【运营|运营主管工作总结】1、运营主管工作总结银行会计主管述职报告xx 年对我而言 ， 是非常重要的一年 。
在担任支行营运主管期间 ， 带领运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运目标 , 坚持”安全就是增效“的理念 ， 把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、 风险意识作为目标而努力奋斗 ， 发挥了自己在本职岗位上应有的作用 ，确保了支行全年会计工作圆满安全完成 。
现将本人 xx 年会计主管工作情况汇报如下：一、认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指导精神 ， 认真履行营运主管的职责 。
1. 在工作中 ， 本人始终保持高度的责任心和事业心 ， 保持强烈的集体主义观念 ， 严格执行各项金融政策和规章制度 ，工作上兢兢业业 。

2、 ， 克己奉公2. 根据支行 xx 年年度人员内部轮岗的安排 ， 认真分析梳理 ， 对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工 ，落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制 ， 达到了人力资源的良好利用率 。
3. 日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防范 。
采用监督、检查、辅导、授权、审核等多种方式 ， 按频度和质量要求 ， 完成尽责事项、实施日常管理 ， 做到有据可查、规范有序 。
加强对重点业务和环节的控制 ， 对异常现金支付进行严格审批与报备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识 ， 有效引导客户分流；库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责 ， 有条不紊；分析查找支行薄弱关键问题 ， 合理解决问题 ， 提高质效；定期组织全员对风险案 。

3、例的分析和学习 ，增强员工风险防范意识 ，规范柜面业务操作 ， 防微杜渐 。
二、强化内控管理 ， 提升合规经营水平1. 作为支行的运营主管 ， 主要履行会计监督及防范风险的职能 。
我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、 以经济增加值为核心的绩效考核评价机制 ，努力追求业务发展和风险控制的内在统一 。
坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针 ， 进一步完善防范案件的长效机制 ，努力从源头上防范案件的发生 。
加强合规教育 ， 努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标 。
使每个人加强警惕 ， 做好内控管理 ， 防范金融风险 ， 实现无违规无差错 。
2. 认真履职 ， 正确处理内控与发展的关系 ， 有效防控营运 。

4、风险和合规风险 。
根据网点客户群体、业务发展需要 ， 营造和谐的团队氛围 ， 合规高效的营运执行力 ， 为支行各项业务的开展、落地保驾护航 。
3. 认真组织年终决算各项业务及账务清理工作 ， 严格按要求和规定 ， 认真学习 ， 精心组织 ， 亲力亲为地做好各项准备工作： 核对帐务、清理各项资金、年终决算测试、核实损益、编制报表、上报各类自查报告等 。
保证了 xx 年度会计决算的顺利进行 ，无差错事故发生 。
4. 重视银企对帐工作和电子对账推广工作 ， 及时根据分行结算部下发的银企对帐回收的情况 ，主动联系加紧催收 。
特别是针对财务 __， 地址变更等问题 ， 支行克服时间紧、人员少、工作量大的困难 ， 在年底将帐务及时核对完毕 ， 进一步维护好 。

5、我行与企业的良好合作关系 。
三、抓好队伍建设 ， 从基础入手 ， 着力于运营人员的安全素质培养 ， 保障支行的稳健经营 。
1. 加强对监控录像的管理 。
严格按分行对监控录像管理回放的要求 ， 每周认真抽查回放录像 ， 全月将所有柜员的监控均能全部调阅 ， 在回放中发现柜员的不规范现象 ，耐心地给柜员讲解原因和后果 ，以减少事故隐患； 对于发现的其它问题均能及时联系相关职能部门 ，督促完善 ， 确保录像资料完整清晰和有效性 。
2. 认真审核柜员的传票 ， 及时处理后督下发的差错 。
加强对新行员和差错较多柜员的传票审核 ，使差错率得到较好的控制 。
遇后督的查询及差错下发 ， 做到逐笔核对并与柜员共同分析差错原因晨会讲解 ， 认真登记柜员差错台帐 ，。

6、督促柜员整改杜绝再范 。
3. 加强员工业务辅导培训和技能训练 ， 制定支行内控奖惩积分考核机制管理办法 ， 有效激励员工 ， 确保风险防范工作和 531 培训有序开展 ， 执行制度不走样 。
精心组织晨会学习 ， 及时对总分行风险提示清单进行分析传达、对新业务进行培训、做好班前、班中、班后检查通报、后督差错的讲评、以及监控回放中出现的问题进行逐一讲解等 。

来源：(未知)

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标题：运营|运营主管工作总结