1、城建个人工作总结转眼间又到了十二月 ， 这年的工作已经接近了尾声 ， 根据自身工作的实际情况 ， 我对自己的工作做出分析评定 ， 总结经验教训 ， 提出改进方法 ， 以便使自己在今后的工作中能惩前毖后 ， 扬长补短 ， 为今后不断改进工作方法 ， 提高工作效率提供依据 。
一、履行岗位职责1、日常工作作为一名年轻工作者 ， 对待工作我不敢有丝毫懈担我要求自己做到手勤 ， 要多记笔记 ， 多做记录 ， 尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤 ， 要多问 ， 遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤 ， 多听取同事们提出的好的意见、建议 ， 改进工作 。
由于日常维修工作繁忙 ， 工作记录常常是挤时间来完成 。
在一年中 ， 我记录了地埋线路的 。

2、各种事故10多起 ， 并附图 ， 将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录 。
这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备 。
为了能处理好每次事故 ， 我做到了认真观察、批注、分析 。
在每次处理事故前 ， 先分析巡视记录 ， 计划工作内容 ， 备齐所需材料 ， 然后和同事们共同探讨商量 ， 使每次工作都高效、快速地完成 。
今年工作主要是改造原有设施 。
通过几个月的努力 ， 我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、 ， 配齐了所有开关箱的门锁 ， 解决了多年积累下的问题 ， 通过整改排除了隐患、积患多起 ， 最大限度地减少了事故隐患 ， 提高了安全运行的可靠性 。
2、班内管理工作（1）班长是所内最基层的 。

3、管理者 ， 既是指挥员又是战斗员 ， 是领导意志、意见的体现 ， 也是基层问题的反馈者 ， 因此更要树立起良好的自身形象 ， 在工作中成为同事的榜样 ， 在感情上成为同事信任伙伴 。
要求大家加班自己一定第一个到 ， 要求爱护车辆卫生 ， 我就经常打扫 ， 整理车辆 ， 每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则 。
（2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心 ， 慰问 ， 形成一种大家庭气氛 。
（3）为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断 。
我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次 ， 以增加其经验 ， 使每个同志都能独当一面 ， 处理各种问题 ， 使整个班组的业务技术水平有了整体的提高3、新建工作今年的新建工作主要是涧河广场的 。

4、亮化 ， 这是我市“创优”工作的重点之一 。
在那段时间里经历了几乎所有恶劣天气的考验 ， 烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨 ， 成为施工中的最大障碍 ， 特别是在突击决战的最后几天 ， 感冒、腹泻、疲劳再次考验了我的意志 ， 越是最困难时候越是要冲到最前面 ， 那里最累 ， 那里最险 ， 那里就有我 ， 以自己的实际行动完成了上级交给的任务 ， 为我市的“创优”尽了自己的一份努力 。
二、出勤情况今年我坚持出满勤 ， 无迟到、早退和旷工现象 。
单位组织的各项活动都能按时到达 ， 积极参加 。
三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年 。
上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作 ， 下半年主要是设施维护和管养 ， 以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改.四、奉 。

【城建|城建个人工作总结】5、献路灯所是发展中的单位 ， 领导是有远见卓识的 。
为了促进所的发展 ， 所对科、班的工作性质和任务进行了改革 。
在这次改制中 ， 我通过学习“照明设施维修标准” ， 积极大胆地提出建议意见 ， 并被所领导采纳 。
在分配班组时 ， 想到的不是哪里轻松 ， 哪里责任小 ， 而是迎难而上 ， 选择了运行班组 。
在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护；巡视工作的偶发性 ， 突发性而造成的被动局面；人员素质的参差不齐 ， 单独操作能力不强 。
我积极和班内的同志想办法 ， 想对策 ， 通过几个月的高强度工作 ， 在尽量短的时间内改变了局面 ， 使下一步的工作有规可寻 。
五、思想情况为了使自己的思想认识 ， 政治觉悟有更大的提高 ， 我积极向党组织靠拢 ， 认真学习十六大精神 ， 在 。

6、参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩 ， 每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况 。
六、存在问题1、在工作中缺乏强有力的管理 。
2、一些工作未按“标准”的规程完成 。
3、工作效率还有潜力可挖 ， 工作方法有待改进 。
4、虽能认真做好工作记录 ， 但流于形式 。
七、改进方法1、加强各种政治学习 ， 提高个人修养2、加强业务学习 ， 提高业务素质 ， 提高工作质量 。
3、要创造性地开展工作 ， 多动脑想办法改进工作方法 。
提高工作效率 ， 在每次工作前做好准备 ， 不打无准备之仗 。
4、加强与科所之间的沟通 ， 使领导的监督工作更为深入 。
八、近期目标1、将所有设施全部再检查一遍 ， 对一些薄弱环节群策群力 ， 想办法解决 。
2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况 ， 以及表箱内电器的控制 。
3、将高杆灯全部大修一次 。
4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法 。
九、远期目标1、开源截流 。
在提高设施的安全运行后 ， 解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去 ， 开辟新的收入 。
在闲暇时间修废利旧 ， 以达到截流目的 。
2、对班管理设施进行评估 ， 做出班组内的单独核算 ， 让每个人对自己的设施“经营” ， 以增加工作效率 。
3、建立自己班内的应急分队 ， 发生事故时能第一时间到达 ， 以最快速度处理各种突发事故 ， 能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务 。
4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员 ， 从外围客观的评价班内的工作 。
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来源：(未知)

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标题：城建|城建个人工作总结