1、创业培训（SIYB）教学大纲一、教程的性质和任务本课程是国际劳工组织为了促进就业 ， 支持发展中国家微 小企业的发展 ， 以创业促就业 ， 专门组织专家开发的培训教材 。
通过本课程的教学 ， 使学习者建立起在市场经济环境下创业的 正确理念和意识 ， 获得创业经营的基本常识、方法和一些具体 实用的操作技能二、课程的教学基本要求1. 认清课程的性质和任务 ， 注重 从实用的意义上把握课程 的内容 。
避免纯知识型传授 ， 强调理念的灌输和技能的训练 。
2. 从中国的实际出发阐述书中的基本原理 ， 从中 国市场经 济的规范走向掌握课程的基本思想和操作性的内容 。
3. 提高学员在教学中的参与程度 ， 努力调动学生学习的主 动性和积极性 。
使学生能 。

2、够结合实际、所学内容和自身条件编 制科学合理的创业方案 。
4. 紧密呼应思想道德教育 ， 通过 案例教学使学生真正意识 到在创业经营中“做事先做人”和加强道德修养的重要性和必 要性 。
三、课程学时分配本课程120学时 ， 在多媒体环境下授课 。
授课学时的具体分配如下：序号内容课时1第一步将你作为创业者来评价6一、什么是企业二、创办你的企业面临的挑战三、从企业创办者的角度分析自己四、增强你自己的创业能力五、评价个人的财务状况2第二步为自己建立一个好的企业构想8一、企业类型二、微小企业成功的要素三、如何挖掘出好的企业构思四、验证你的企业构思五、将你的企业构思变成创业计划3第三步评估你的市场10一、了解你顾客二、 。

3、了解你的竟争对手三、制定市场营销计划四、预测你的销售4第四步企业的人员组织6你的企业人员组成企业人员的招聘技巧（案例讲解）5游戏模块I8第五步 选择一种企业法律形态6一、企业的不同法律形态二、种类企业法律形态的特点三、选择合适的企业法律形态10第六步法律环境和你的责任7一、法律和责任二、工商行政登记三、依法纳税四、尊重职工的权益五、商业保险12第七步预测启动资金需求8一、启动资金的类型二、投资（固定资产）预测三、流动资金预测6第八步制定利润计划9一、制定销售价格二、预测销售收入三、制定销售和成本计划12四、资金来源五、申请企业贷款10游戏模块II8第九步判断你的企业能否生存11一、完成你的创业 。

【创业|创业培训教学大纲】4、计划二、你可以开办企业吗三、制定开办企业的行动计划141第十步开办企业2一、企业的日常活动二、下一步做什么813指导写创业计划书、结业12累计总课时：120四、本课程教学内容创业培训课程的内容分为两个部分 ， 共八步 ， 步步相扣 ，逐渐深入 ， 缺一不可 。
第一部分为创业意识培训 ， 共两步（第一步至第二步）：第一步告诉你什么是企业 ， 衡量自己是否适合创办企业 。
第二步告诉构思企业 。
第二部分是创业计划培训 ， 共六步 。
指导你把创办企业构 思变成现实 ， 将自 己的创业构思 ， 用系 统的知识去计划、演算、 形成自己的创业计划书 。
第三步评估企业市场 。
第四步预测产品销售 ， 怎样组织人员去生产 。
组织学员进行游戏模块I ,完成前四步的互动教学 。
第五步告诉你办企业必须合法 ， 要选择一种法律形态 。
第六步是告诉你企业要承担相关的法律责任 。
第七步是预测启动资金 。
第八步是制定利润计划 。
告诉你办企业必须赢利 ， 这是企 业成败的关键 。
组织学员进行游戏模块U ,完成后四步的互动教学 。
通过前八步的模拟练习 ， 把各步中对自己企业的各项考虑 和练习填入创业计划书中 ， 形成自己的创业计划 。
通过制定创 业计划 ， 衡量自己人的企业是否能够创办下去 。
同时 ， 根据自 己的伙计划 ， 制定创办企业的行动计划 ， 开办企业 。

来源：(未知)

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标题：创业|创业培训教学大纲