1、员工培训工作计划范文为贯彻落实董事长、党委书记*同志关于加强员工培训工作的讲话精神 ， 全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力 ， 推进集团健康快速发展 ， 结合集团公司实际 ， 制定20*年员工培训计划 。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训 ， 提升经营者的经营理念 ， 开阔思路 ， 增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力 。
2、加强公司中层管理人员的培训 ， 提高管理者的综合素质 ， 完善知识结构 ， 增强综合管理能力、创新能力和执行能力 。
3、加强公司专业技术人员的培训 ， 提高技术理论水平和专业技能 ， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力 。
4、加强公司操作人员的技术等级培训 ， 不断提升操作人员的业务水平和操作技能 ， 增强严格履行 。

2、岗位职责的能力 。
5、加强公司员工的学历培训 ， 提升各层次人员的科学文化水平 ， 增强员工队伍的整体文化素质 。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训 ， 加快持证上岗工作步伐 ， 进一步规范管理 。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则 。
根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求 ， 分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训 ， 增强教育培训的针对性和实效性 ， 确保培训质量 。
2、坚持自主培训为主 ， 外委培训为辅的原则 。
整合培训资源 ， 建立健全以集团培训中心为主要培训基地 ， 临近院校为外委培训基地的培训网络 ， 立足自主培训搞好基础培训和常规培训 ， 通过外委基地搞好相关专业培训 。
3、坚持厂校联合办学 ， 业余学习为主的 。

3、原则 。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学 ， 开办相关专业大专课程进修班 ， 组织职工利用周末和节假日集中授课 ， 结合自学完成学业 ， 取得学历 。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则 。
20*年 ， 高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天 。
三、培训内容与方式(一)公司领导与企业高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习 ， 国内外政治局势、经济形势分析 ， 国家有关政策法规的研究与解读 。
通过上级主管部门统一组织调训 。
2、开拓战略思维 ， 提升经营理念 ， 提高科学决策能力和经营管理能力 。
通过参加企业家高端论坛、峰会 。

4、、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座 。
3、学历学位培训、执业资格培训 。
参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训 。
(二)中层管理干部1、管理实务培训 。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等 。
请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在集团培训中心接收时代光华课程 。
2、学历进修和专业知识培训 。
积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试 ， 获取执业资格证书 。
3、开阔眼界 。

5、、拓展思路、掌握信息、汲取经验 。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观 ， 了解生产经营情况 ， 借鉴成功经验 。
(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座 ， 并充分利用集团的远程教育培训基地 ， 进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训 ， 培养创新能力 ， 提高研发水平 。
年内培训安排如下 ， 共310人：2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验 ， 开阔视野 。
年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习 。
3、加强对外出参加培训人员的严格管理 ， 培训后要写出书面材料报培训科 ， 必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广 。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专 。

6、业技术职务的专业人员 ， 通过计划培训和考前辅导 ， 提高职称考试的合格率 。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员 ， 聘请相关专业的专家进行专题讲座 ， 多渠道提高专业技术人员的技术等级 。

来源：(未知)

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标题：员工|员工培训工作计划范文