1、快讯商品广告（DM）作业流程第一节DM作业目的及适用范围一、DM之概述DM来源于英文DIRECT MAIL ， 意为快讯商品广告 ， 通常由八开或十六开广告纸正反面彩色印刷而成 。
北京华联以DM形式作为门店周期性的主要促销手段 ， 通常每两二周推出一期 ， DM上所列商品是以主题、节庆、季节、温度、流行度、重大活动等因素所设定 。
二快讯术语：1惊爆商品：超低价商品 。
2超平商品：毛利低的商品 。
3 惊爆商品的选项原则：“非买不可”民生必须商品 。
针对性广、大众便利商品 。
能吸引大量人流的商品 。
产生超低价形象的商品 。
知名商标A类品牌商品 。
业绩排名前十名畅销商品 。
激发竞争店惊恐的商品 。
4超平商品的选项原则：“不买可惜”的生活 。

2、需求商品 。
满足品项齐全一次购足需求 。
品牌可分为A类或B类 。
业绩排名前30位的畅销商品 。
销售占比大的“商品群”或“商品小组” 。
三、目的：规范各地区公司及各门店在正常营运中对DM快讯商品的组织、更换派发 ， 促进商品销售 。
四、适用范围：本程序适用于北京华联综合超市有限公司下属各地区公司企划部 。
第二节DM快讯作业流程:流程图采购部将定稿后的DM快讯提交表交企划部 ， 周四至周五企划部到楼面或采购处领取商品样品 ， 进行拍照 。
周六至下周一企划设计人员抠图片 。
周三进行正面一校下周二到下周四进行快讯初稿制作 。
周四校对反面片企划部对DM快讯一校进行修改 ， 继续制作 ， 本周五快讯二校、定稿 。
周六出样片并打样 ， 交付印刷再下周一 。

3、 ， 印刷成品交付店面投放 。
一、DM快讯作业流程:1企划部根据年度要求制作快讯制作时间表 ， 交相关部门（每年年底安排）；2相关部门根据时间表规定的时间和要求按时提供：品项 ， 价格 ， 商品清单；3企划部专人负责按每期快讯清单安排拍摄 ， 制版、印刷等事宜；4制作完成的快讯交店面派发 ， 邮局邮寄至会员；5店内派发；6员工派发 。
序号活动责任部门/人员执行部门/人员依据文件形成文件相关部门说明排版DM惊爆商品讨论会初步了解DM商品品项拍照1234快讯的制作过程:采购总监采购总监企划部DM主管企划部经理采购主管营运部采购主管店长门店主管企划部采购助理企划部DM主管快讯商品检核表惊爆商品检核表快讯商品检核表惊爆商品检核表 。

4、快讯商品检核表惊爆商品检核表签字确认快讯商品检核表签字确认惊爆商品检核表本期快讯商品照片本期快讯一稿采购部采购部楼面各部门采购部企划部保卫部采购部快讯上档前2025天 。
上档前21天 。
上档前20天上档前1419天北京华联综合超市DM统一要求为横版（专刊可竖版）序号活动责任部门/人员执行部门/人员依据文件形成文件相关部门说明成品第一次校对第二次校对567快讯的制作过程:企划部经理企划部经理企划部经理企划部DM主管各采购主管及采购助理企划部DM主管各采购主管及采购助理企划部DM主管快讯商品检核表惊爆商品检核表本期DM所确定的活动说明校完后的一稿本期DM所确定的活动说明校完后的二稿校完后的二稿校完后的 。

5、二稿本期印成的DM快讯成品企划部采购部企划部采购部企划部上档前13天上档前12天上档前4天企划的职责：1、 负责编排好一年的快讯时间 ， 并针对快讯时间的不同 ， 制定全年整套快讯主题供采购部门参考 。
2、 按快讯时间的要求 ， 准确完成商品的拍照、排版、出样、印刷、发放等工作 。
3、 负责拍照快讯商品的存放、及安全保存 ， 并按规定要求采购按时退还楼面、以保证不造成拍照商品的损耗 。
4、 负责快讯中企划活动的活动道具的制作及实施活动全程 。
5、 保证快讯商品拍照和版面设计的完整性及完美性的最大结合 。
第三节、DM作业基本要求一、快讯上档前2025天 ， 采购总监将由各采购主管提交（惊爆商品检核表）到采购经理处 ， 采购经理初 。

6、步了解下一期快讯商品品项；此时快讯商品的品项尚未完全确定 ， 采购经理可提供各种建议（如品项 ， 进货时间安排 ， 促销方式 ， 业绩估计等） 。
二、快讯上档前21天 ， DM惊爆商品讨论会由采购主管、各门店楼面主管代表营运部、店长、企划部等各相关部门人员开会讨论 ， 分析竞争对手的销售动态 ， 消费者消费习惯的变化 ， 生活水平的改变及节令商品的调整 ， 确定以下事项：DM主题 。

来源：(未知)

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标题：快讯|快讯商品广告（DM）作业流程