如果项目时间不够 ， 则要采取参与式的管理手段 ， 重要的工作安排 ， 李某直接参与 ， 但保持与王某的充分沟通 ， 使之充分理解李某的方案为什么更优 ，其目的也是在工作中成长 。
不管哪种方案 ， 前提是减轻王某的技术工作负荷 ， 使他有时间学习和思考项目管理的方法 。
2. 项目经理对项目和成员的管理项目经理不仅要管理好他的团队 ， 还要管理项目 。
。

7、目前就我的角度讲 ， 从项目经理接到一个项目开始 ， 就要先和客户交流 ， 必须了解到用户的需求 ， 当然有时用户知道自己需要什么 ， 但表达不出来 ， 这是我就要提前假设许多种情况 ， 来询问用户当遇到这些情况 ， 他觉得应该怎样解决 。
然后把这些都要写入需求分析里 。
和用户谈完后 ， 我会和团队成员一起讨论 ， 然后根据用户的需求写需求分析 。
写完需求分析后 ， 要开始分工协作开发该项目 ， 在开发过程中 ， 当成员遇到困难我会尽自己所能帮他解决 。
当然 ， 每一个项目都有规定的开发日期 ， 为了项目能够如期完成 ， 我会提前制定一个开发阶段时间表 ， 说明项目实施阶段划分 ，规定不同的阶段完成什么任务 ，按照计划进行 。
__把项目任务分配后就对成员不闻不问 ， 我会每 。

8、天在一个时间点了解成员的开发进度 ， 进而进行项目进度的调整 。
3. 项目管理者和开发人员之间要团结互助项目管理者和开发人员之间的关系 ， 本来应该是相互团结 ， 相互帮助 ， 共同面对问题的关系 ， 可是许多项目管理者把这种关系扭曲成了管理与被管理的强制性关系 ，用种种规章制度 ，种种管理方法来强迫开发人员接受 ， 把自己放到了开发人员的对立面 ， 和开发人员离心离德 ， 甚至还美其名曰 量化管理 ， 科学管理 在这种糟糕的管理下 ， 开发人员没有任何办法 ， 要么被动接受糟糕的管理 ， 要么辞职以抗议一旦一个项目发生了这种情况 ，它想成功就非常难了 。
我反对的是软件开发中的强权行为 ，完全剥夺了开发人员应当具有的对于项目的发言权和建议权 ，。

9、完全不考虑软件开发作为高强度脑力劳动的特殊性 。
项目管理者和开发人员并没有本质的区别 ， 他们只是所处的岗位不同 ， 担任的责任不同而已 ， 在软件开发的问题上 ， 尤其在具体的技术细节上 ， 往往管理者不甚精通 ， 如果他不能吸纳开发人员的智慧 ， 而是自己一个人拍脑袋来做决策 ，那么失败就在眼前了总的来说 ， 在软件开发中 ， 无论采用那种模型 ， 那种工具 ， 都离不开人的参与 ， 离不开人与人之间的关系 ，如果不能正确对待人与人之间的关系 ， 把本来正常的 ， 平等的 ， 合作的人与人之间的关系变成了不正常的 ， 不平等的 ， 对抗的人与人之间的关系 ， 那么还希望项目能够成功 ， 无异于缘木求鱼 ， 南辕北辙了如果人与人之间可以相互信任 ，相互理解 ， 相互支持 ， 相互 。

10、合作 ， 那么没有什么事情是办不成的 ， 而如果人与人之间相互欺骗 ， 相互猜忌 ， 相互诋毁 ， 相互斗争 ， 那么没有什么事情是可以办成的 。
4. 项目经理应该具备的品质我认为在项目管理中 , 项目经理的行为准则会影响到其他成员 , 管理流程是不可能靠项目经理一个人维持的 , 必须得到大家的支持 。
在团队管理中 , 一定要公平公正 , 要廉洁自律 。
在项目中一定要有正确的利益观 , 在尽量保证其它成员的利益、至少是不损害其它成员利益的基础上来争取自己个人合理利益 。
尤其要公正公平地评估项目团队成员间的利益 , 否则很可能因为利益分配问题导致整个团队的崩溃 。
在团队中我一定会坚持一些原则：不损人利己、不可或缺、集思广益、换 。

11、位思考等！在团队交流中多方面的思考问题 ，多采纳团队中有利的建议 。
所以品德高尚成为项目经理首先需具备的条件 。
5. 当代项目经理应该具备的能力与素质当代软件项目管理进入新的阶段 。
由于信息产业的技术含量高,软件开发项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快和人员流动频繁 。
软件技术人员的管理特点等情况, 影响项目管理的因素日趋增多 , 信息软件开发行业也就更加需要科学规范的项目管理 。
由于这些原因 , 要求软件开发项目经理应该是一个具有很强逻辑思维、推理能力和社会经验丰富的综合素质全面的管理者, 缺乏职业素养的项目管理者会因自身的职业能力的局限性缺乏细节和深度地计划一个项目 , 使得预测潜在问 。

来源：(未知)

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标题：软件|软件项目管理心得4篇( 二 )