1、第二部分 企业文化建设,影响企业文化的因素 新时期对企业文化的要求 企业文化建设程序建议 企业文化建设方法注意事项,影响企业文化的因素,社会环境和时代的变迁 行业背景和地理位置 企业所处的生命周期 企业的历史 领导人的风格、偏好 员工的素质,新时期对企业文化的要求,经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题 。
在这样大的背景下企业文化建设至少有以下几个特征：,新时期对企业文化的要求,速度文化 这个世界充满着变化 ， “一个公司的成败取决于其适应变化的能力” 。
这就意味着“速度就是一切” 美国思科公司的企业信条：“在未来的商场中 ， 不再是大吃小 ， 而是快吃慢” 。
韦尔奇：“当内部的变化 。

2、慢于外部的变化的时候 ， 就看到企业生命的尽头了” 。
TCL:快鱼吃慢鱼 ， 以速度打击规模,新时期对企业文化的要求,实际上保持一定的速度才能保持平衡 ， 才能在发展中解决问题 。
因此 ， 培育起一种重视速度的企业文化成为当务之急 。
企业速度文化的精髓：快速的发现最终消费者 要在企业营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围,新时期对企业文化的要求,2.创新文化 -创新已经被升华为一种社会主题 -创新变成了企业的生命源泉 -创新在于改变已有的游戏规则 -企业创新的最高境界是创新出一种独 特的利润模式,新时期对企业文化的要求,3.虚拟文化 -经济全球化和知识经济时代的典型产物就 是虚拟 -整合资源之争胜过自身积累 。

【创造|创造优秀企业文化】3、 -企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔 性、合作、共享、快速反应、高效输出等 素质 -康柏、耐克、可口可乐等公司就是虚拟经 营的典范 ， 他们不断地制造概念 ， 通过概 念来进行市场扩张,新时期对企业文化的要求,4.学习文化 -新时代背景下 ， 企业持续运行期限或生命周 期受到最严厉的挑战 ， 只有培养整个企业组 织的学习能力、速度和意愿 ， 在学习中不断 实现企业变革、开发新的企业资源和市场 ，才能应对这样的挑战 -企业的竞争优势在于你比别人学得快 ， “跟随超越” -企业不再是一个终身雇用的组织 ， 而是一个“终身学 习的组织” -学习力本身就是企业的核心竞争力之一,新时期对企业文化的要求,5.融合文化 -企业成为一 。

4、种跨文化的人类群体组织 -企业融合文化应当是多元文化、合作文化 和共享文化的集合 -多元优于一元 ， 合作大于竞争 ， 共享胜过 独占 -企业有了包容性的融合文化 ， 就能突破有 限的市场空间的限制 ， 实现资源和优势互 补 ， 在更为广泛的程度上实现双赢或多赢 的商业运作,新时期的翰林汇企业文化应该反映出那些要求？,企业文化建设的基本程序,沟通愿景 ， 达成共识 价值观的统整 文化要素的归纳及物化 强化员工激励氛围 多渠道的宣灌,企业文化建设的基本程序,沟通愿景 ， 达成共识 什么叫愿景？ -愿景是发自内心的最真切的需要 -愿景高于现实 -是一幅生动的、描绘清楚的图像 -它是创造性的原动力 -共同愿景是“我们共同想要创 。

5、造的东西”是组 织中所有成员心中所追求的图像,企业文化建设的基本程序,愿景举例： 英特尔：电脑的基石 ， 以最佳表现奉献 微 软：让每个美国家庭都使用计算机 让每个使用者都能够感到轻松、愉康 沃尔玛： 创造普通美国人的天堂 I B M： 我们致力于人类科技的进步的事 业 ， 我们无论前进一大步或是一小 步 ， 都将带动人类社会的进步 海 尔：海尔中国的世界名牌 翰林汇股份：高效、快速推动IT产品和服务的普及应用 TCL：创建世界级的企业,人生因梦而伟大,描述我们的愿景？ 共同愿景宣言 愿景和现实的差距点在哪？,企业文化建设的基本程序,价值观的统整 价值观：选择值得做的价值对象 ， 以及值得做 的价值对象的排序 。

6、 举 例：牛、马、虎、羊、猴的排序,企业文化建设的基本程序,价值观的特性： 学习而来 会改变 因人而异 流于主观 受地域限制 不一定经得起时间考验,企业文化建设的基本程序,生活价值观,10,5,1爱,2成功,3自由,4亲密,5安全,6冒险,7力量,8热情,9舒适,10健康,企业文化建设的基本程序,工作价值观,10,5,1报酬,2权利,3意义,4专精,5创意,6亲和,7自主,8安全,9地位,企业文化建设的基本程序,价值观统整过程： 确认价值对象 优先次序排列 厘清定义 行为规范,企业文化建设的基本程序,企业文化理念提炼的五法： 1、举办“元老故事会” ， 记录整理人和事 2、把重复率高的故事整理 ， 文 。

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标题：创造|创造优秀企业文化