1、项目建设进度激励实施办法 (试行) 1目的：为了缩短投资回收期 ， 尽早发挥工程效能 ， 鼓励相关单位精心策划 ， 科学组织 ， 实现快好省建设xxx的总体要求 ， 对项目建设进度实施激励办法 。
2. 原则：科学合理 ， 有效监控 ， 正面激励为主的原则 ， 进度与安全、质量、成本控制协调一致的原则 。
3适用范围：适用于大型工程建设项目中的工程设计、工程施工、设备安装等的进度控制 。
4职责界定： 建设单位（甲方）： （1）、负责办理前期准备工作 ， 做好“四通一平” ， 提供施工条件； （2）、负责与规划部门联系 ， 确定水准点与座标控制点 ， 以书面形式交给承包人 ， 进行现场交验； （3）、负责协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑 。

【进度|进度管理激励措施办法】2、物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作； （4）、负责协调处理地方关系和工农关系； （5）、负责按期支付施工进度款或预付款； （6）、合同约定的其他甲方义务 。
承包单位（乙方）： （1）、负责向甲方提供施工组织设计和年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表； （2）、负责提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施 ， 负责安全保卫； （3）、遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定 ， 按规定办理有关手续 ， 并以书面形式通知甲方； （4）、已竣工工程未交付甲方之前 ， 按专用条款约定负责已完工程的保护工作 ， 保护期间发生损坏 ， 承包人自费予以修复； （5）、保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定 ， 交工前清理现场达到专用条款约定的要求 ， 承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款 。
5进度计划的编审与实施： （1）、乙方应建立健全工程进度控制的组织系统 ， 对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解 ， 做出工程实施网络计划图 ， 提交甲方审核； （2）、甲方应根据工程实际情况 ， 提出修改意见 ， 与乙方共同确定正式的网络计划图； （3）、乙方工作中要严格按照甲方认可的网络计划实施 ， 根据各专业、各工种的具体作业计划 ， 配置必要的设备 ， 供给充足的材料 ， 安 。

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标题：进度|进度管理激励措施办法