1、项目经理2021年度个人工作总结项目经理2021年度个人工作总结（一）我叫xx ， 现任xx项目经理 。
xx年x月毕业于xx大学 ， 工民建专业 ， 同年参加工作 。
xx年被评为高级工程师 ， xx年1月被评为“十五”立功先进个人 。
在日常工作中 ， 能以党员标准严格要求；能以重要思想指导自已 ， 遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新 。
参加工作xx年来 ， 我始终奋战在施工第一线 ， 先后参加和主持了xx项工程近xx平方米 ， 优良工程率100 ， 创市优工程三项 ， 其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程 ， 局优四项 ， 其余全部到达优良 。
经过一年多的努力 ， 使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验 ， 其中主要业绩一 。

2、、优化组织施工方案 ， 提高科学管理水平2021年以来 ， 自已在施工管理中 ， 始终把科学管理 ， 优化方案放在工程管理的首位 ， 经常不断地在研究和探讨适合工程管理 ， 且可操作性强的施工方案 ， 来不断满足工程需要和甲方需求 。
在每次施工方案的制定中 ， 我都是不断根据工程的特点、难点 ， 进行多次论证 ， 并运用科学的态度 ， 加大组织方案的科技含量 。
不断延伸方案中的科学管理渠道 。
1、如：xx住宅楼工程 ， 建筑面积xx ， 总高度xxxm ， 地下一层 ， 地上十八层 ， 钢筋砼剪力墙结构 。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程 ， 为了保工期 ， 针对现场狭窄 ， 周围居民楼住户多的特点 ， 将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕 ， xm一根共xxx根 ， 支出费用x 。

3、xx元 。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩 ， 即到达了支护桩又起了止水作用 。
缩短工期xx天 ， 节省投资近xxx余元 。
深得甲方满意 。
在粗钢筋连接上 ， 我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术 ， 比压弧焊连接法提高工效三倍 。
在模板支撑工艺上 ， 原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出 ， 这样浪费太大 ， 经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热 ， 制成大小头能拔出的塑料管 ， 减去剔凿设计破损率x ， 还节省费用xx元 。
2、原模板采用小钢模支护体系 ， 但在开发的清水砼施工技术工程上 ， 宜采用大模板钢木组拼体系支护 ， 减少模板之间的缝隙 ， 施工缝无明显痕迹 ， 从而取消抹灰层 ， 经涂料装饰后 ， 到达高级抹灰数据标准及使用功能要求 ， 节省 。

4、抹灰材料及人工 ， 并减轻建筑本身的自重 ， 减少模板费用的投入 ， 避免因质量通病造成的超多修理费用发生 。
在架子搭设上 ， 原方案采用双排落地式外架子 ， 大型工具使用数量太多 ， 占用时间较长 ， 而且租费成本高 ， 为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子 ， 即安全 ， 又轻便 ， 又节省超多资金 。
二、严格质量管理 ， 争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题 ， 更是自己追求的目标 。
我在多年施工中 ， 能自始至终把质量放在首位 ， 坚持了用质量来赢得企业信誉 ， 来满足业主需求 ， 来扩大企业建筑市场 ， 为美化市容多创精品 。
2021年以来 ， 我所坚持的措施有：1、落实质保措施 ， 提高监控到位 。
我坚持在项目上严细质保职能 ， 分工明确 。
坚持做好各项质量文字交底 。

5、和质量交接记录 。
确保每项质量施工都有文字交底 。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作 。
项目上的专职质量员 ， 我主动给其必须的相应权力 ， 让其主动牵好质量创优质 ， 使他们进一步做好了质量监控预案 ， 并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工 ， 确保质量监控无空白点 。
2、重点部位 ， 重点监控 。
对于工程易出现质量事故的施工部位 ， 我坚持设专人把关 ， 并做好监控管理 ， 发现问题及时解决 。
3、严格规范 ， 提高作业水平 。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收 ， 把住每一道工序 ， 要把市优的标准落实到操作面 ， 使参建人员都明白 ， 干出什么样产品为市优标准 ， 使产品一次成优 ， 杜绝二次维修 。
4、层层管理 ， 人人把关 。
我始终坚持在项目上构成 。

6、人人把关的质量管理氛围 。
质量管理不单质量员一人的工作 ， 其它项目管理人员也要有质量指标 。
也要对质量创优负责 。
要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责 ， 分包队要对承包区域负责 。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责 ， 项目经理要对全工程创优达标负责 ， 从而使工程质量管理严格处于受控状态下 。
透过自己在质量管理方面的摸索 ， 个人掌握了一些质量管理上的招法 。
为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量 。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程 。
如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现 ， 我从源头抓起 ， 严把了材料的进场关 ， 对现场所进各种材料 ， 我协同器材管理人员 ， 从材料目测、复试开始 ， 加强材料的验收 ， 不合格的坚决退 。

7、场 ， 为工程顺利创优把住了材料关 ， 落实了创优措施 ， 使该项目获得了市优 ， 得到了建设单位的信任和满意 ， 他们又将后续工程计划交给我们 ， 由我们来施工他们觉得放心 。
为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献 。
三、合理安排工序 ， 加快施工速度做为一名项目上的指挥员 ， 自已在注重工程施工方案、质保措施的同时 ， 对生产进度的落实从不放松 。
个性是在多年的施工管理中 ， 不管遇到什么样的困难 ， 从未因生产计划管理而延误工期 。
在工期管理上 ， 我一向坚持：1、加强部位控制 ， 落实计划安排 。
自己在日常的生产管理中 ， 对施工部位计划比较清楚 ， 到什么周期 ， 完成到什么部位 ， 我心中有数 。
由此在施工管理上 ， 我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排 ， 严格控 。

8、制施工管理节奏 ， 确保施工进度 ， 按照计划去落实 。
2、加强施工组织 ， 落实资源到位 。
为确保项目生产顺利 ， 我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素 ， 做好调配 ， 并根据工程进展状况 ， 提前做好生产要素的测算 ， 工作予见性要强 ， 进而加强了料具、人力的合理配置 ， 保证了施工不间断 。
3、加强工程插入度 ， 落实施工工效 。
针对工程多工种作业 。
由其是抢竣工项目 ， 在合理组织插入上是关键 ， 多年的施工经验告诉我 ， 无论是立体交叉作业 ， 还是横向混合式作业 ， 不管是逆施 ， 还是正施 ， 我坚持的宗旨是：统一协调 ， 统一指挥、合理安排、见缝插针 。
4、加强职责到人 ， 落实分片包打 。
按照施工布置 ， 自己习惯作法是把项目进度指标进行分解 ， 职责落实到每个工 。

9、长身上 ， 按照旬保月、月保季、季保年的工作安排 ， 做好层层包计划 ， 落实项目上分片包打 。
透过多年来 ， 自己坚持和不断充实以上四项措施 ， 使自己在工程进度管理上 ， 创出了项目上的施工信誉 。
四、严细成本管理 ， 提高工程效益2021年 ， 针对项目成本 ， 自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基 ， 没有了效益 ， 项目就意味着乏值 。
多年来 ， 我在抓项目成本管理上 ， 作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口 。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会 。
并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报 ， 做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本 。
同时 ， 在成本分析 。

10、上 ， 要求各大员要对下月工程成本提前预控 ， 对易造成浪费的部位、现象 ， 提前预测 ， 并制定相应解决措施 。
把成本管理问题消灭在萌芽 。
二是提高项目核算意识 ， 杜绝不合理开支 。
节约挖潜项目是大户 。
我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识 ， 不断校正自己的节约措施 ， 在项目内部成本管理上注重节约 。
如小型工具制作 ， 尽量内部加工 。
材料码放 ， 尽量一次到位 ， 减少二倒 。
礼貌施工 ， 不追形势 ， 追得是高标准 。
特别是在材料使用上 ， 大家齐抓共管 。
构成人人算细账 ， 人人会账的管理局面 。
透过多年坚持和完善这两项成本管理措施 ， 使我们项目施工的任务无一亏损 ， 为企业创效做出了一些工作 。
在新的一年中 ， 我将继续拼搏 ， 为企业发展尽最大努力 。
项目经理2 。

11、021年度个人工作总结（二）在过去的一个年度 ， 因为中间过春节 ， 时间上的不连续性 ， 很多工作在春节后又重新开展 。
对于一年度工作总结 ， 我想从三个方面上讲 。
一、年度工作回顾第一季度 ， 在xx区域 ， 我主要跟进两个项目 ， 一个是xxx山海墅项目 ， 另外一个是xxx项目 。
先说一下xx山海墅项目 ， 此项目是大包给施工队 。
年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装 。
集热器安装在斜屋面上 ， 楼层有二十多层 ， 难度系数较大 。
开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安全方案 ， 同时我们也非常重视施工上的安全 。
在施工过程中 ， 多次强调安全施工 。
所以年前顺利的完成了既定的目标 ， 将集热器安装完毕 ， 施工质量也得到甲方和监理方的认可 。
过完春节后 。

12、 ， 项目部和施工队安排后期工作 ， 计划材料 ， 截止三月三十一日 ， 1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场 ， 同时完成了1、2#楼的水箱拼装 ， 1#楼的管路安装大体完工 。
四月中旬两栋楼基本上能完工 。
工程资料和施工进度同步 。
回款方面 ， 合同约定按每个月进度的工程量回款 ， 甲方要求每月的二十三日前上报进度款 。
年前一月底尚未安装集热器 ， 只对集热器支架进行了焊接 ， 产值不大 ， 等集热器安装完毕时 ， 已经错过了上报进度款的时间 。
项目部计划在四月份的时候 ， 申请两栋楼所有工程量的进度款 。
xx蝶恋海项目 ， 共四栋楼 ， 八个系统 。
甲方根据招标文件要求 ， 钢结构热镀锌处理 ， 二次镀锌 ， 不允许现场焊接 。
公司发货的钢材是用来焊接 。
现场钢结构不焊接 ，。

13、或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大 。
项目部多次和甲方沟通 ， 甲方勉为其难的让我们焊接 ， 要求我们做好焊接防腐工作 。
甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些不同的声音 。
项目部在审图时 ， 集热循环、xx、供水均无备用泵 ， 且无爬梯至屋面 ， 是无法满足节能要求 。
年前的时候 ， 工地上的塔吊面临拆除 ， 但我们的圆形水箱在还未到现场 ， 为了避免这个问题 ， 我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱 。
前前后后又6个签证 ， 但合同签的又是包干价 ， 签证办下来难度非常大 。
甲方最后只同意三个签证 ， 目前在审核中 。
年前完成了集热器支架的焊接 。
由于公司计划的钢材数量差了一些 ， 年前的水箱基础和部分马道没有焊接 。
过完春节后 ， 在三月 。

14、底 ， 公司补单的钢材到达了现场 ， 安排了施工队进场焊接水箱基础和马道 。
在三月份中旬的时候 ， 项目部做了一个材料采购计划 ， 大部分材料计划在四月十日到达现场 。
由于一些原因 ， 时间延误 ， 时至今日其他材料尚未到达现场 ， 将会造成窝工现象 。
公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管 ， 易造成管道堵死 。
管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通 ， 签证可能办不下来 。
此事的隐患将会延误工期 。
xx蝶恋海项目暴露了很多问题 ， 值得我们深思 。
回款方面 ， xx蝶恋海项目已经按合同执行 ， 回了x%的预付款 。
资料和施工进度同步 。
二、工作部署xxx项目计划在四月底完工 ， 同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款 ， 争取在五月份回到款 。
协 。

15、助项目经理搞节能验收 。
xx蝶恋海项目紧跟公司材料 ， 因为甲方要求五月份完工并验收 ， 照目前的情况来看任务重 ， 难度大 ， 情况非常紧急 。
原因是集热器、热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场 。
四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架 ， 工程量可想而知 。
在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款 ， 争取在五月份回到款 。
协调现场 ， 大概在五月中下旬项目完工 ， 协助项目经理搞节能验收 。
三、前事. ， 后事之师我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题 ， 在后期的项目能不能避免 。
前事. ， 后事之师 。
第一个问题：招标文件的技术要求 ， 集热板的安装要求能够抵御12级台风 。
在项目开工的时候 ， 甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能 。

16、够抵御12级台风 。
后来兄弟单位绿建公司核算得出 ， 我们设计的集热器钢结构不满足12级台风 ， 还需加固槽钢 。
原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计 ， 忽略了招标文件的硬性规定 。
在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后 ， 再进行设计 ， 也许会稳妥点 。
第二个问题：太阳能上循环管道管材变更问题 。
之前我们报的钢塑管 ， 在要施工地时候 ， 公司提出钢塑管长期在高温下运行 ， 衬塑层容易熔化造成管道堵死 ， 需变更其他管材 。
变更管材类型涉及到成本控制问题 ， 合同签的又是包死价 ， 很为难 。
今后的项目对于太阳能上循环管道要特别考虑 ， 避免管材变更问题 。
第三个问题：高层项目大型材料吊装问题 。
趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊 。

17、装 ， 比如圆形水箱、钢材 。
当然有人提出不同看法 ， 认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋 ， 甚至还有吹落的可能 。
任何事都有风险 ， 关键在于控制和取舍 。
工地上的塔吊拆除后 ， 高层项目大型材料吊装费用不低 ， 又费时 。
项目经理2021年度个人工作总结（三）在分公司领导的信任和培养下 ， 我于2021年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间 ， 在分公司的大力支持和关心下 ， 项目部各项工作进展顺利 ， 现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面工作上 ， 我处处以身做责 ， 处处严格要求自己 ， 做到示范作用 。
由于业主要求节后尽快进场 ， 我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作 。
在预埋阶段 ， 电站地理位置偏僻 ， 交通 。

18、和通讯极为不便 ， 这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便 。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下 ， 我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作 ， 得到了业主的肯定 。
至进入直线期以来 ， 由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷 ， 这给安装工作带来较大难度 ， 并造成安装工期延误 。
为了不影响业主的发电计划 ， 让厂内设备缺陷在短时间内得以解决 ， 我组织项目部现有的人力资源 ， 有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案 ， 并充分的利用有效的时间组织人员加班加点 。
在全体同仁的努力下 ， 现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装 。
二、项目管理方面在人事管理方面 ， 我始终坚持以 。

19、人为本的管理理念 ， 根据工作需要和气候特点 ， 在征求广泛意见后 ， 制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件 ， 为员工解决后顾之忧 ， 让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组 ， 充分发挥每个人的特长 ， 从而到达提高工作效率的目的 。
在质量和安全管理方面 ， 设置专职安全员和施工班组三检制 ， 坚持安全第一 ， 质量为本的施工管理理念 。
对大件设备的吊装 ， 都进行安全技术交底 ， 制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品 ， 高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志 。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工 ， 作业前先进行技术交底 ， 确保施工质量 。
在 。

【2021|2021年项目经理年度个人工作总结】20、施工协调方面 ， 与各施工单位和睦相处 ， 搞好与业主及监理单位的关系 ， 解决项目部内存在的问题 ， 建立一个团结、和谐、互助的施工团队 。
并协调业主方按照施工进度 ， 及时组织设备及材料进场 ， 做好各种工期延误资料的相关手续 。
财务管理方面 ， 严格控制各阶段的施工成本 ， 按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账 ， 并按期进行财务报销 。
鉴于克思口电站交通不便的状况 ， 尽量做到少次多量 ， 对于辅消材料和设备、工具均由专人管理 ， 杜绝各种浪费现象发生 ， 从而到达降低成本的目的 。
三、学习方面透过近一年来的工作中 ， 让我深刻体会到 ， 作为项目管理者还有许多东西需要去学习 ， 个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验 。
只有在掌握了丰富的理论知识 ， 积累丰富的安装经验后 ， 才能在实践工作中更得心应手 。
我深知自身有许多不足和需要完善的地方 ， 我将在以后的工作中努力学习 ， 不断总结 ， 扬长避短 。
我精心推荐个人工作总结范文 | 年终个人工作总结 | 年度个人工作总结 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年项目经理年度个人工作总结