1、参考范本物业客服主管 2019 个人工作计划 (四篇 )目录：物业客服主管 2019 个人工作计划一物业客服主管工作计划二物业客服部个人工作计划三物业管理个人工作计划四- 1 -只有尝试过 ， 努力过 ， 坚持过 ， 才能有收获 。
一分耕耘 ， 一分收获 ， 只有努力了 ， 才能绽放出成功的花朵 。
只要功夫深 ， 铁杵磨成针 。
我相信 ， 只要我朝着这个理想努力奋斗 ， 坚持不懈 ， 那么 ， 我就一定会成功！只有尝试过 ， 努力过 ， 坚持过 ， 才能有收获 。
一分耕耘 ， 一分收获 ， 只有努力了 ， 才能绽放出成功的花朵 。
只要功夫深 ， 铁杵磨成针 。
我相信 ， 只要我朝着这个理想努力奋斗 ， 坚持不懈 ， 那么 ， 我就一定会成功！物业客服主管 2019 个人工作计划一一、本年度部 。

2、门工作表现好的方面( 一) 规范内部管理 ， 增强了员工责任心和工作效率 。
自加入 xx 家园项目客服部后 ， 发现部门内部管理比较薄弱 ， 主要表现在员工责任心不强、工作主动性不够、工作效率较低、办事拖拉等方面 。
针对上述问题 ， 本人进一步完善了部门责任制 ， 明确了部门员工的责任及工作标准;
加强与员工的沟通 ， 有针对性的组织多项培训 ， 定期对员工的工作进行点评 ， 有力的激励了员工的工作责任心 。
目前 ， 部门员工工作积极性较高 ， 由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度 ， 从而促进了部门各项工作的开展 。
( 二) 采取多种形式和措施 ， 巩固和提高了物业收费水平 。
本年度物业费累计收缴 1000000元 ， 收缴率同比 。

3、去年增长 7%(去年物业费收缴率 60%) ， 总体收费水平得到巩固和进一步提高 。
归纳起来重点做好了三项收费管理工作 ， 第一 ， 收费形式多样化 ， 重点加强节假日上门收费 。
此前 ， 客服部主要采取的是电话和贴通知的催缴方式 ， 这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费积极性差的问题 ， 因此 ， 增加了路遇和上门催费方式 ， 并确保每周六、日全部客服员上门收费 ， 通过巡视等时机加强与业主的沟通、攀谈借机催费 ， 从而保证了收费的效率 。
第二 ， 收费措施服务化 ， 通过增进业主满意促进业主交费意愿 。
收费工作是物业服务水平的体现 ， 物业服务水平是收费的基础 ， 因此 ， 服务是提高物业收费水平的根本 。
今年 ， 我们将项目成立以来一直未解决的纠纷、赔偿问题进行 。

4、了梳理 ， 有重点、有步骤的解决了多数问题 ， 利用项目现有资源 ， 不管2 / 30只有尝试过 ， 努力过 ， 坚持过 ， 才能有收获 。
一分耕耘 ， 一分收获 ， 只有努力了 ， 才能绽放出成功的花朵 。
只要功夫深 ， 铁杵磨成针 。
我相信 ， 只要我朝着这个理想努力奋斗 ， 坚持不懈 ， 那么 ， 我就一定会成功！只有尝试过 ， 努力过 ， 坚持过 ， 才能有收获 。
一分耕耘 ， 一分收获 ， 只有努力了 ， 才能绽放出成功的花朵 。
只要功夫深 ， 铁杵磨成针 。
我相信 ， 只要我朝着这个理想努力奋斗 ， 坚持不懈 ， 那么 ， 我就一定会成功！分内、分外 ， 帮助解决业主装修、维修、居家等问题 ， 相信 ， 业主会因物业无微不至的感动服务 ， 逐步提高自愿缴费的积极性 。
第三 ， 收费工作绩效化 ， 通过激励员工收费积极 。

5、性提高收费水平 。
收费工作一直是客服部难度的工作 ， 员工收费一直积极性不高 ， 且会附带条件的加班收费 。
( 三) 严抓客服员服务素质和水平 ， 塑造了良好的服务形象 。
客服部是管理处的桥梁和信息中枢 ， 起着联系内外的作用 ， 客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作 。
今年下半年以来 ， 我部在做好收费工作的基础上重点做好了员工服务管理工作 ， 每日上班前员工对着装、礼仪进行自检、互检 ， 使客服员保持良好的服务形象 ， 加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训 ， 提高了客服员的服务素质 。
部门树立了“周到、耐心、热情、细致”的服务思想 ， 并将该思想贯穿到了对业主的服务之中 ， 在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对 。

6、待 。
( 四) 圆满完成了二期入住工作 ， 为客服部总体工作奠定了基础 。
6 月底 ， 项目接到了二期入住的任务 ， 我部主要负责二期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作 。

来源：(未知)

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标题：物业|物业客服主管2019个人工作计划(四篇)