二是注意处理好与下属的关系 。
要关心下属 ，经常过问下属的政 治进步、生活待遇等情况 ， 该解决的问题要及时解决 ， 暂时有困难的要创造条件解决 ，该向 上反映的问题要向上反映 。
要爱护下属 ，对下属出现一些差错 ， 不应一味求全责备 ， 而要肯 定其工作积极性和成绩 ，对问题善意指出 ，并提出改进办法 ，使下属心悦诚服 。
要培养下属 ，对下属品德上要严格要求 ， 业务上要 。

18、悉心指导 ， 着力提高下属的综合素质 ，为党的事业、社 会主义事业造就可用之材 。
要信任下属 ，对下属要给予充分信任 ，多肯定少批评 ，以增强下 属的自信心 ， 放胆放手干工作 。
要激励下属 ，善于运用表扬这一手段调动下属的积极性 ， 使 下属经常以一种昂扬向上的精神状态投入工作 。
二要提高处理事的艺术 。
处理事是办公室主任的本职 ， 包括统筹全局、掌握工作重点、 拟定实施方案、 安排工作程序、 制定操作规程、建立责任制度等方面的艺术 。
一是善于化繁 为简 。
在众多的工作和矛盾面前 ， 要通过分析、比较 ， 抓住重点 ， 理清思路 ， 有所为而有所 不为 ， 才能获收纲举目张、以简御繁之效 。
二是勇于删繁就简 。
要切实端正工作指导思想 ，围绕 。

19、重实际、求实效抓工作、搞服务 ， 删掉“花架子” 、“虚套子” ， 对于上级和领导部署的 各项工作 ，把精神实质与办公室的实际情况结合起来 ，把多项工作统一起来 ，把工作重心明 晰起来 ， 把具体措施简洁起来 ，在统筹兼顾中抓出特色、 成效 ， 保证上级安排和领导要求的 真正落实 。
三是坚持众繁我简 。
要完善制度规范事 ， 明确责任 ， 分解任务 ， 逐级负责 ， 分工 合作 ， 形成众人挑重担的工作格局 。
要优化机制使用人 ， 量才用人 ， 放手用人 ， 做到抓大局 放小节、抓原则放具体、抓结果放过程 。
（四）协调有术 。
协调职能指办公室主任在联系内外关系、沟通上下左右等方面所应有的 职能和应尽的责任 。
办公室主任在履行协调职能中 ， 应把握原则 ，讲 。

20、求方法和艺术 ， 使协调 工作取得实效 ， 各方面关系理顺 ， 达到事半功倍的效果 。
一要把握原则 ， 找准综合协调的切入点 。
要把握“三个结合” ：一是指令性与协商性相 结合 ，要立足于领导的权威 ，明示领导的意图 ，向协调对象交代清楚； 同时 ， 要以商量为主 ，态度要谦和 ， 语言要平和 ， 讲究说话的技巧 ，努力创造一个宽松和谐的环境 。
二是原则性与 灵活性相结合 ， 一方面要以大局为重 ， 按党的方针政策办事 ， 按规章制度办事 。
另一方面 ，要灵活善变 ，讲究策略 ，广泛听取各方面的意见特别是反面意见 ，并从中汲取其合理的意见 和要求；根据新的情况 ，善于修正原有的设想 。
三是程序性与时效性相结合 。
一般按固定程 序去搞好协调 ，但 。

21、是可以简化程序 ，对能办得通的事的协调 ，能简化尽量简化 ，以保证时效； 可以逆程序而行 ，对那些特别紧急事项的协调 ，因找不到或来不及向领导请示 ，可以根据情 况进行妥善处理 ， 然后再将处理结果和事件动态向领导报告 。
二要掌握方法 ，找准综合协调的着力点 。
一是掌握会议协调、 走访调研协调、 口头或书 面沟通式协调、 转单阅签式协调、计划安排式协调等协调方法 ， 提高协调效果 。
二是找准综 合协调工作的着力点 。
首先要搞好上下、 内外关系的协调 ， 对上要尊重而不盲从、 服务而不 奴婢 ， 待下以礼、以诚、以情、不欺下瞒上 ， 对外求支持协作 ， 待内求团结向上 ， 既敢于牵头 ， 当好主角 ， 又善于协作 ， 当好配角 。
特别要搞好领 。

22、导成员之间的协调 ， 当班子中意见不 一致、甚至出现对立状况时 ， 多做促进统一认识的工作 ， 切忌火上浇油或拨弄是非；要搞好单位或部门之间的协商 ， 当遇到发生扯皮的情况时 ， 应全面了解情况 ， 找有关人员进行 协商 ， 将意见汇集、归纳 ， 呈报给领导 ， 以利于主要领导作正确的决定 ， 保证工作的正常运 转 。
其次在处置事务中出现一些超出预见、难以料理的事情时 ， 要讲品质 ， 在关键时刻 ， 就 应该代领导冲锋陷阵；要讲艺术 ， 既讲原则 ， 又讲灵活 ， 不能一个面孔、一个腔调、一种方 法；要讲精神 ， 敢碰硬 ， 否则协调苍白无力、处事优柔寡断 ， 什么事也办不成 。

来源：(未知)

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标题：办公室主任|办公室主任应如何开展工作1( 四 )