1、劳动竞赛汇报材料根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神 ， 结合本公司实际 ， 经过认真分析与周密部署 ， 在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本 ， 降消耗；赛产量 ， 夺第一；赛质量 ， 创优质；赛安全 ， 零事故；赛纪律 ， 争先锋；赛精神 ， 比贡献 。
）为主题内容的劳动竞赛活动 。
通知下发后 ， 各班组认真领会精神 ， 紧紧围绕生产经营中心任务 ， 结合本班组的实际情况 ， 制定出了主攻方向及竞赛目标 ， 做到岗位有项目指标 ， 个人有竞赛内容 。
通过既量力而行、又尽力而为的学习实践 ， “六赛”活动在班组中得到了彰显 。
一、赛成本 ， 降消耗 ， 深挖潜 ， 重创新 ， 精打细算降本增效 。
自开展活动以来 ， 生产班组人人注重成本 ， 增收节支 。
大力开展攻关挖潜、创建 。

2、“工人先锋号”等活动 ， 形成强大的合力 。
针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢 ， 以至大大降低复绕效率 ， 直接影响产值产量完成的难题 。
生产班组全体员工 ， 献计献策 ， 充分发挥聪明才智 ， 对复绕机的收线盘进行了技术改造 ， 从而优化了工艺流程 ， 提高了生产效益 ， 降低了成本 。
通过“赛成本 ， 降消耗”劳动竞赛 ， 深入开展“五小”活动 ， 充分发挥员工的聪明才智 ， 共进行小改小革项目 项 ， 创经济价值 万余元 。
同时 ， 制定增产节约、增收节支规划 。
全面树立节能意识 ， 减少“跑、冒、滴、漏”现象 ， 实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗 ， 使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低 ， 平均每吨比上年下降了约 元/吨 ， 综合能耗有了较大幅度 。

3、降低 ， 平均降低成 %以上 。
二、赛产量 ， 夺第一 ， 优指标 ， 创佳绩 ， 攻坚克难控亏增盈 。
08年末 ， 根据总厂统一部署 ， 按照“弹性生产”的实际需求 ， 打破固化用工模式 ， 对生产一线人员进行整合 ， 实行一人多岗 ， 以发挥每个员工的最大工作效率 ， 从原来定额配制20人的班组 ， 减少至8人 。
然而 ， 今年以来 ， 公司抢抓机遇 ， 生产经营形势呈现好的发展势头 ， 生产任务急速加大 ， 同时 ， 在大气候的直接作用下 ， 沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响 ， 生产经营形势更加严峻 。
面临所留人力资源严重紧缺 ， 并在短期内无法满足需求的情况下 ， 生产一线员工放弃休息时间 ， 不计报酬 ， 不讲条件 ， 挑灯夜战 ， 以坚持科技创新 ， 争创高产为己任 。
经过不懈的顽强拼搏 ， 攻坚克 。

4、难 ， 今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成 ， 实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标 。
三、赛质量 ， 创优质 ， 抢市场 ， 抓机遇 ， 凝心聚力迎接挑战 。
今年以来 ， 班组各个环节都面临新的挑战 ， 新技术、新工艺、新人员环环相扣 ， 无论哪一环脱扣 ， 都将直接影响生产的顺利进行 。
在以质量求生存的关键时期 ， 努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命 。
因此 ， 通过全面培训 ， 生产班组的每一个成员都是多面手 ， 需要什么岗位 ， 就在什么岗位上发挥作用 。
工作量大 ， 人员少 ， 任务重 ， 要求高 ， 程序繁琐 ， 面对诸多困难 ， 生产班组所有人员不分昼夜 ， 充分发挥聪明才智 ， 对生产中的操作程序进行了合理改进 。

5、 ， 各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行 ， 始终把产品质量视为重中之重 ， 以实现计划产品合格率为目标 ， 用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量 ， 创优质”目标的实现 。
今年以来 ， 公司产品质量合格率均保持在98%以上 。
四、赛安全 ， 零事故 ， 勤检查 ， 强监督 ， 群策群力安全生产 。
在班组的安全管理工作中 ， 坚持实行“班前会五分钟安全教育” ， 牢固树立“以人为本 ， 安全第一”的思想 ， 在宣传学习中 ， 避免“我说你听”大道理满堂灌的情况 ， 而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式 ， 使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育 。
同时 ， 结合班组实际 ， 蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动 。
着眼于班组安全文化的建设 ， 着重于员工 。

【劳动竞赛|劳动竞赛汇报材料】6、安全生产意识的提高 ， 着力于和谐班组的构建 。

来源：(未知)

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