我们需要提高的是 ， 企业生产的产品和提供的服务 ， 它们是企业生产经营的成果 ， 它是企业物质文化的首要内容 。
3、激励机制 。
企业文化管理的首要任务是调动人的积极性 ， 应落实实行激励机制 。
处理好用文化手段管理文化 ， 坚持以文化引导人、培育人;
二、培训 。
内训 ， 通过分层次有针对性的培训 ， 公司员工对质量体系文件有了了解 ， 提高了员工的质量意识和能力 ， 达到了一定的效果 。
但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中 。

12、运用自如的要求 。
外训 ， 外出培训可以开拓员工的视野 ， 不要仅仅局限与自己工作中所得知的知识 ， 我们要提升员工的总体素质 。
总的来说 ， 在这将近一年的工作时间里 ， 工作虽然取得了一定的成绩 ， 但也存在一些不足 ， 主要是工作细心程度还不够 ， 自身学习、整体协调、时间分配上还不够 ， 和有经验的同事比较还有一定差距 。
在今后工作中 ， 我一定认真总结经验 ， 克服不足 ， 发扬孜孜不倦的进取精神 ， 力求把工作做得更好 ， 树立起良好形象 。
对各项决策和出现的问题 ， 及时提出合理化建议和解决办法供领导参考 ， 努力把工作做得更好 ， 为公司的发展贡献自己的力量!人力资源个人工作总结范文三：一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益 ， 获得利益最大化 ，。

13、而人员过剩将是企业沉重的包袱 。
按照年度工作目标 ， 通过调整___ ， 利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员 ， 基本达到最佳的机组与人员配置 ， 使人事改革走上了健康发展的道路 。
1、合理调配现有人力资源 ， 以达最佳配置按照公司__年度管理___ ， 圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作 ， 将管理部室、车间从21个精减到了15个 ， 分流人员68人 ， 由年初的615人精简到现在的547人;
并根据公司生产经营情况及时合理调配人员 ， 确保了生产经营工作的顺利开展 。
2、采取三级管理考核办法 ， 做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源 ， 积极营造一个良好的用人环境 ， 建立灵活的用人机制 ， 采取 。

14、三级考评管理办法(自评、互评、领导评价) ， 按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准 ， 先个人自评;
后员工之间互评 ， 互评后经所在班组汇评;
最后由员工所在部门汇总终评 ， 按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价 ， 评价共计463人次 。
3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议 ， 为充分利用和发挥劳动合同的作用 ， 遵循平等自愿、协商一致的原则 ， 根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表 ， 对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理 ， 对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法 ， 积极开展工作 ， 确定了合同年限 ， 按照先 。

15、个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见 ， 最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见 ， 确定劳动合同意向 ， 反馈本人 ， 共确定续签劳动合同554人次 ， 其中：续签长期合同136人次 ， 续签中期合同222人次 ， 续签短期合同196人次;
不再续签合同18人次 ， 针对公司其他人员在续签合同的过程中 ， 遇到不少问题和困难 ， 通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展 ， 于__月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作 。
为确保无遗漏 ， 特请劳动部门前来公司进行全面鉴证 。
通过本年度劳动合同续签工作 ， 首次将劳动合同的签订年限改为差异年限 ， 即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例 ， 将合同期限改 。

16、为一年期、三年期和五年期 ， 对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签 ， 充分发挥了劳动合同的严肃性 ， 使明确了岗位的重要性 ， 这对很多员工的触动很大 ， 通过这种形式 ， 使每位员工都认识到 ， 并不是企业效益不好才减人 ， 企业的人员增减用劳动合同的形式来确立 ， 只有双方都达成一致 ， 劳动合同才成立 ， 本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识 ， 改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门 ， 就是电厂人的传统思想 ， 打破了国营企业的大锅饭、终身制现象 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年人力资源个人工作总结范文( 三 )