1、软件项目管理心得4 篇软件项目管理学 号：专 业：软件姓 名：任课教师：日 期： 实 验 报 告 1311 班 xx.4.6实验 1：假设你是软件项目经理 ， 如何有效的管理项目及其团队成员我作为软件工程专业的一名学生 ， 知道在软件项目开发中团队合作的重要性 。
对于项目管理来说 ， 项目团队作为一个任务单元 ， 不仅可以高效地利用有限的人力资源 ，而且有助于加强员工间的交流与协作 。
但是一个项目团队离不开一个有能力的项目经理 ，而项目经理对项目的成败起着关键性的作用 。
1. 作为项目经理应该具有的管理能力假如我是软件项目经理 ， 我就必须管理好我的软件项目和我的成员 。
作为一个项目经理 ， 自己一定要有管理一个团队的能力 。
。

2、能力有可以分为两种：基本能力和基础能力 。
其中基本能力主要有时间管理、成本管理、人力资源管理、交流管理、质量管理、风险管理等 。
而基础能力包括：沟通能力、体察能力、理解能力、分析能力、总结能力、协调能力、组织能力等 。
我认为项目经理的技术能力可以不是很强 ， 当然前提是他要有一个技术很好的搭档 ， 但是他的逻辑思维能力 ，沟通能力和协调能力等都必须很强 ， 总而言之 ， 项目经理是一个综合能力很强的人 ， 他应该懂得因地制宜 ， 因势导利 ， 能够把控全局 ， 掌控整个工程项目 。
案例：沟通能力很重要老张是某个系统集成公司的项目经理 。
他身边的员工开始抱怨公司的工作氛围不好 ， 沟通不足 。
所以他就想每周开一次开会 ， 但他又不知道例会具体因 。

3、该如何规定 。
很快项目组成员开始抱怨例会目的不明 ， 时间太长 ， 效率太低 ， 效果太差等 ， 有时在例会上成员意见不一致 ， 很多成员相互争吵 ， 甚至影响到了人际关系的融洽 。
通过这个案例我们可以看出团队的沟通出了问题 。
这个项目经理缺乏对项目团队成员的沟通和沟通风格的分析 ，沟通方式单一 ，没有进行冲突管理 。
我认为他可以这样解决问题：对项目团队的成员进行沟通风格分析 ， 对成员的沟通风格采用不同的沟通方式 ，可以使用非正式的沟通方式 ，引入一些标准的沟通模板 ， 注意冲突的管理等 。
良好的沟通是一个软件项目成功的前提条件 。
在软件项目管理中沟通是整个活动过程中的神经中枢 , 顺畅有效的沟通是项目成功的基础 。
要科学地组织、指挥 。

4、、协调和控制项目的实施过程 , 就必须进行信息沟通 。
有效的信息沟通 , 对于整个项目的进度控制、风险预测、 需求确定以及人际关系的改善都起着促进的作用 。
当然 ， 除了沟通 ， 其他的能力 ， 项目经理也应具备 。
案例：A 公司是一家系统集成商 ， 李某是 A 公司的一名高级项目经理 ， 现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作 ，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目 ，需要 3 个项目经理分别负责 。
李某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理 ， 而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选 。
原来由于 A 公司近年业务快速发展 ， 承揽的项目逐年增多 ， 现有的项目经理人手不够 。
李某建议从在公司工作 2。

5、年以上业务骨干中选拔项目经理 。
结果王某被李某选中负责该项目的软件开发子项目 。
在项目初期 ， 依照公司的管理规定 ，王某带领几名项目团队成员刻苦工作 ， 项目进展顺利 。
随着项目的进一步展开 ， 项目成员的逐步增加 ， 王某在项目团队管理方面遇到很多困难 。
他领导的团队因经常返工而效率低下、 团队成员对发生的错误互相推诿、 开会时人员从来没有到齐过 ， 甚至王某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过 。
大家向王某汇报项目的实际进度、 成本时往往言过其实 ，直到王某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题 。
案例分析：王某是从技术骨干升为项目经理的 ， 从实际工作结果看 ， 显然王某本身尚未具备管理项目和团队的基本素质 ，没有 。

6、培训和锻炼 ，仓促上阵 。
王某的这方面劣势本应在项目的风险管理中充分考虑并制定相应的预案 。
现阶段 ， 如果项目的时间充足 ， 李某可采用指导型的管理手段 ， 王某的团队工作安排要全面及时汇报给李某 ， 不论大小 。
正确的方案不加干涉 ， 加强过程和结果的追踪 ， 欠妥的地方 ， 找王某单独沟通 ， 让他在工作中成长 。

来源：(未知)

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标题：软件|软件项目管理心得4篇