(四)职工基础培训1、新工入厂培训20*年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训 。
每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟 ， 对新职工进行专业技能培训 ， 各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到100% ， 每半年考核一次 ， 两次考核不合格 ， 新职工予以辞退 ， 考核优秀者给于一定的奖励 。
2、转岗职工再就业培训20*年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动 。

7、纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时 。
同时随着公司的扩建 ， 内部就业渠道的增加 ， 及时进行专业技术培训 ， 培训时间不得少于3个月 。
3、职工技术等级培训20*年集团公司计划新培养技师15名 ， 高级技师2名 。
碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上 ， 20*年一方面继续普及 ， 扩大比例 ， 工作重点是培养高级技术工人 ， 计划培养高级技师2人 ， 技师10人 。
并试行首席技师制度 ， 形成完善的技能人才体系 ， 为其他子公司提供经验 。
其他子公司要把工作重点放在基础工作上 ， 重点培训中级工和高级工 ， 争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上 ， 使技术工 。

【员工|员工培训工作计划范文】8、人素质有整体提高 。
在此基础上选择成熟的力量强的个别工种 ， 重点培养5技师 ， 50名高级工 。
(五)开展学历教育1、集团培训中心与工业大学联合办学 ， 开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班 。
通过全国成人高考 ， 对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训 ， 获取学历 。
2、与理工大学联合办学 ， 举办化工专业函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位 。
提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力 ， 更好地为公司服务 。
3、调动职工自学积极性 。
为职工自学考试提供良好的服务 ， 帮助职工报名 ， 提供函授信息；调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件 ， 增加职工学习的动力 。
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来源：(未知)

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标题：员工|员工培训工作计划范文( 二 )