然而 ， 在项目管理的过程中 ， 计划的编制是整个项目规划中最为复杂的阶段 。
在计划编制的过程中 ，我们还可看到后面各阶段的输出文件 。
所以说它是指导项目的进程发展 。
规划建立软件项目的预算 ，提供一个控制项目成本的尺度 ，也为将来的评估提供参考 ， 它是项目进度安排的依据 。
最后 ， 形成的项目计划书将作为跟踪控制的依据 。
项目规划工作涉及软件项目团队 。

18、管理、 软件项目估算、风险管理、质量管理、配置管理、进度管理 。
3.1 团队管理：团队就是有两个或两个以上、相互依赖的、能相互负责的、具有共同的目的和方向的、 愿意为共同的目标而努力的有互补技能的成员组成的群体 ，并且具有三个特征： 目标、人、领导者 。
团队的成长过程： 形成期、震荡期、正规 规范期、表现 执行期、收尾期 。
软件项目团队角色分类：软件项目经理 ， 系统分析人员 ， 系统设计人员 ， 开发人员 ， 测试人员 ， 软件配置管理人员 ， 软件质量保证人员 。
3.2项目估算：软件项目估算的内容主要包括软件工作产品的规模估算、工作量估算、成本估算和进度估算 。
如图所示：需要进行估算的几个阶段：可行性研究需求说明系统设计 。

19、系统实现系统运行软件项目估算步骤：1 ）确定软件项目范围2 ）确定完成软件开发所需的资源3 ）估算工作量4 ）估算成本软件项目估算的常见方法 : 代码行法、功能点法、自下而上法、类比法、专家判断法、参数估算法、简单估算法等 。
3.3. 风险管理：软件风险是软件项目与生俱来的 ， 会阻碍目标的实现 ， 所以在软件开发中需要风险管理 。
所谓风险管理就是为了管理项目中的风险而应用过程、方法和工具的一种实践 ， 它提供一种良好的环境来作出以下决策： ?连续的评估项目中存在什么样的风险 。
? 确定哪些风险是需要重点考虑的 。
? 对重点考虑的风险采取积极的措施来应对 。
简单归纳软件风险管理工作就是在风险成为影响软件项目成功的 。

20、问题之前 ， 识别并着手处理风险的过程 。
风险管理是对不确定性和变化的一种应对方式 。
风险识别的过程：3.4. 质量管理：软件质量是项目管理的三个目标之一 ， 且成本和时间这两个目标都只要以质量为基础的 。
软件项目管理的好坏直接关系到最终产品能否通过验收、 项目能否顺利结束 。
质量是软件产品和软件组织的生命线 ， 而软件质量管理就是稳定这条生命线的标尺 。
软件质量管理的各过程如下：1) 规划质量 。
识别项目及其产品的质量要求和标准 ， 并书面描述项目将如何达到这些要求和标准的过程 。
2 ）实施质量保证 。
审计质量要求和质量控制测量的结果 ， 确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程 。
3 ）实施质量控制 。
监测并记录执行质量活 。

21、动的结果 ， 从而评估绩效并建议必要更改过程 。
结合软件开发项目的特殊性 ， 软件项目质量管理的主要内容包括编制软件项目的质量计划、软件质量保证和软件质量控制三个方面 。
质量计划是质量管理的第一过程域 ， 它主要结合各个公司的质量方针、产品描述以及质量标准和规则 ， 通过效益、成本分析和流程设计等工具制定出实施方案 ，其内容全面反映用户的需求 ，为质量小组成员有效工作提供了指南 ，为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据 ，为确保项目质量得到保障提供坚实的基础 。
质量保证则是贯穿整个项目全生命周期的有计划和由系统的活动 ，经常性的针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查、改 。

22、进等工作 ， 向管理者、顾客或其他方提供信任 ， 确保项目质量与计划保持一致 。
质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证 ， 为质量保证提供参考依据 ， 他是一个PDCA（计划 Plan 执行 Do检查 Check纠正 Act ）循环过程 。
3.5.配置管理：软件项目配置管理的目的在于：1 ）记录软件产品的演化过程2 ）确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置3 ）最终保证软件产品的完整性、一致性、追溯性、可控性配置管理的过程：项目管理课程培训心得体会-123108093212 工商 9 孙挚诚 通过项目管理课程的学习 ， 我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、 项目计划实 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0324/0021765041.html

标题：软件|软件项目管理心得4篇( 四 )