朵 。
只要功夫深 ， 铁杵磨成针 。
我相信 ， 只要我朝着这个理想努力奋斗 ， 坚持不懈 ， 那么 ， 我就一定会成功！只有尝试过 ， 努力过 ， 坚持过 ， 才能有收获 。
一分耕耘 ， 一分收获 ， 只有努力了 ， 才能绽放出成功的花朵 。
只要功夫深 ， 铁杵磨成针 。
我相信 ， 只要我朝着这个理想努力奋斗 ， 坚持不懈 ， 那么 ， 我就一定会成功！物业经理月度工作计划样本四一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营服务工作, 召开全体工作 。

【物业|物业经理周工作计划样本(四篇)】21、人员总动员会, 明确租赁服务意义目的 , 统一思想 , 集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程 , 确保工作正常进展 。
2、为提高费用收缴率 , 确保财务良性循环 , 以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程 。
3、以专题会议形式 , 组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格 , 明确责任关系 , 杜绝各种同类负面案例再次发生 , 全面提高管理服务质量 ， 这也是 20xx 年 工作计划 中的重中之重 。
4、制定保安器材管理规定 , 包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等 , 并认队真贯彻实施 , 明确责任关系 , 。

22、 谁损坏谁负责 , 杜绝各种不合理使用现象 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021759542.html

标题：物业|物业经理周工作计划样本(四篇)( 四 )