1、宏城连锁超级市场有限公司连锁经营信息化和冷链系统技术改造可行性研究报告目录一、 总论-311 项目背景-312 项目概况-913 结论与建议-12二、环境分析-1421 宏观环境分析-1422 行业分析-2123 市场分析-2624 企业内部环境分析-3725 企业发展思路-40三、管理信息系统改造-4631 现有信息系统状况-4632 管理信息系统改造的内容-4833企业资源规划（ERP）-53四、生鲜加工配送中心与冷链系统技术改造-6441生鲜加工配送中心的改造-6442冷链系统技术改造-71五、店铺扩张和店堂改造-8051店铺扩张-8052店堂改造-92六、环境保护与能源节约-9761环 。

2、境保护-9762 能源节约-99七、劳动安全与食品卫生-10271 劳动安全-10272 食品卫生-104八、组织机构与人员培训- -10781 组织机构-10782 人员培训-108九、投资预算与融资-11191投资预算-11192投资与融资计划-115十、财务评价和社会效益分析-117101 财务评价-117102社会效益和风险分析- -139一、总 论11项目背景111项目名称宏城连锁超级市场有限公司连锁经营信息化和冷链系统技术改造项目112项目建设单位宏城连锁超级市场有限公司113 单位概况宏城超市公司创建于1994年底 ， 注册资本2000万元 。
以经营食品、日用品为主 ， 以“为民、便民、利 。

3、民”为服务宗旨 ， 以提供优质商品和便利服务为经营理念 ， 响应政府建设“菜篮子工程”、“厨房工程”的号召 ， 立足小区商业配套服务 ， 走“以生鲜食品为龙头 ， 解决一日三餐生活方案”的路子 ， 着重发展面积介于10001500 M2的标准生鲜超市业态 。
截止目前 ， 宏城超市共拥有连锁门店45家 ， 其中直营门店26家、加盟店19家 ， 年销售额3.5亿元 ， 税前利润310万元 ， 销售规模以每年50的速度递增 ， 经营面积达36000M2 ， 员工人数1000多人 ， 净资产3000多万元 ， 并拥有一间规模较大的配送中心 ， 面积约8000M2 。
从创业到现在 ， 宏城超市走的是一条不断探索、不断发展、不断提升的道路 ， 经过了配套调整产业化三个阶段 。
第一阶 。

4、段：完善配套 ， 商业与房地产联体共生 。
完善小区配套 ， 促进集团公司房地产主业健康发展是宏城超市成立的初衷 。
19941996年期间 ， 宏城超市先后在集团公司开发的江南新村、黄石花园、育蕾小区、名雅苑、同德花园、广源新村、二沙岛和东华东等住宅区开设了10家分店 。
这些分店的开业大部分是在小区入住率不高的情况下开张的 ， 缓解了小区生活配套设施落后的情况 ， 达到了吸引业主入住的目的 。
公司这种为完善配套、不惜牺牲眼前利益的做法赢得了住户和社会的好评 ， 在一定程度上促进了集团公司房地产主业的健康发展 。
第二阶段：调整充实 ， 规模扩张 。
宏城超市经营状态逐年好转 ， 经济效益不断提高 ， 1997年开始扭亏为盈 ， 为企业进一步拓展奠定了 。

5、基础 。
1996年至1998年 ， 随着经营管理技术的逐渐提高 ， 宏城超市加快了拓展的步伐 ， 外租了龙津东、赤岗等社会物业 ， 还在集团物业小区开办了西雅苑分店、罗冲围分店、天河中心店等 ， 使分店总数达到15间 ， 形成了一定规模 。
第三阶段：巩固提高 ， 向产业化发展 。
1998年至今 ， 公司主营业务一直处于盈利局面 。
期间引进了生鲜经营 ， 精简了日用和食杂两大类商品 ， 提升了商品组合和营销管理的层次 ， 进一步提高了单位面积的营业额；改造了天河中心店、体育西、西雅苑、江南西等分店；拓展了汇侨、大塘、逸泉山庄、华景新城、利丰分店 。
为适应市场竞争激烈的态势 ， 公司积极加快产业化发展步伐 ， 不断优化业态模式 ， 扩大销售规模 ， 并通过加盟方式进 。

6、一步提升发展速度 ， 特别强化了生鲜经营 ， 满足了消费者的需求 ， 配合了政府加快城市建设需要 。
历经十年的开拓进取 ， 公司已发展成为具有一定规模的现代流通企业 ， 是广州市著名的连锁超市品牌 ， 在社会各界享有较高的知名度和美誉度 ， 多次荣获“广东省优秀门店”、“广东省青年文明号”、“广州市精神文明建设先进单位”、“广州市纳税信誉A级企业”等称荣誉号 ， 2002年底被认定为广东省流通龙头企业 ， 在2003年抗非典的战斗中又被评为“全国抗非典工作先进单位” 。
114 项目依据（1）全国连锁经营“十五”发展规划（国经贸厅贸易2002137号）本项目完全符合我国连锁经营“十五”发展规划的指导思想 ， 并积极向规划所提出的目标前进 ，。

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