联通“小神通”单向收费政策迎合了经济用户的心理 ， 达到稳定用户、抢占用户市场先机目的 。
对新开通的基站 ， 如兴隆镇在当地移动市场相对稳定 ， 采取一地一策 。
我局以向公司申请小区基站元包月 ， 全区随便打政策 ， 以吸引移动用户转网 。
同时加强集团用户的管理和推广力度 ， 将用户锁定在集团内 ， 增加转网壁垒 。
集团用户平台政策出台后有力地稳定了网上用户 。
韩家园林业集团就是一个比较成功的例子 ， 市场占有率与收入市场占有率已达到 ， 为此 ， 电信业务设专业人员负责集团 。

【邮政局|县邮政局汇报材料】7、用户的开发 ， 推广及管理集团用户业务 。
另一方面 ， 通过拉网式的营销 ， 营销人员走向各个单位进行上门推销 ， 提高人们对手机的认知度 ， 加大网品牌宣传工作 ， 借助系统的即将开通提升品牌形象 。
包件业务：我局上半年包裹业务定位提高普通包裹和快递包裹业务量的基础上 ， 积极宣传木耳包裹收寄的优惠政策和方便条件 。
在工作中我们把快递包裹业务定位在普通包裹的转向上 ， 加大宣传力度 。
在物流配送业务上 ， 我局现与聚鑫商店哈啤代理商签订协议 ， 由我局代理运送啤酒业务 ， 从而形成运输、仓储、配送一条龙服务 。
利用邮政网络优势 ， 积极同木制品厂联系 ， 配送发往大连木制品货物 ， 形成固定用户定期运输 。
三、经营策略准确市场定位 ， 抓住市场先机 。
如何有效的开 。

8、发当地邮政业务市场 ， 挖掘内在潜力是我局今年工作的核心 。
市场商机转瞬即逝 ， 就要将每项业务准确定位 。
首先继续保持金融类业务的稳步增长势力 ， 储蓄业务定位在坚持量质并重 ， 储额增量前移 ， 稳定业务收入大局 ， 代理保险业务定位在城镇、农村双线运行 ， 汇兑业务定位在新业务发宣传和发展上；其次抓住商机发展集邮类、邮递类、现代物流类业务 ， 集邮业务定位在以个性化邮票为突破口 ， 集邮品为补充 ， 积极盘活库存 ， 速递类业务定位在多渠道、多方位的发展 ， 建立大用户档案 ， 做好跟踪服务 ， 商函业务定位在帐单、邮送广告及企业拜年卡的规模发展 ， 包件业务定位在大件包裹 ， 快递包裹业务定位在普通包裹转向工作 ， 报刊发行业务定位稳定一次性收订 ， 做好常年 。

9、破订 ， 加快图书销售 ， 物流业务定位在远程运输和配送传递；全力促进代办电信类业务 ， 代理联通业务定位巩固老用户 ， 发展新用户 。
市场定位使每项业务都有相应的位置 ， 从而业务发展任务明确 ， 重点突出 。
合理调整结构 ， 合理分解计划 。
我局每月召开一次经营分析会 ， 针对各部门完成情况 ， 及时掌握市场动态 ， 及时调整计划指标 。
在月份经营分析会上 ， 根据地区局业务测算 ， 应完成计划指标 ， 完成收入万元 。
我局每月平均收入万元 ， 月必须完成万元 。
经过测算按当时业务收入进度有万元的缺口 ， 应怎样去补？用什么专业去补？摆在了我们的面前 ， 根据我局实际情况 ， 集邮品库存较大 ， 经会议讨论决定 ， 通过营销盘活积压库存办法完成万元的收入 ， 同时将闲置的房屋出租 。

10、 ， 获得万元收入 。
使业务发展紧紧抓住时间进度 。
在网通公司推出新的小灵通业务后 ， 老用户的流失对电信收入受到影响 ， 导至收入增长缓慢 ， 我局及时开展了工会劳动竞赛 ， 每位职工张小神通卡 ， 发放每张奖励元 ， 个月发展新用户户 ， 这项活动给我局电信业务带来新的活力 。
以阶段性指标为目标 ， 强力推进增收进程 。
保险业务全局二季度发展不够理想 ， 尤其支局宣传不到位 ， 没开展起来 ， 离指标相差很远 ， 局领导先后召开二次会议 ， 于月日成立了县局、支局两个保险业务推进小组 ， 对各网点实行强力推进措施 ， 边宣传、边推进 。
截止月日 ， 仅天完成保费额万元 ， 代理保费额累计万元 ， 投保户户 。
转变经营理念 ， 更新营销手段 。
我局在营销手段上以新、快、准为标准 ， 今年 。

11、确定了由专业营销队伍结合外勤人员、营业人员和临时抽调人员组成了营销群体 ， 分区域分重点的营销 ， 全员营销作为补充进行强力攻关 。
同时有计划有规模地组织营销宣传活动 ， 利用“”、“”、“”等节日宣传 ， 发挥月份业务宣传月的优势 ， 在广场、局门前悬挂宣传条幅、竖立彩虹门、摆放宣传台等举办了次大型宣传活动 ， 进行现场宣传和现场办公相结合 ， 仅这天就售出、手机卡张 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0324/0021764799.html

标题：邮政局|县邮政局汇报材料( 二 )